借助思想政治工作方法打造和諧企業(yè)文化

陳萍

企業(yè)文化是企業(yè)的品牌和形象，是企業(yè)員工凝聚力的來源。不同的企業(yè)文化塑造不同的企業(yè)形象和員工，不管選擇哪一種企業(yè)文化，和諧都是必要的企業(yè)文化屬性。和諧企業(yè)文化強調企業(yè)的融合與包容，是企業(yè)良好發(fā)展的保證。思想政治工作是企業(yè)文化管理中的重要手段，是打造和諧企業(yè)文化最有效的工作方法。

一、和諧企業(yè)文化的四個特征

和諧企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中管理理念的內涵提升，企業(yè)文化是促進經(jīng)濟效益的前提下提出的更高的要求。和諧企業(yè)文化是企業(yè)管理在宏觀上的一次升華，跟以往的企業(yè)文化具有明顯的區(qū)別，特征更加鮮明，內涵更加精準，識別度更高。

1.堅持黨的領導。國有企業(yè)在一定范圍內承擔著國家賦予的使命，必然要毫不動搖的堅持黨的領導。和諧企業(yè)文化要求國有企業(yè)的基層組織建設、政治建設、黨內的政治文化素養(yǎng)進一步優(yōu)化升級。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時還要兼顧社會效應和政治使命，因此堅持黨的領導成為和諧企業(yè)文化構建中最重要的一個特征。

2.堅持以人為本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要逐步推進和諧企業(yè)文化建設，要把企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設和發(fā)展的主體，要讓員工感受到和諧企業(yè)文化下的收獲和個人發(fā)展機遇。 堅持以人為本，尊重每一位員工，是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，是企業(yè)快速發(fā)展的基礎保障。和諧企業(yè)文化要求企業(yè)在宣傳貫徹工作中要充分尊重員工的訴求，堅持以人為本的原則。企業(yè)應該把培養(yǎng)優(yōu)秀人才、締造企業(yè)發(fā)展精英、充分發(fā)揮每個員工的潛能，作為企業(yè)文化建設的終極目的。

3.堅持制度滲透。和諧企業(yè)文化的本質是管理文化，其核心理念必須與企業(yè)的制度建設有機結合，滲透到企業(yè)管理的各項工作中去，努力形成優(yōu)勢互補、價值標準與國有企業(yè)制度建設協(xié)調同步的格局。作為管理者，必須認識到，不建立與和諧企業(yè)文化相一致的新機制，企業(yè)文化就很難持久。因此，和諧企業(yè)文化建設不僅要解決好認知問題、理念問題，而且要解決好制度問題、機制問題。只有這樣才能實現(xiàn)和諧企業(yè)文化在發(fā)展中不至于孤立存在，也只有這樣才能從制度上完善和諧企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.堅持協(xié)調發(fā)展。和諧企業(yè)的發(fā)展離不開員工和管理層的相互合作，同時也離不開企業(yè)對員工思想情況的調動。因此，和諧企業(yè)文化建設和推廣，要堅持步調一致，精誠協(xié)作的原則。企業(yè)要關注員工的人生觀、世界觀、價值觀的培養(yǎng)，重視員工人際溝通能力的協(xié)調發(fā)展，重視人文關懷和心理疏導，堅持全員參與的原則。在和諧文化調研、提煉過程中，企業(yè)管理層要充分發(fā)揮企業(yè)文化建筑師和設計師的作用，群策群力、充分參與、起到關鍵作用。在接下來的思政工作方法應用中，更要做好素質文化的首要宣傳者和首要實踐者。企業(yè)領導層承擔著企業(yè)文化建設最重要最直接的工作，其模范作用非常重要。企業(yè)的發(fā)展離不開各部門的協(xié)調統(tǒng)一、更離不開全員的參與，協(xié)調統(tǒng)一、全員參與才是企業(yè)文化發(fā)展的必由之路，也只有這樣才能促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

二、思政方法應用中的三個誤區(qū)

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引導，在當前和諧企業(yè)文化發(fā)展過程中，如何借助思政工作方法構建企業(yè)文化？如何在建設和諧企業(yè)文化的過程中避免誤區(qū)？成為當前企業(yè)面臨的主要問題。

1.避免形式單一、脫離主題。眾所周知，思政工作方法是從計劃經(jīng)濟體制的思維中發(fā)展而來的，多年來經(jīng)過改革和發(fā)展，重新在企業(yè)中煥發(fā)生機，發(fā)揮積極作用。但是一些不好的因素并沒有徹底改革，比如工作方法形式單一、節(jié)奏脫節(jié)、脫離主體等等，成為和諧企業(yè)文化發(fā)展的阻力。思政工作方法不適應現(xiàn)代企業(yè)文化工作的內容，勢必會造成思政工作內容出現(xiàn)空洞、匱乏，不僅不能促進和諧企業(yè)文化建設還會起到反作用。現(xiàn)代企業(yè)管理理念強調制度化、規(guī)范化、人本化，傳統(tǒng)思政工作方法中的教育功能已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，不利于企業(yè)人力資源的管理，進一步制約了企業(yè)的發(fā)展，同時，思政工作方法的陳舊也容易造成和諧企業(yè)文化建設中主題的偏離。因此，在借助思政工作方法打造和諧企業(yè)文化的過程中思政工作方法也需要不斷的改革和變化，在適應企業(yè)文化發(fā)展的過程中要積極發(fā)揮正向作用。

2.避免缺乏針對性和實效性。當前很多的企業(yè)，工會制度不能有效落實，更談不上設立專業(yè)的思政工作組織機構和專業(yè)人員，這使得思政工作方法在和諧企業(yè)文化中得不到應用，更何談發(fā)揮應有的作用。有的企業(yè)甚至出現(xiàn)員工思想政治工作長期懈怠的情況，這些都是企業(yè)文化建設中的弊病。企業(yè)文化的發(fā)展勢必要通過人力資源部門對員工組織一定的活動，通過在活動中傳播一定的思想，使其達到思政工作的最終目的。思政工作方法的具體實施是一項比較專業(yè)的工作，需要專業(yè)的人員和策劃，現(xiàn)實情況往往是企業(yè)將不重要的人員安排到企業(yè)文化部門，將此工作簡單定義為出出板報、搞搞活動，抑或是轉達文件，對其專業(yè)性和科學性進行了忽略，這也使得大多企業(yè)的思政工作缺乏針對性和有效性，難以高效實施企業(yè)文化落地工作。

3.避免企業(yè)氛圍與和諧企業(yè)文化脫鉤。企業(yè)也是一個組織機構健全，活動空間較大的小社會。現(xiàn)如今有部分企業(yè)社會責任感和集體主義思想日漸被削弱，使得企業(yè)文化走向消極的方向。企業(yè)在發(fā)展運營中能夠綜合技術、人力、資本以及政策的支持等各方面形成一股沖力，僅僅追求實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。在企業(yè)單純的追求經(jīng)濟效益的背后是思想政治工作的被漠視，員工素質較低，素質拓展能力弱等問題，這就是過分的強調企業(yè)產(chǎn)能，沒有承擔一定的社會責任的后果。企業(yè)整體缺乏集體主義思想，單純追求經(jīng)濟效益，管理者和員工只注重個人利益，企業(yè)缺乏社會責任感……這都是企業(yè)思政工作不到位的具體體現(xiàn)。此外，這種企業(yè)中非常容易出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，2017年中國企業(yè)家論壇中的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)家為了追求自身的經(jīng)濟利益被依法追究刑事責任的達900余人次，道德觀念差，政治素養(yǎng)低下，逐步被金錢社會所腐蝕，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的危害。

建設和諧企業(yè)文化是為了企業(yè)的長久發(fā)展，營造出企業(yè)內外部良好的文化氛圍，不僅僅是企業(yè)受益，員工、消費者、社會都將受益。

三、借助思政工作方法的三點要求

和諧企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展至關重要，借助思政方法助力企業(yè)文化落地是最有效途徑。思政工作方法的應用在企業(yè)文化中需要注意以下三點。

1.要制定切實可行的思政工作方法策略。借助思政工作方法落地和諧企業(yè)文化就需要求企業(yè)在發(fā)展過程中制定出一系列的落實方案和思路，在人員配備上要進行精心細致的選撥，業(yè)務能力強、思政覺悟高、與時俱進的思政干部要推到企業(yè)管理的一線，在思政工作的實際落實工作中，要深入職工當中，不搞浮夸做作，不搞形式主義，真正使得思政工作有一定的落實。

和諧企業(yè)文化的發(fā)展是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)領導層的重視，需要管理部門密切的配合，需要員工的認可和支持。打造企業(yè)文化的過程也是企業(yè)管理升級換代的過程，是需要企業(yè)制定中長期目標和規(guī)劃的項目。

2.要實現(xiàn)思政方法在企業(yè)管理中的貫通。國企發(fā)展中，黨組織的作用是堅實的，不可忽視的，要完善黨組織建設，實現(xiàn)黨的絕對領導，同時要完善工會組的建設，實現(xiàn)員工思政活動的開展有一定的組織和領導，在經(jīng)費以及人員方面給予充分的落實。同時，政工工作與企業(yè)文化相關的管理工作都是企業(yè)管理工作中的重要部分，其工作開展的目的都是為了促進企業(yè)的良好發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大地效益。所以在企業(yè)的日常工作過程中，政工工作與人力資源管理工作應當有效地結合起來，在兩個部門之間應該建立友好的合作關系，從而也為企業(yè)營造一個和諧的工作氛圍。只有這樣才可以在真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.要強化與時俱進的思政方法，落實和諧企業(yè)文化。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一條思想導線，同時也是一種企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的理論指導，在企業(yè)的思政工作方法的落實中，要堅持落實和諧企業(yè)文化的指導，同時要對和諧企業(yè)文化進行深入的研究和開發(fā)，才能對企業(yè)發(fā)展起到一定的促進作用。企業(yè)要實現(xiàn)聯(lián)動效應，要實現(xiàn)與時俱進，在思想上和行動中有一定的突破，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展能夠有所依托，不斷強化企業(yè)文化中人員專業(yè)素質的提升，只有思想和人員素質提升了，才能夠實現(xiàn)企業(yè)思政工作方法在和諧企業(yè)文化落地中發(fā)揮的巨大推動作用。

總之，企業(yè)的發(fā)展是多種因素共同推動的結果，良好的思政工作方法和定位策略能夠對企業(yè)的整體發(fā)展起到一定的助推作用，而和諧企業(yè)文化的良好落地也能夠對企業(yè)思政工作方法的創(chuàng)新產(chǎn)生一定的反作用。企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人和思想的發(fā)展。因此，借助思政工作方法打造和諧企業(yè)文化是企業(yè)必須要重視的。

（作者單位：四川旅游學院）