祥云股份：健康轉型，掌控下一個制高點
——訪湖北祥云（集團）化工股份有限公司總經理廖起成

□《中國農資》記者吳江通訊員江曙

“祥云”發展觀 詮釋硬道理

祥云股份作為磷復肥一線品牌企業，對磷酸一銨、磷酸二銨發展貢獻不容小覷。經改革開放以來快速發展，祥云股份已成中國民族磷肥工業重要力量。

在化肥流通體制改革時代背景下，1999年底至2000年初，祥云股份公司前身武穴市磷肥廠出現嚴重效益下滑，一度面臨破產危機。在危急時刻，人們呼喚英雄出現。2000年3月2日通過民主選舉，胡華文同志出任總經理，擔當重任。同年12月榮任董事長，以“追求卓越、至勝立德”的企業精神，大膽改革，一舉將企業從生死邊緣線上拯救回來。2003年6月18日，祥云股份由國有改為民營企業，通過體制改革加大技術創新、工藝改造、產能擴張，以市場經濟為導向全面轉型市場化運作。胡華文以發展祥云、善待員工為己任，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，使企業規模、經濟效益一路飆升。

發展才是硬道理。做企業提升產業規模、企業實力是發展第一要務。經全體“祥云人”共同努力，祥云股份已成為全國最大農用磷酸一銨、工業級磷酸一銨、高純度磷酸二氫鉀生產基地之一，已形成年產600萬噸的生產能力。2016年，企業年產值增至百億元。在采訪中，湖北祥云（集團）化工股份有限公司總經理廖起成說，胡華文董事長上任之初，企業僅為地方一家不知名小磷肥廠，到現在把企業磷化工產業規模做到了全國前茅，逐步實現了建設祥云化工城的夢想。

在武穴、在黃岡，甚至在湖北、在全國，每每說到湖北祥云（集團）化工股份有限公司時，人們都會豎起大拇指稱贊這個了不起的民營企業。祥云股份是全國文明單位、國家技術創新示范企業、國家重點高新技術企業、國家4A級標準化良好行為企業，并獲得多項行業殊榮，其中，連續九年榮獲中國化工企業500強、中國化肥企業100強、湖北省企業100強，是黃岡市首家出口創匯突破1億美元企業。

一塊塊獎牌，見證了祥云股份的綜合實力；一連串的數字記錄了祥云股份從小到大、由弱變強的發展軌跡。湖北祥云（集團）化工股份有限公司的發展，不僅濃縮了中國磷復肥產業的發展歷程，更代表著改革開放四十年來中國磷肥工業從計劃經濟走向市場經濟的行業歷練和成長過程。

“祥云”生態觀 引領行業轉型

“祥云”從未將資源、環境作為發展代價，而始終以“寧要環保不要效益，寧要安全不要效益，寧要質量不要效益，寧要誠信不要效益，寧要整潔不要效益，寧要面貌不要效益”的經營理念和生態觀作為發展前提。成功實現規模發展后，祥云股份對中國化肥產業最大貢獻在于引導行業向健康產業轉型，“祥云”決策團隊調結構、轉方式、穩增長，保障企業生態優先、綠色發展強勁勢頭。

當前農資行業形勢嚴峻，市場上出現一些炒作概念的假冒偽劣產品，損害農民切身利益，加劇土壤生態環境惡化。“祥云”多年前開始發力有利于土壤健康和環境生態、秉持生態理念的健康肥料，并率先成立首家健康肥料研究機構。廖起成說：“近幾年，我國農業生產水平持續提高，但高耗低效粗放生產方式帶來資源浪費、生態退化和環境污染、土壤板結等問題，已成為制約我國農業可持續發展瓶頸?！毕樵乒煞菰谧陨碣Y源和規模實力基礎上，向立意高、前景廣、立足生態環境和糧食安全的環保肥料發力。

祥云股份作為上對國家下對百姓負責任的企業，積極踐行“減施增效”指導意見，深刻領悟國家關于農藥、化肥“兩減一增”重要意義。同時結合自身優勢，率先開發出“健康云”系列產品。健康肥料必須具備四大功能：一是精準配方，作物專用，減少不合理投入，提高資源利用率；二是適量添加，根據不同土壤、作物需要，缺什么補什么，適量添加中微量元素，促進農作物健康生長，還能提高農產品品質和產量；三是土壤修復，添加生物菌、黃腐酸、海藻酸等改良土壤，發展有機無機肥料，提高土壤肥力，增強農業可持續發展能力；四是站在技術最前沿開發水溶性肥，積極推進水肥一體化，走磷肥液體化之路。

“祥云”生存觀 成就精神財富

近年來，面對糧價不振、化肥過剩、需求下降，祥云股份公司經過市場歷練，今天開始重新審視之后的新思考，將成為化肥產業最大智慧結晶和精神財富。

農民手中無錢，賒銷嚴重，劣質產品泛濫，農資行業危機四伏。廖起成說，土地流轉、合作社、種植大戶崛起，新興農業經濟體快速發展；“互聯網＋”讓信息與技術高度融合，國家產業政策，供給側結構性改革讓業態發生巨大變化。傳統產品向新型功能型產品轉變、終端對農化服務需求由賣產品向賣服務轉變已經成必然。

“傳統產品＋傳統模式（降價＋收款＋壓貨）”將進入死胡同，“產品功能＋農化服務”執行能否到位預示企業存活與否。特別是互聯網業態客戶對產品及市場的信息掌握得更快、更多，用戶的比較與選擇性也更強。“如何得到客戶認可，真正以客戶為導向，實現顧客價值才是真正出路?！?/p>

別人能做的事情“祥云”要堅持做，產品、品質、服務方面的工作“祥云”更要堅持做?！稗D型革命首先要向自己挑戰。”廖起成說，特別是經營大數據的信息獲取，互聯互通、端對端的連接提高服務響應速度等，“祥云”更要做。同時，祥云股份還要在企業內部、行業內部、行業外部、國際市場、國內市場、跨行業資源方面，尋求整合機會。

“健康肥料開發要向上，與農科院、農業大學對接，農化服務要向下，深入田間地頭解決問題，中間整合資源實現全鏈接零距離平臺商模式?！绷纹鸪商寡裕骸白罱?年行業發生巨變，國家政策導向、行業自身發展需求、市場環境發展影響、互聯網技術發展影響及消費者認知發展影響等，雖帶來壓力和挑戰，但更多帶來變化和機遇，更是祥云股份等有實力的復合肥品牌企業實現‘彎道超車’最佳機會?！绷纹鸪烧f：“如果不能理解和利用這些變化以獲得經濟與能力增長，變化與機遇對于祥云來說，就沒有意義。祥云就是要通過‘轉型革命、向自己挑戰’，爭做轉型發展的弄潮兒和分紅者！”

意大利思想家馬基維雅利在《君主論》中說，危機往往會提供一些絕佳機會，千萬不要浪費。改革開放40年來，正值化肥產業加速整合時代，“祥云”的生存并壯大是對發展最好的詮釋，特別祥云發展生態定位，將使“祥云”提早布局、提前掌控下一個風口制高點。或許只有有境界、有擔當、有思考、有能力的企業，才有資格、才有能力把握機會，從而在危機帶來的黃金機遇中，大顯身手、續寫輝煌。