探討新時期石油企業經濟管理的創新途徑

姚黎明

【摘 要】近幾年來，我國的經濟發展水平在不斷提升，國內的各項事業也都取得了眾多成就，當前，我國處于重要的轉型期，經濟發展面臨新形勢，企業單位在我國占有很大分量，與此同時石油企業的發展對于我國的整體進步有著重要意義，在當前的形勢下，石油企業在發展過程中需要對其內部進行全面的調節，因此，相關人員需要加強對新時期石油企業經濟方面的管理工作，文章就石油企業的經濟管理進行了主要分析，希望能夠通過這個過程來推動石油企業不斷發展。

【關鍵詞】新時期；石油企業；經濟管理；創新；途徑

一、前言

當前，我國處于經濟發展的新形勢之下，國內的各項工作都需要適應新形勢，進行經濟結構的調整、工作方式的轉變已經成為我國促進經濟進一步發展的主要方式，其中我國的企業單位也應該為經濟的進一步的發展做出相應的貢獻。而經濟管理工作作為企業單位日常工作的重要內容之一，更應該發揮其作用，文章就圍繞我國的企業單位展開敘述，將經濟管理工作作為敘述的重點，希望能夠提升我國石油企業單位經濟管理工作的水平，促進我國的整體企業單位的發展。

二、關于新時期石油企業經濟管理的現狀及問題概述

（一）新時期石油企業經濟管理制度落后

我國當前企業單位的經濟管理工作存在很多問題，這些問題阻礙著企業單位的良好運行和發展，甚至會影響到我國國民經濟的穩定。一方面，管理制度是企業單位存在的最為嚴重的問題，曾經落后的管理制度已經不再適應市場經濟下的事業單位，但是相關人員仍然沒有重視該問題，就會導致經濟管理等各項工作在管理制度上的缺失、落后；另一方面，除了經濟管理制度落后之外，我國在企業經濟管理相關的法律法規上也不健全、不完善，財務管理工作可以依靠的相關法律法規比較少，在財務管理工作上缺少指導，這就會導致在經濟管理工作進行的過程中出現問題，例如相關人員不能夠很好地依照程序進行管理工作[1]。

（二）新時期石油企業經濟管理工作的具體問題

經濟管理工作是任何性質的單位都應該提高重視的工作內容，但是當前的企業單位大多缺乏風險意識和抵抗經濟風險的能力和本領，相關工作人員太過依賴國家財政，并且在具體的財務管理工作中，會計審核工作不夠完善，存在很多問題，與此同時，當前的行政事業單位財務管理工作還做不到科學管理，缺乏相關的意識和能力，最后，相關工作人員的專業素質不夠高，并且財務管理制度也不夠完善[2]。

（三）新時期石油企業經濟管理工作的監督問題

我國企業單位也會存在貪污腐敗的現象，相關人員的工作效率不高，工作水平和效果低下，嚴重影響石油企業的健康發展，造成這一現象的主要原因就是缺乏相應的監督管理機制，當前的石油企業在經濟管理工作中出現了嚴重的管理問題，相關的管理工作人員效率低下，與此同時還缺乏相應的獎勵機制，員工的工作積極性不高，除此之外還有缺乏相應的責任機制，沒有辦法將責任落實到個人，就會使得在具體工作中出現交接不恰當等問題[3]。

（四）新時期石油企業經濟管理中財務成本管理的問題

財務成本屬于財務會計內部，但是可以理解為一種概念，通常情況下財務成本可以表現成為資源的不利變化，這主要意味著成本的增加就一定會導致企業的經營利潤減少，具體可以看成是企業資金的增加或者流出，而在企業內部進行財務成本的核算或者管理的過程中，相關人員應該遵守成本管理的要求，來對企業的財務成本進行合理、科學地計算、管理以及控制，以便企業自身利益的最大化[4]。當前我國經濟出現新常態，調整經濟結構和轉變經濟發展方式已經逐漸成為市場發展的趨勢，而中小企業由于資金、技術上較為薄弱，無法盡快實現轉型，就一定會出現一些生產經營上的問題，而石油企業雖然不是中小企業，但是其財務成本的管理仍然存在很多問題，影響著石油企業的進一步發展，同時對于其利潤的實現和國民生產生活的保障也有著重要的影響力，因此為了保證其正常生產經營，就必須對其進行財務成本的管理，這樣才可以保證企業的利潤，促使其正常運行發展[5]。

（五）新時期石油企業的內部控制和風險管理存在問題

企業的內控管理就是針對企業中的人、財務、工作流程以及資產等各方面進行監管的一系列活動，主要是希望國有企業的經濟活動可以正常有序、公平公正的展開，對企業展開內控管理活動首先應該保證企業自身的財務信息和資產信息的準確性、有效性、真實性和及時性，這樣相關人員才可以在基本信息的基礎之上對內部環境進行有效控制，同時還應該對企業內部的工作人員以及工作流程展開有效管理，另一方面對相關的機制進行控制管理也是一種十分高效的辦法[6]。當前，市場競爭逐漸加劇，企業面臨的財務風險更加多樣，一旦出現失誤就會對整個企業造成重大的危機，甚至會導致企業出現破產清算的狀況。石油企業對我國的社會發展起著重要的穩定作用，其經營管理受到國家政策的影響，近幾年來，石油企業的深化改革出現了許多問題，其中石油企業還缺少對相關風險的重視程度，并且在內控管理上也存在著很多問題，這些都是其難以進步的重要原因，石油企業的財務風險狀況也時有發生，為了能夠提高其抵御風險的能力，就必須對其展開相關的防范措施[7]。

（六）新時期石油企業經濟管理中的固定資產管理的問題

當前我國的石油企業經濟管理逐步規范化，但仍然存在許多問題，影響著工作的效率和質量。其中的資產購置問題就很嚴重，存在著很大的漏洞，在相關人員使用資金進行采購工作中人員選取不當，存在著人情采購等行為，嚴重影響了石油企業的形象和日常工作的進行。我國的相關管理制度還不夠健全，就無法對固定資產進行全面且高效的管理，不僅如此，還會在資產的使用上出現問題[8]。沒有相關的驗收工作，就容易造成購入的不是需要的現象，沒有對資產的使用進行及時地記錄，就會造成使用情況不清楚的現象。在對固定資產進行管理時，會計核算是其中的重要內容之一。當前，存在會計核算滯后的現象，對資產的核算不及時，受到各種因素的影響，出現沒有被核算的和被核算過多次的，另外還會出現相關核算不準確的現象，選取了不夠專業的核算人員，沒有辦法對資產進行準確地審核與計算[9]。

三、關于新時期石油企業經濟管理的重要性概述

在我國經濟快速發展的背景下，我國的企業也面臨著各種各樣的挑戰，企業如何能夠在激烈的市場競爭中贏得屬于自己的發展空間，這是每個企業的管理者都非常重視的問題，其中經濟管理對于優化企業的資源配置、提高企業的競爭力有著非常重要的作用，經濟管理工作也貫穿于整個企業的經營活動中，從企業的生產到發展，是一種科學的管理手段，在新時期的背景下，企業只有運用科學有效地經濟管理的方法，才能夠不斷提升企業的經濟效益，與此同時還能夠在很大程度上推動企業的現代化進程，而石油企業作為我國重要的企業，對于人們的生產和生活都有著莫大的關系和作用，它的發展與經濟管理更是有著很大的關系，因此加強新時期石油企業的經濟管理工作十分有必要。

四、關于新時期石油企業經濟管理的創新途徑概述

（一）發揮制度在經濟管理中的作用

當前的財務管理工作中還缺乏專業的會計審核人才，因此要加強對專業人才的管理和吸收，培養具有優秀素質和水平的人才，進一步做好我國行政事業單位的財務管理工作。建立健全我國事業單位的相關管理制度，尤其是在經濟管理制度方面，更加與時俱進，讓經濟管理制度可以順應市場經濟的變化，這樣才能夠在制度上對事業單位進行工作的規定，盡可能地提升相關人員管理的水平和效果。另一方面，應當建立健全相應的財務管理制度，讓財務管理工作在制度下展開，在編制、預算的執行和決算等工作內容當中發揮作用，這樣才可以提高財務管理工作的水平[10]。

（二）提高風險意識在經濟管理中的作用

行政事業單位的財務管理工作雖然穩定，但是需要相關人員投入較大的精力，由此看來財務管理工作人員的責任意識十分重要，而新時期下的石油企業也應該不斷提升自身的風險意識，提高財務管理工作人員的責任意識和相應的綜合素質，這樣才能夠提升財務管理工作的水平，更好的完成財務管理工作，從整體上推動我國行政事業單位的發展進步。經濟管理本來就應該是具有很大風險的工作，相關人員應該具備風險意識，認識到當前的社會主義市場經濟體制下，事業單位的經濟管理工作同樣重要，要盡可能地減少對國家財政的依賴心理，提高相關工作人員的風險意識和抵抗風險的本領。

（三）加強內部監督在經濟管理中的作用

為了減少事業單位內部的貪污腐敗現象，同時也為了能夠提升事業單位經濟管理工作的效率和水平，就必須要對事業單位的內部進行監督，盡可能保證事業單位的良好運行。除了與時俱進和意識方面之外，建立相關的預警機制也十分重要。當前多數石油企業可能都會缺乏先進的財務風險預警機制，當財務風險即將發生的時候，這種情況就會導致企業沒有辦法根據預警來做出及時有效地應對策略，這對于石油企業的正常經營有著重要的影響，同時相關的科學決策的正確性對于預警機制的建立也有著重要的作用，能夠在一定程度上減少財務風險對企業的影響。相關部門要認識到當前的激烈市場競爭狀況，從復雜的市場環境中找出自身的發展契機，避免惡性競爭，在良好競爭的基礎上謀求國有企業的新發展，盡可能地跟上時代的步伐，積極應對市場環境、政治環境等的變化狀況，要有競爭意識。同時國有企業內部的財務管理系統還應該適應市場的變化，對市場環境進行真實準確的分析，提高國有企業的應變能力，同時還應當保證財務管理系統的有序運行，為國有企業的發展做出貢獻。

（四）加強石油企業經濟管理工作中的財務成本管理

制定相關的財務管理策略，相關人員能夠及時準確的計算出石油企業的財務成本，并且能夠將其作為調整商品或服務價格的依據，同時轉變自身的發展方式，這樣才能夠在轉型期得到長足發展。

（五）加強石油企業經濟管理中的內部控制和風險管理

對國有企業進行內控管理就一定要進行控制實踐，控制實踐國有企業發展的基石，內控體系的把握也是相當重要的一部分，企業目標的建立、企業內部人員的控制、角色和行為等方面都是控制實踐的主要內容。內部環境的管理包括內部的審計問題以及相關人員的權責分工，另外企業的文化也是一個重要的管理內容，與此同時對企業的風險進行評估和預測，是防范相關風險的有效措施，能夠在風險來臨的時刻建立出應對策略，從而保證企業能夠正常生產和經營。因為我國當前的國有企業大多缺乏財務風險的意識，這種情況下，一旦發生財務危機對于企業將會是巨大的打擊，因此相關人員應該提高國有企業的財務風險意識，在具體的過程中還應當增強企業內部工作人員的風險意識。另一方面，提升內部管控人員的專業能力和綜合素質，能夠對財務風險進行有效的監管，從而提出恰當的應對策略，相關工作人員必須將財務風險意識貫穿于日常工作的全過程。

五、結束語

文章將石油企業作為介紹的主體，首先對我國石油企業所處的市場環境以及生存和發展現狀進行了簡要介紹，然后針對石油企業的內控管理展開詳細描述，明確指出了新時期下石油企業經濟管理存在的問題，之后圍繞石油企業的重要性進行了認真分析，最后將目光聚焦于石油企業經濟管理的創新策略上，從適應環境、風險意識以及預警機制、內控管理、制度建設等多方面對石油企業經濟管理的能力進行提高，主要希望能夠促進我國石油企業的健康發展，保障人們的生產和生活。

【參考文獻】

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