建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施解析

張素娟

【摘 要】在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的控制是極為關(guān)鍵的，如何做好施工的質(zhì)量控制工作，這是需要各方的配合的，所以本文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的措施進(jìn)行總結(jié)，提出了具體的措施和方案，可供今后參考，從而為進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量奠定更多的理論支持和基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；措施

在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，施工的技術(shù)質(zhì)量還存在非常多的問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，只有提高了建筑工程施工技術(shù)的水平，確保施工技術(shù)的質(zhì)量符合要求，才能夠保證建筑工程順利完工，并且符合方案的質(zhì)量要求。

一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制原則

（一）科學(xué)合理

相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證工程圖紙的科學(xué)、合理，并保證工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程施工技術(shù)在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對(duì)建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)提出了更高的要求。同時(shí)，施工技術(shù)人員還應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，并按照相關(guān)規(guī)范、流程進(jìn)行作業(yè)，科學(xué)、有序地進(jìn)行工程施工。

（二）施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及的內(nèi)容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個(gè)工種都有自身的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此，施工技術(shù)人員在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

（三）安全施工

在建筑工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制都以施工安全為前提，其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工技術(shù)人員必須按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全隱患；第二，必須保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成建筑工程安全事故的發(fā)生[1]。

二、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）施工技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理制度還不夠健全，缺乏相應(yīng)的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。同時(shí)，還有一些施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，但由于缺乏相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，使得施工技術(shù)管理制度不夠完善，且在實(shí)際施工過(guò)程中難以得到落實(shí)，這就為工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)現(xiàn)代技術(shù)質(zhì)量管理知識(shí)掌握不到位，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量缺乏一定的保障。

（二）材料質(zhì)量管理不到位

施工材料管理是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要內(nèi)容，但由于工程建設(shè)中使用的施工材料不符合相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)技術(shù)人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；材料進(jìn)場(chǎng)流程不夠明確，進(jìn)而使得很多不合格材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，由于工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏對(duì)材料管理工作的重視，導(dǎo)致很多材料管理制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中難以落實(shí)到位，甚至很多流程只是“走走形式”，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列的安全隱患和質(zhì)量隱患。

（三）施工質(zhì)量管理不到位

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)前期準(zhǔn)備工作不夠重視，未進(jìn)行施工動(dòng)員會(huì)議，導(dǎo)致很多施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中無(wú)法進(jìn)入狀態(tài)，且對(duì)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題。另外，由于施工技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)不夠，缺乏一定的施工技術(shù)水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實(shí)施。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的監(jiān)督體系，且沒(méi)有形成明確的崗位責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任人，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展[2]。

三、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

（一）健全質(zhì)量管理體系

在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)范和相關(guān)要求進(jìn)行施工，并制定崗位責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目各個(gè)人員的崗位職責(zé)，將工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人身上。同時(shí)，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理小組，并由總工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理。除此之外，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，總工程師應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門之間的溝通，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系，保證施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。具體而言，我們要首先構(gòu)建三階段控制系統(tǒng)，以便于做好各階段的施工技術(shù)質(zhì)量管理計(jì)劃，

（二）現(xiàn)場(chǎng)原材料及成品質(zhì)量檢測(cè)

建筑材料是工程項(xiàng)目施工中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理，具體可以從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。首先，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)建筑工程技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的材料，避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，在材料運(yùn)輸過(guò)程中，相關(guān)人員必須注重天氣的影響，避免材料受潮，并防止因材料丟失增加施工成本；最后，在材料存儲(chǔ)過(guò)程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，并做好后期的防火、防潮處理。

（三）施工過(guò)程中的技術(shù)管理

工程管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：首先，施工企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)交底工作，保證相關(guān)技術(shù)人員能夠熟練地掌握工程實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范要求，充分了解新技術(shù)、新構(gòu)造的初次使用狀況，為后期工程的整體質(zhì)量提供保障；其次，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理，嚴(yán)格對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的施工材料滿足相關(guān)規(guī)范要求；最后，施工企業(yè)可以成立工程項(xiàng)目研究小組，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，并掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，嚴(yán)格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現(xiàn)不必要的開(kāi)支。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的有效培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)意識(shí)，不斷將工程項(xiàng)目的各施工工序落實(shí)到位。同時(shí)，施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)施工工序、施工要求和施工技術(shù)的了解，以為工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量提供保障。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，還可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工技術(shù)人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷提升施工技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理往往會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動(dòng)力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，以提升工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的方法有很多，如何進(jìn)一步提高建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量，本文對(duì)于此問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些具體的方案，以及一些比較可行的措施，希望能夠?yàn)榻窈蟮慕ㄖこ淌┕⒖肌?/p>

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙鐵柱，丁殿國(guó).現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（24）：114.

[2]李健權(quán).現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（06）：62-63.