國企人力資源管理創新

楊仕瓊

【摘 要】在進入到二十一世紀之后，我國的經濟處于快速發展的狀態，并且隨著我國經濟實力的不斷提升，國企也實現了快速的建設與發展。對于當下的國有企業來說，其需要有效的發揮人力資源管理工作的價值來為其發展工作提供源源不斷的內生動力。要能夠意識到新時期下國企發展環境的變化，并且能夠通過知識經濟的視野來對當下的國企人力資源進行有效的分析。新時期下，國企人力資源管理工作應當遵循“以人為本”的工作理念，本文對當下國企人力資源管理創新進行探究。

【關鍵詞】國企；人力資源；管理；創新

隨著當前信息時代的快速發展，我們已經進入到了大數據時代，因此在當前不同行業中的競爭都在不斷加劇，所以需要迫切做好企業的內部管理工作，以此來提升自身的核心競爭力。對于新時期下的國有企業來說，其自身因為迫切需要得到發展，并且人力資源對于企業的發展來說起著至關重要的作用，需要通過做好人力資源管理全面化、科學化，在深入了解人力資源管理工作的內涵的基礎上，才能夠不斷順應時代發展的需求，進而推動企業的長足發展。在知識經濟時代下，人力資源已然成為各個行業在開展競爭中需要具備的核心競爭力，因此在當下也是越來越被重視。

一、國企人力資源管理存在的問題

（一）過于重視國企發展

針對當前諸多國企的發展現狀來看，更多的國企都是具有一套固定的管理模式，但是其在發展中更加重視國企的建設，對于其基礎，也就是人力資源的建設卻沒有予以足夠的重視。互聯網模式當前迅速在我國發展，但是也正處于成熟階段，很多發展模式還是和我國的國企發展出現不適應的狀況。一般來說，國企都是以發展為根本內容，因此也就在建設中忽略了人力資源的管理工作，這也在很大程度上導致員工的工作積極性不高。此外對于國企的管理層來說，其受到了傳統管理觀念的禁錮，因此在雖然處于互聯網時代下，自身老舊的管理觀念也無法快速轉變，因此也就使得國企的人力資源管理無法適應時代的需求。

（二）國企整體素質較為低下

當前國企的整體素質較為低下也是一個較為嚴重的問題。首先國企的人力資源的管理者缺乏一定的專業知識，因此在實際工作中沒有專業知識予以指導，也就無法根據工作中存在的諸多缺陷予以解決策略。其次就是一些國企員工的思想本身就是非常保守的，他們不愿意接受新的人力資源的管理模式，也有一些員工是處于抱守殘缺的狀態，因為其害怕激進的行為會把自己推向不好的境地，因此也就使得人力資源管理模式的創新較為困難。當然其中的一些監督管理機制存在的缺陷也逐漸暴露出來，比如國企各個部門各司其職，缺乏交流溝通，或者是人力資源的相關管理工作沒有受到正確的監督與引導，因此也就是使得國企的人力資源管理部門一家獨大，這種部門發展不平衡的狀況對于國企的建設與發展都是不利的，因此要能夠根據當前出在的諸多問題予以重視，結合新思想予以工作的創新。

二、有效創新人力資源管理策略

（一）提升整體素質

對于國企的發展來說，人力資源是最為重要的內容，因此要能夠提升國企人才的整體素質。首先在國企的外部，就應該招聘更加專業的人才，只有通過層層的篩選才能夠保證人才的優秀性。而對于國企內部的人員來說，就需要讓其樹立終身學習的態度，可以讓管理者不斷學習相關的專業知識，或者是和一些更加專業的管理人員進行溝通交流，以此來提升自身處理事務以及管理事務的能力。管理者需要不斷提升自身的素養和能力，進而建立更加完善的人力資源管理部門。此外對于國企的員工也應該不斷開展教育學習工作，比如有效利用網絡，開啟“互聯網+”的教育模式，通過在線下對工作人員開展思想教育工作，在線上也可以開展定期的培訓，再輔以有效的獎懲制度，保證員工在工作過程中具備足夠的積極性。在國企內部應當多開展一些交流會，以此來提供交流的平臺。

（二）完善監督體制

對于國企的人力資源管理來說，還是應該通過更加完善的監督體制予以制約，這樣才能夠更好地保證國企發展的命脈能夠按照規章制度開展各項工作。首先要能夠根劇國企的發展來建立一套完整的體系，要能夠結合國企的實際狀況。其次就是要建立完善的監督部門，以此來協調國企內部的各個工作有條不紊的開展。通過協調部門之間的工作開展，還能夠更好地解決內部存在的一些小糾紛、小矛盾，進而有效的培養國企內部的團隊合作精神。對于國企內部的部門來說，也應該做到相互監督，這樣才能夠防止內部出現一方權利獨大的狀況，并且通過建立有效的監管機制也能夠為國企的廉風建設奠定基礎。

（三）優化網絡系統

對于新時期下的國企人力資源的建設工作，要能夠重視工作的實際內涵，做好面子工程以及里子工程。首先應該根據相關工作的特點來做好宣傳工作，其次就是需要對人力資源管理工作的模式予以改進。比如當下很多的國企的人力資源的管理工作都是通過人力的方式來開展的，但是在新時期下，這種模式耗時耗力，也會使得各個部門的工作更為繁重。因此要有效借助互聯網的優勢，建立一套網絡化的系統，將國企各個部門的人員信息分門別類輸入到系統中，這樣就能夠方便對于工作人員信息的篩選以及管理。通過系統的建設也能夠更好地了解國企員工的各個優勢，進而更有效的調整和分配優秀員工，提升國企的工作效率。

三、結束語

對于國企的發展來說，人力資源是非常重要的資源，因此要能夠借助新時期下的優勢，有效抓住機遇，更好地根據國企的實際情況來完善人力資源管理機制。通過提升國企員工自身的素質，并且以更新的管理模式以及機制作為保障，進而確保人力資源部門能夠找到新的定位點，接受新的考驗與挑戰，進而不斷發揮團隊合作精神，打造一個更加和諧的國企。

【參考文獻】

[1]劉昱彤.基于網絡經濟的國企戰略創新[J].財經界（學術版）.2016（23）.

[2]李暢，魏穎.國企戰略創新研究[J].知識經濟.2016（02）.

[3]劉建.論國企戰略創新能力系統的形成方式[J].現代商業.2015（11）.

[4]樊波.戰略創新：國企發展的核心競爭力[J].商場現代化.2015（14）.

[5]靳洪.國企戰略創新能力形成的動力機制分析[J].湖北社會科學.2013（01）.