軍工科研院所軍民深度融合發(fā)展的幾點建議

田雷 杜放輝

【摘 要】針對軍工科研院所在軍民深度融合中面臨的多層面問題，提出軍工科研院所軍民深度融合發(fā)展的幾點建議。就是指加強頂層設計與規(guī)劃，統(tǒng)一思想認識，健全管理體制機制，統(tǒng)籌內(nèi)外優(yōu)勢資源，構建合理人才隊伍等建議。預期可逐步解決制約軍工科研院所軍民深度融合中面臨的多層面問題，有效促進經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益同步增長，實現(xiàn)軍民協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

【關鍵詞】軍工科研院所；軍民深度融合；發(fā)展路線圖；戰(zhàn)略籌劃；協(xié)同創(chuàng)新；聯(lián)動培養(yǎng)

十八大以來，軍民融合發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略，這是國家著眼長遠與全局的整體謀劃，是深入推進軍民融合發(fā)展支撐國家由大到強的必然選擇，是贏得國際科技和軍事競爭新優(yōu)勢的關鍵之舉，也是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，更是建設世界一流軍隊的重要途徑。

目前，軍工科研院所軍民融合發(fā)展正處于由初步融合向深度融合推進的過渡階段，呈現(xiàn)整體推進、加速發(fā)展的良好勢頭，部分領域成效已逐步顯現(xiàn)。軍工科研院所作為國家軍民融合發(fā)展體系的核心主體之一，積極發(fā)揮國防軍工科研單位的優(yōu)勢力量，在北斗、航空、兵器等領域，充分結合市場需求，已初步取得實質(zhì)性進展[1]。但在深度融合的過程中，也面臨著諸多制約因素，主要集中體現(xiàn)在體制機制、思想認知、人才培養(yǎng)等方面。針對軍工科研院所在軍民深度融合發(fā)展過程中面臨的多層面問題，本文提出了軍工科研院所軍民深度融合發(fā)展的幾點建議。

一、軍工科研院所軍民深度融合發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，軍工科研院所積極響應國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，結合自身實際情況，多措并舉，切實推進軍民深度融合，并在民用衛(wèi)星、北斗商業(yè)應用、原子能核技術應用、艦船技術民用制造、商用飛機等領域軍民兩用技術轉化，基本形成軍民結合、寓軍于民的發(fā)展格局 [2]。但軍工科研院所作為承擔國防科研技術研制任務的主體，還大多存在頂層設計不完善、思想觀念認識不足、體制機制不健全、人才結構不合理等層面的問題，難以有效發(fā)揮發(fā)揮技術資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。

二、軍工科研院所軍民深度融合發(fā)展的幾點建議

（一）完善頂層設計規(guī)劃

軍工科研院所應緊密結合國家有關軍民深度融合的方針政策，成立軍民融合領導小組，系統(tǒng)規(guī)劃軍民深度融合的發(fā)展方向和發(fā)展思路，開展軍民深度融合發(fā)展規(guī)劃等綱領性文件的研究工作，制定發(fā)展路線圖，明確軍民深度融合的方向、目標、原則、模式、路徑以及重大戰(zhàn)略問題。同步制定推進軍民深度融合詳細工作計劃，樹立體系制度建設理念，加強戰(zhàn)略籌劃和頂層設計。一方面緊抓核心技術，重點投入，保持核心競爭力，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢；另一方面通過內(nèi)部資源整合或聯(lián)合外部優(yōu)勢資源，退出無競爭優(yōu)勢、無發(fā)展前景的領域，逐步向高附加值方向發(fā)展，形成軍、民發(fā)展相互支撐、相互促進的格局。

（二）統(tǒng)一思想提高認識

在軍民深度融合發(fā)展的過程中，不少軍工科研院所還存在的本位主義觀念和固定思維在很大程度上阻礙著發(fā)展。特別是視野不開闊，受行業(yè)壁壘的影響，軍品研制任務走的相對固定的管理路子，軍民技術雙向流動缺乏相應的機制，各自自成體系獨立運行。軍品作為軍工科研院所的立根之本已深入人心，軍民深度融合的戰(zhàn)略意義遠沒有得到普遍認可。大多單位依舊將優(yōu)勢的政策、資金、資源向軍品傾斜，缺乏驅動軍民深度融合的動力。

應明確軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，加大軍民深度融合市場開發(fā)和項目實施的考核力度，確立軍民深度融合是實現(xiàn)規(guī)模和效益快速增長的必由之路，統(tǒng)一思想，改變重視軍品輕視民的普遍思想，提高對軍民融合工作的重視程度，集中優(yōu)勢資源，向軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾斜，促進相互協(xié)同推進、相互支撐。

（三）健全管理體制機制

缺乏軍用技術向民用領域轉移的激勵機制和考核監(jiān)督機制。缺乏調(diào)動科研人員參與軍民融合業(yè)務的積極性，無法引導科研人員自發(fā)推進軍民深度融合，技術轉化的外在激勵和內(nèi)在動力不足，政策制度體系不完善。通過以下措施健全管理機制體制：

一是盡快建立軍民融合專職管理機構，明確界定相關職責范圍，同時理順軍品與民品管理機構的關系。二是盡快推動形成需求牽引、市場運作相統(tǒng)一的工作運行體系。三是制定軍民融合項目策劃、市場攻關、過程管理、考核評價、獎懲激勵等一系列制度體系，明確考核目標、程序、方法和指標，構建完善的激勵機制，積極調(diào)動和激發(fā)員工參與軍民深度融合的積極性。

（四）統(tǒng)籌內(nèi)外優(yōu)勢資源

目前大多軍工科研院所長期依靠軍方的計劃訂單和國家投入，在缺乏競爭壓力的情況下，相對封閉的體制已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的要求，經(jīng)營理念相對滯后，市場敏感度偏弱，內(nèi)外部資源整合利用能力還待提升，產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的籌劃能力還需加強。另外，由于市場信息渠道不暢通、不準、不及時，也在影響著軍民技術融合。隨著軍、民品界限的日益模糊，軍、民重復項目投入，造成資源浪費，也喪失協(xié)同發(fā)展的機會。

應牢牢抓住軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的機遇期，提升統(tǒng)籌內(nèi)外部資源的能力，選取典型需求，走市場化運作，結合自身優(yōu)勢，借助軍方、地方政府、外部資本、高校、高新技術企業(yè)等資源，形成合力，快速推進軍民融合產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。

（五）構建合理人才隊伍 [3]

當前軍工科研院所現(xiàn)有的科技管理人才大多具備豐富管理軍品科研任務的能力，相對缺乏軍民融合新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型管理理念；現(xiàn)有的專業(yè)技術人才儲備相對充足，具備研制軍品任務的能力與經(jīng)驗，但思維模式相對固定，缺乏對軍民融合新興領域的投入度與專注力，新興技術領域人才相對缺乏，企業(yè)缺少活力。

面對新的戰(zhàn)略發(fā)展形勢的要求，必須解放思想，通過采取給予多種激勵、軍民品管理人才互動、優(yōu)秀人才特別培養(yǎng)等多種措施吸引人才、留住人才。與國內(nèi)外知名高校、科研院所、管理機構進行聯(lián)動培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才結構，構建合理的研發(fā)和管理團隊。人才融合才是更深層次的軍民融合，解決好人才匱乏問題，為切實推進軍民深度融合夯實基礎。

三、預期效果分析

首先通過完善頂層設計規(guī)劃，明確未來短、中、長期發(fā)展方向和發(fā)展目標，梳理清楚發(fā)展脈絡，可以有效改善目前軍民深度融合發(fā)展中目的不明確，方向不清晰的現(xiàn)狀；其次通過統(tǒng)一單位內(nèi)部大力發(fā)展軍民深度融合的思想，可以扭轉本位主義和固定思維的傳統(tǒng)觀念，提高對軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的深刻認識；第三通過完善管理制度，健全獎懲機制，加速提升內(nèi)在動力，推動軍民深度融合發(fā)展；第四通過統(tǒng)籌單位內(nèi)外優(yōu)勢資源，發(fā)揮協(xié)同效應，形成有效合力，將有效改善目前與市場脫軌的局面；第五通過多舉措吸納培養(yǎng)軍民兩用管理、技術、市場人才，構建合力人才隊伍，將解決目前軍民融合人才匱乏的現(xiàn)狀。綜合以上舉措的有效實施，預期可逐步解決軍工科研院所在軍民深度融合中面臨的多層面問題，促進經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益同步增長，實現(xiàn)軍民協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

四、結論

本文提出了軍工科研院所軍民深度融合發(fā)展的幾點建議，就是指加強頂層設計與規(guī)劃，統(tǒng)一思想認識，健全管理體制機制，統(tǒng)籌內(nèi)外優(yōu)勢資源，構建合理人才隊伍等建議。預期效果分析表明：通過建議實施可逐步解決制約軍工科研院所軍民深度融合中面臨的多層面問題，有效促進經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益同步增長，實現(xiàn)軍民協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 張笑.關于"十三五"時期軍民融合深度發(fā)展的初步思考[J].中國軍轉民，2016（2）.

[2] 薛天樂，許勝華.新常態(tài)下軍工科研院所軍民融合道路思考[J].管理觀察，2016，（7）：48-51.

[3] 余娜.關于軍工科研院所軍民融合發(fā)展的思考[J].時代農(nóng)機，2015，（7）：92.