加強鐵路干部管理的思考

劉偉東

【摘 要】從建國初期至今，鐵路一直在我國交通運輸行業占據著非常重要的地位，同時也承擔著我國巨大的交通運輸壓力，這對我國國民經濟的的建設與發展有著不可忽視的作用。近年來，隨著我國經濟實力的不斷增強，我國鐵路事業也逐漸發展起來，為了更好的加強我國鐵路管理水平與質量，提高鐵路干部管理成為相關部門和政府關注的重點問題。目前我國鐵路建設的總長度居于世界第一位，這在很大程度上增加了我國鐵路管理壓力，導致人員管理水平低下，這對我國鐵路事業的發展有著非常大的影響，本文筆者主要就如何加強鐵路干部管理做了相應的分析。

【關鍵詞】鐵路；干部管理；現狀；思考

近幾年，隨著國家對鐵路、高鐵建設的重視，很多企業開始加快學習型、知識型干部管理模式的建立，這在很大程度上提升了鐵路企業干部隊伍的素質。企業干部管理是企業人力資源管理的重要內容，鐵路作為我國的支柱性產業之一，良好的人才管理辦法可以有效提高企業的經營收益，是社會主義經濟建設與鐵路事業發展的有利依據。因此，鐵路行業在管理與運行中必須不斷提升鐵路干部隊伍的整體素質與鐵路企業干部的專業化水平，充分發揮鐵路干部的先鋒模范作用，最大限度的提高鐵路管理工作效率，為促進我國鐵路事業的繁榮發展添磚加瓦。

一、鐵路企業干部管理的現狀

從建國初期至今，鐵路一直是我國重要的交通設施之一，它不僅滿足的人們的日常出行，同時在很大程度上也帶動了全國各地的經濟輸出。作為我國重要的基礎設施，我國政府一直將鐵路干部人員管理作為提升企業經營質量的前提，但在實際運行與管理中筆者卻發現，我國很多鐵路干部管理工作不能深入落實到實處，干部管理與轉變僅僅存在于企業人員管理的表面，這就導致很多管理問題越來越被突顯出來，下面筆者就幾種常見的管理現狀進行簡要分析：

（一）系統內部管理體系混亂，人員管理工作表面化

傳統的鐵路管理模式已經在我國鐵路行業運行了很多年，改革開放后尤其是近幾年，雖然很多地區與政府已經對鐵路干部管理工作與管理模式進行的調整。但長久以來的劣根性已經深深的影響了鐵路系統的內部管理，導致內部管理體系混亂，其中主要表現在人員配備與資源調動存在較大漏洞，鐵路干部人員的選撥存在較大的不公平性，沒有秉承公平、公正的選撥原則，在實際選拔過程中，很多領導人員直接決定的人員任命，使得民主測試和人員管理趨于表面化、形式化，導致很多基層干部不能得到很好的重用與晉升，這種現象在長時間作用下就會大大影響基層員工的工作積極性，對我國鐵路建設與管理非常不利。

（二）管理制度與考核制度不完善，導致人才流失嚴重

學習型、知識型、管理型人才是當代社會各行各業都較為緊缺的人才，對于鐵路行業而言，優秀的干部管理人員可以很好的提高鐵路管理質量，為了促進企業全面協調可持續發展，幫助企業建立科學指導方針有著非常重要的影響。但筆者根據多年的管理經驗發現，現階段，我國很多鐵路企業與部門并沒有系統的干部管理辦法與制度，原有的管理制度與考核制度已經不再適用于當代的人才管理模式，尤其是在人才晉升與留用方面，我國很多鐵路管理部門缺乏有效的管理經驗，導致人才流失現象嚴重，嚴重影響的我國鐵路行業的整體發展。

二、加強鐵路干部管理思考辦法

鐵路干部管理的好與壞會直接影響我國鐵路行業的整體運行，因此，各地鐵路部門與企業要格外重視人員管理。

（一）明確管理工作的重點

鐵路管理關乎著我國民生問題，因此各界政府要格外重視。尤其是在人才選拔方面，各企業要遵循公平、公正原則，要堅持以人為本的管理理念，大力培育干部管理人員的務實精神，對任何事物的對錯要講究方式方法和原則，不能一味的跟著傳統管理辦法走，更不能混淆事物對錯，管理人員要胸懷坦蕩，要根據各項制度落實好自身的管理權利和義務，要通過實際工作經驗不斷提自身的綜合素質與個人組織能力，只有這樣才可以為我國鐵路管理貢獻自己的一份力量。其次，各地鐵路管理部門要不斷根據時代要求提升領導干部人員的協調能力，要培養干部人員處理工作中存在的各種矛盾的能力，要求個干部人員在不打破各項原則的基礎下，靈活地應用各種策略和管理手段化解工作中的矛盾。最后，是加強干部人員的溝通能力，溝通是人與人之間的橋梁，良好的溝通不僅可以提高工作效率，同時還可以聯絡人員之間的情感，是企業加快管理速度的重要方式之一，因此在實際中，鐵路干部要不斷的從實踐中總結經驗、修整缺點、累積知識，從而有效的提高自身的溝通能力。

（二）加強鐵路干部管理意識

在傳統的鐵路管理中，筆者發現很多鐵路干部習慣性的采用傳統的管理辦法，導致人員管理質量較差，這對推動鐵路行業整體發展非常不利。當今社會，快節奏的生活和工作方式也急劇了鐵路管理制度與模式的改革，為了更好地提升企業管理質量，鐵路管理部門要不斷的完善和更新管理辦法，要根據時代要求建立統一的系統管理辦法，要將理論管理辦法與職業安全健康管理體系相結合，從而提高干部人員的管理意識。其次，企業要利用切實有效的人因實踐分析方法，對鐵路管理工作中出現的問題進行及時反饋，從日常點滴開始培養鐵路干部管理意識，同時對傳統落后的管理辦法與思想要進行摒棄，學習國外先進的管理制度與辦法，切實推進安全管理質量以及干部管理效率，為我國鐵路行業的建設貢獻自己的一份力量。

三、結束語

綜上所述，鐵路管理關乎著一個國家的經濟命脈，作為人口大國的中國，更應該將鐵路干部管理工作落到實處，要不斷加強干部管理意識，同時建立健全相關管理制度與方法，明確鐵路管理工作重點，從而為我國鐵路行業的發展提供強大的力量支持。

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