化工安全生產(chǎn)及管理模式研究

李波

【摘 要】當(dāng)人們一談到化工生產(chǎn)，就會談虎色變，我們知道，從事化工生產(chǎn)過程中，員工常伴隨易燃易爆、強(qiáng)腐蝕性、高溫、高壓等操作以及復(fù)雜的操作流程，稍不注意就會出現(xiàn)安全問題。所以，在化工生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，將會對國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。但是，化工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)很大的比例，具有舉足輕重的作用，所以，在化工生產(chǎn)中，我們無論從社會發(fā)展來看，還是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來看，都要把安全生產(chǎn)放在第一位，保證國家、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

【關(guān)鍵詞】化工生產(chǎn)；安全管理；現(xiàn)狀分析

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作環(huán)境苛刻，安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)乎國計(jì)民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理，是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的前提，是維護(hù)企業(yè)職工人身和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，也是企業(yè)的第一責(zé)任和要務(wù)。

一、化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

（一）化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識比較淡薄，對于安全問題的重視不夠，安全管理技術(shù)也不夠。安全意識的提高是需要一個過程的，如今的大多數(shù)化工企業(yè)，都只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足，在化工生產(chǎn)中使用的人力也是沒有化工專業(yè)知識和安全意識的普通農(nóng)民工，而且對于這些員工的安全教育，專業(yè)培訓(xùn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最嚴(yán)重的問題還有設(shè)備的年久失修，生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，而企業(yè)的高層對此不重視，往往出了問題才知道嚴(yán)重性。

（二）沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度。就我國化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于安全管理的重視程度依然不足，導(dǎo)致在安全管理規(guī)章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，不利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，新時期如何提高企業(yè)對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關(guān)鍵。

（三）違規(guī)操作以及機(jī)械設(shè)備存在的問題。在化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，如果違規(guī)操作、操作錯誤或者不執(zhí)行安全規(guī)章制度等都可能會留下一定的安全隱患。化工企業(yè)的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)榷夹枰鶕?jù)相關(guān)的程序來執(zhí)行，如果在實(shí)際的生產(chǎn)中某一環(huán)節(jié)沒有根據(jù)相應(yīng)的程序來執(zhí)行就可能會發(fā)生安全事故。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椴僮魅藛T違規(guī)操作發(fā)生的安全事故在全部化工安全事故中大概占了30%左右。如果設(shè)備選擇不合理，設(shè)備質(zhì)量差，沒有進(jìn)行及時的更新和維護(hù)也可能會發(fā)生安全事故。在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)中，大部分產(chǎn)品都需要經(jīng)過高壓和高溫，加上材料產(chǎn)品本身就具有比較強(qiáng)的腐蝕作用，很容易導(dǎo)致產(chǎn)生所需的塔、缸或者管在腐蝕作用下出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，最終就可能會發(fā)生安全事故。

二、提高化工企業(yè)安全管理的措施分析

1.提高安全意識，重視安全教育

提高人員的安全意識是做好化工企業(yè)安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。首先，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要加強(qiáng)對安全管理的重視，強(qiáng)化自我的安全管理意識，認(rèn)識到安全管理對于化工企業(yè)的重要性和必要性；其次，企業(yè)職工必須要強(qiáng)化自我的安全意識。職工長期工作在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業(yè)職工的安全意識十分具有必要。企業(yè)應(yīng)該定期對全體成員進(jìn)行安全管理的宣傳和培訓(xùn)，并采用多種形式進(jìn)行安全管理和安全生產(chǎn)的宣傳和推廣，強(qiáng)化全體成員的安全意識，為企業(yè)的安全管理奠定思想基礎(chǔ)。

2.完善安全管理制度

要完善化工安全管理工作，必然要構(gòu)建出一套健全的安全管理制度。首先，中小化工企業(yè)要加強(qiáng)與保險公司之間的合作關(guān)系，構(gòu)建安全事故保險機(jī)制。企業(yè)要與保險公司進(jìn)行協(xié)商，對事故傷害保險進(jìn)行完善，擴(kuò)大保險范圍，逐漸向工程風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面覆蓋。同時，保險公司也應(yīng)該向化工企業(yè)提供相應(yīng)的事故風(fēng)險分析及生產(chǎn)安全服務(wù)，盡可能將安全風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理責(zé)任制。在行業(yè)、市場快速發(fā)展的背景下，部分中小化工企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，逐漸朝著集約型方向發(fā)展。集約型組織對安全管理責(zé)任制具有更高的需求。在安全管理責(zé)任制實(shí)施過程中，可采取分級責(zé)任承包制，通過分解安全責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任細(xì)化，并落實(shí)到每一位員工身上。同時，要重視安全評估制度建設(shè)。企業(yè)要對每個生產(chǎn)車間進(jìn)行定期安全評估，以便及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，盡最大可能消除安全隱患。此外，要不斷完善安全信息反饋機(jī)制，保證生產(chǎn)過程中信息交流的通暢性，避免信息傳遞故障導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3.加大投入改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。不斷改進(jìn)和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。所以，企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性； 在安全上要舍得投入，科學(xué)投入，以先進(jìn)的裝備，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還要定期對安全設(shè)施和裝置進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)和保養(yǎng)。

4.落實(shí)安全責(zé)任，避免事故發(fā)生

在化工企業(yè)中實(shí)行安全責(zé)任制是重要的安全管理措施之一，將安全責(zé)任落實(shí)到管理層和基層管理人員，有助于在事故發(fā)生后追究責(zé)任，減少推卸責(zé)任，職責(zé)不清的事件發(fā)生。當(dāng)安全事故發(fā)生時，要嚴(yán)格追究企業(yè)管理人員的在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，尤其是設(shè)計(jì)安全事故的直接責(zé)任人，其次，還要追究其上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，形成管理者到基層工作人員重視安全生產(chǎn)的體制，從根本上防止安全管理不到位的現(xiàn)象。此外，還要重視日常安全檢查工作。

三、結(jié)束語

總之在化工安全生產(chǎn)及管理工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)預(yù)防，這樣才能有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，在化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理中各種新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用也更加廣泛，技術(shù)管理人員和實(shí)際操作人員應(yīng)該要不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)能力，樹立良好的安全意識和創(chuàng)新意識，從而保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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