風(fēng)電工程建設(shè)時(shí)間控制

魯章磊

風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)是具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的。其作為火力、水電之后的一種重要的發(fā)電方式，從建設(shè)到生產(chǎn)，都具有獨(dú)特的特點(diǎn)。例如風(fēng)電項(xiàng)目一般位于海拔區(qū)域較高的地方，采用的是新型的發(fā)電建造模式，容易受到氣候的影響，雨霧雷電等也屬于干擾因素。建設(shè)期間，道路往往崎嶇不平，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣，進(jìn)行土石方開挖的難度較大，項(xiàng)目成本管理的難度也比較大，而且還要針對(duì)混凝土運(yùn)輸、集電線路的鋪設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作。

一、風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程控制原則

1.做好過程控制。指的是進(jìn)行程序的同期控制工作，管理中的控制，從前期、中期、后期進(jìn)行劃分，可以看做是一種程序，也可以看做是一種規(guī)劃。項(xiàng)目過程中，包含的任務(wù)，往往涉及到的是部門、責(zé)任、進(jìn)度，而對(duì)于風(fēng)電工程建設(shè)時(shí)間的控制來說實(shí)際上要牽扯到全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，包括工程施工的方方面面。

2.風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是從全質(zhì)量的建設(shè)控制管理角度來進(jìn)行分析的。我國目前采用的機(jī)組系統(tǒng)穩(wěn)定性以及質(zhì)量管控，首先是建立科學(xué)的設(shè)備采購管理制度，這屬于前期的施工準(zhǔn)備階段的工作，選擇合理的機(jī)型，可以讓風(fēng)力發(fā)電的高性能得到發(fā)揮，減少后期維護(hù)資金的使用，合適的風(fēng)機(jī)機(jī)型，在額定風(fēng)速、工作風(fēng)速等方面，都是具有節(jié)能高效的特點(diǎn)。提高最大允許工作風(fēng)速，可以讓風(fēng)力發(fā)電機(jī)保持較寬的工作風(fēng)速范圍，適應(yīng)轉(zhuǎn)速，產(chǎn)生不同的風(fēng)能。風(fēng)能一定的時(shí)候，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)速在一定的范圍內(nèi)發(fā)生變化，系統(tǒng)可以產(chǎn)生盡可能多的年發(fā)電量，發(fā)電機(jī)組的輸入輸出特性得到了最大程度的發(fā)揮，工作風(fēng)速范圍內(nèi)，輸入的特性曲線，展現(xiàn)在穩(wěn)定的工作區(qū)域內(nèi)，形成發(fā)電系統(tǒng)的效率是非常高的。進(jìn)行成本管控和質(zhì)量管控，是在建設(shè)期間進(jìn)行的，采用工作分解法進(jìn)行編制，將工程進(jìn)行分解，以施工圖紙作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為設(shè)計(jì)和技術(shù)方案提供依據(jù)，進(jìn)行人工和機(jī)械消耗的核對(duì)，估算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。對(duì)于各個(gè)工程環(huán)節(jié)，包括設(shè)備安裝、輸電線路的運(yùn)行、預(yù)制件的安裝和運(yùn)行等，都要進(jìn)行實(shí)際情況的調(diào)查，然后針對(duì)施工過程進(jìn)行成本的控制。做好質(zhì)量的管理，實(shí)行全壽命周期的質(zhì)量控制措施，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)的控制，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員做到科學(xué)配置，輔助進(jìn)行工程技術(shù)的培訓(xùn)工作。

3.項(xiàng)目建設(shè)的過程控制要遵循的就是高產(chǎn)出、低能耗、節(jié)約成本原則。堅(jiān)持全面成本控制，實(shí)施成本管理和全過程的質(zhì)量和安全管理以及造價(jià)管理，實(shí)行成本最低化的運(yùn)行原則，注意降低成本，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，保證目標(biāo)責(zé)任能夠執(zhí)行到位，經(jīng)過目標(biāo)評(píng)價(jià)和修正，保證目標(biāo)的設(shè)定和分解工作，能夠達(dá)到責(zé)權(quán)的高度結(jié)合，最終形成目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲明確的管理制度，極大地調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性，加快建設(shè)時(shí)間的推進(jìn)。

二、風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，要進(jìn)行建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，雖然目前風(fēng)電工程設(shè)備等的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，但是在全球風(fēng)電機(jī)組的大型化的技術(shù)發(fā)展驅(qū)使下，要進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，還是要面對(duì)復(fù)雜的情況，難度較大。例如關(guān)于風(fēng)電設(shè)備認(rèn)證體系的論證，要進(jìn)行反復(fù)的研究，還有關(guān)于風(fēng)電設(shè)備的采購、招投標(biāo)、安裝運(yùn)輸、調(diào)試運(yùn)行，都要面對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)電設(shè)備的經(jīng)營運(yùn)行上，通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)評(píng)估，雖然可以進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，但是由于設(shè)備技術(shù)的開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是運(yùn)輸還是生產(chǎn)，都可能存在安全隱患。因此，有一些隱患是無法預(yù)估的，必須在設(shè)計(jì)中加入應(yīng)急措施的制定。

2.道路運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)電工程中包含了大量的進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備大多是超重、超長的，運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)帶來一定的運(yùn)輸難度，風(fēng)電設(shè)備安裝的時(shí)間從三個(gè)月到半年不等，進(jìn)安裝程序就有幾十道工序，吊裝作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。因此，運(yùn)輸商風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還是相當(dāng)大的。

3.施工組織風(fēng)險(xiǎn)。在施工中，安全和質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)，來源于施工環(huán)境的惡劣，不安全因素多帶來一系列的問題，例如進(jìn)行風(fēng)電工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工的時(shí)候，必須采取措施，投入較大精力，防范安全質(zhì)量事故，做好成本控制，降低項(xiàng)目資金的過度使用的風(fēng)險(xiǎn)，還要抓好工期的管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，具備良好的經(jīng)營管理素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目組織施工中的不安全因素降低到最低。

4.現(xiàn)場條件。風(fēng)電工程所在的位置，一般為地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣的區(qū)域，無論是草原還是高山，風(fēng)立場中的風(fēng)力資源是必然的條件，丘陵和山區(qū)變化較大，風(fēng)力資源的分布不均勻。因此，進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)，不僅要受到地面的環(huán)境影響，例如盆地、河谷、山脊等等，還會(huì)在布置的時(shí)候，受到場內(nèi)障礙物、風(fēng)機(jī)尾流、地面環(huán)境等因素的干擾。

5.氣候原因。氣候變化多端帶來的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在地域的分布寬廣性方面。由于我國的區(qū)域分布廣泛，在項(xiàng)目的位置上，氣候的變化帶來不同的風(fēng)流，大氣邊界層的影響因素眾多，相互的關(guān)系也不明確，各種各樣的大氣湍流引起了大范圍的大氣系統(tǒng)變化，即便是輕微的風(fēng)流，也可能給風(fēng)電項(xiàng)目帶來安全隱患，造成分布場內(nèi)風(fēng)力資源的分散和不規(guī)律性。

三、做好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)間控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

做好風(fēng)電項(xiàng)目的時(shí)間控制，必須要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行。

1.做好施工管理制度的建立和實(shí)施工作。強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)的制度，通過現(xiàn)場的統(tǒng)籌和管理，采用專業(yè)施工、合理位置資源的方式，達(dá)到總體計(jì)劃目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)和科學(xué)部署目的。現(xiàn)場管理的科學(xué)性和管理效率是非常重要的。例如在施工技術(shù)的管理上，要推行施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，從工期和效益的角度，采用施工技術(shù)管理方法，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審閱、復(fù)合、技術(shù)交底、測量放羊、工序控制、工藝控制等納入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程控制中，保證施工能夠環(huán)環(huán)相扣，工序和質(zhì)量都能得到保障，確保工程目標(biāo)提前完成。

2.對(duì)于施工方案要進(jìn)行優(yōu)化。認(rèn)真深刻理解圖紙的前提下，了解施工的意圖，做好現(xiàn)場地形、地貌的勘察，了解資源配置的情況，了解進(jìn)度的安排，進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)范的評(píng)定和驗(yàn)收工作，對(duì)各項(xiàng)工序都要制定作業(yè)指導(dǎo)書，通過評(píng)定和驗(yàn)收，確保施工的過程采用動(dòng)態(tài)管理，不斷完善和結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際，做出最佳的施工方案調(diào)整。

3.采用數(shù)字技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)。強(qiáng)化工程的造價(jià)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，給予用戶授權(quán)進(jìn)行管理，采用風(fēng)力系統(tǒng)數(shù)字保護(hù)的手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防護(hù)和調(diào)度。如實(shí)時(shí)檢測系統(tǒng)能夠?qū)︼L(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，匹配網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)GIS監(jiān)控操作，采用遠(yuǎn)程控制的方式，設(shè)定語音通信系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等。組織起技術(shù)管理隊(duì)伍，發(fā)揮技術(shù)人員特長，做好技術(shù)攻關(guān)和管理工作，施工隊(duì)伍保持作風(fēng)良好、技術(shù)過硬的風(fēng)格，建立起項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，保證項(xiàng)目順利完成施工任務(wù)。

風(fēng)電工程的建設(shè)，在時(shí)間的控制中，能夠體現(xiàn)出全過程項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容，為了防止風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生，應(yīng)結(jié)合地質(zhì)情況，現(xiàn)場施工情況，提前進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)和部署，方能最大程度地做好風(fēng)險(xiǎn)管控，保證施工的進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。

（作者單位：中廣核風(fēng)電有限公司）