加強施工企業項目成本控制提升項目盈利水平

王雪萍

【摘 要】市場經濟環境下，國有施工企業面臨著新的發展形勢，需要及時對思想觀念和認知水平進行更新，以更好地適應市場發展需求。在建設項目管理中，應該進一步強化項目成本控制，以促進項目盈利水平的提高。本文從當前國有施工企業項目成本控制現狀著眼，就如何加強項目成本控制提出了幾點有效對策，希望能夠幫助企業強化成本控制效果，提升項目盈利水平。

【關鍵詞】國有施工企業；成本控制；項目；盈利水平

工程量清單計價規范的實施，對于建筑行業產生了不容忽視的影響，施工企業必須順應時代發展要求，探索全新的市場規模領域，切實做好工程項目成本控制工作，以此來提升建設項目的盈利能力，使得企業可以獲得更好的經濟效益。面對越發激烈的市場競爭，國有施工企業必須高度重視項目成本管理。

一、國有施工企業項目成本控制現狀

成本控制是項目管理的一項重要內容，主要目的是在保證施工質量、施工安全和施工進度的前提下，降低資金投入施工成本，使得企業投資能通過項目建設得到回報，為企業帶來更高的經濟效益。而在市場經濟環境下，國有施工企業面臨著更加復雜的發展環境和巨大的競爭壓力，對于工程項目成本控制也提出了更加嚴格的要求。不過從目前來看，因為粗放的管理模式，項目成本控制存在不少問題：

（一）成本控制理念落后

施工企業屬于勞動密集型企業，一直以來，受粗放經營管理模式的影響，形成了不正確的成本控制理念，將成本控制單純地看做是財務部門和財務人員的工作，更多的部門則是感覺“事不關己，高高掛起”。在這種錯誤的認識下，財務人員在開展成本管控的過程中，無法得到各部門的配合，導致成本控制滯后嚴重，財務人員沒有權利去對施工過程中的成本進行單獨控制，也使得項目成本在很多時候都處于無人管控的狀態。不僅如此，不少施工企業財務人員都面臨著成本控制權利與義務不對等的情況，企業在沒有賦予財務人員相應權利的情況下，盲目要求其對成本進行控制，但是單純的事后核算僅僅能夠保證成本支出數據真實，并不能判斷成本支出是否必要，這也就導致項目成本控制淪為了表面形式[1]。

（二）成本控制體系欠缺

對于項目成本控制而言，科學完善的成本控制體系是基礎也是前提，但是從目前來看，成本控制在多數情況下采用的都是粗放式管理模式，屬于“邊干邊算”或者“先干后算”的成本控制體系，成本控制系統相對薄弱，無法在事前及事中實現對成本的發生進行導向或者控制。結合現代成本控制理論，項目成本控制應該從科學的預算開始，在工程項目正式開工前，需要做好全面細致分析，結合項目的規劃設計，制定項目成本費用預算，為項目建設環節的成本控制提供參考依據。當前，不少施工企業并沒有依照上述流程進行成本控制，往往是盲目投標，中標后埋頭蠻干，對于成本控制缺乏足夠的重視，等到項目竣工決算時才發現項目處于虧損狀態，此時想要進行成本控制顯然為時已晚[2]。

二、國有施工企業項目成本控制強化策略

（一）強調全員共同參與

新時期，國有施工企業面臨著新的發展環境，需要及時更新成本控制理念，強調以人為本、全員參與，這也是保證項目成本控制效果的關鍵措施。施工企業在開展工程項目建設的過程中，基本上任何活動都會產生成本，也都需要被納入成本控制的范疇，而無論采用哪一種成本控制方法，其基本原理，都是通過對作業人員或者管理人員的影響來督促其實現自我控制。從這個角度分析，企業所有員工都應該擔負起成本控制的責任。企業可以結合項目具體情況，確定相應的成本控制目標，對目標進行層層分解和落實，通過對人與事的管理，實現成本控制的目標。全員參與要求施工企業全體員工都能夠擔負起自身的責任，發揮主人翁精神，更加積極主動地參與成本控制，在企業內部形成人人關心成本、人人控制成本的良好氛圍。

（二）加強責任成本管理

工程項目的施工周期較長，項目成本控制的內容相對復雜，必須有一套科學完善的成本控制體系作為支撐，才能保證良好的成本控制效果。現階段，不少國有施工企業采用的都是責任成本管理，在管理環節需要進行責任目標分解、實際成本數據歸集和三算跟蹤對比分析，合同成本、施工預算成本和實際成本的對比分析是最為核心的內容。施工預算成本具體來講，就是將投標報價環節工程估價單中的單價轉換為企業內部價格，為施工提供指導和參考，而想要保證成本控制的有效性，必須在施工預算編制環節關注投標報價過程，分析哪些成本尚存在降低的空間。另外，工程技術人員和財務管理人員需要對合同及施工條件進行深入研究，選擇最恰當的施工方案和成本控制措施，將企業內部價格和市場價格作為成本計算的依據，避免盲目擴大市場份額而承接超出自身承受范圍的項目，也不能只顧埋頭干活而無視成本分析及控制[3]。

（三）確定項目計劃成本

一方面，應該在施工前依照設計施工圖紙，做好工程量計算，然后參考施工方案以及項目所處區域材料、人工等的價格，編制預計合同總成本，將其作為成本控制最高限額；另一方面，項目部需要依照工程項目的施工條件，開展項目成本目標預測分析，在充分考慮降本措施的情況下，編制完善的項目計劃成本，要求項目計劃成本必須低于項目預計合同總成本，對項目成本控制目標進行分解后落實到相應的崗位和個人。

（四）重視成本要素控制

一是人工成本控制。人工成本通常占據了工程造價的10%-15%，也是成本控制的重點與難點，很容易出現問題。因此，施工企業應該重視人工成本控制，根據施工組織設計和進度安排完成施工人員的合理配備，做好安全生產及文明施工的考核工作。同時，應該規范施工任務書，對工日數量進行嚴格控制，最大限度地降低“零用工”引發的成本支出；二是材料成本控制。材料成本占據了工程造價的60%-70%，其對于成本的影響不容忽視。在材料采購前，企業需要做好市場調查，對比供貨方的信譽、履約能力、售后服務以及價格等，選擇質優價廉的產品，同時制定嚴格的材料驗收制度，保證材料質量和性能，確保其能夠滿足工程項目的施工要求[4]。三是機械使用費控制。機械費成本占據了工程造價的15%-30%，雖然大多數施工企業擁有常用的各類機械設備，但在建筑市場多元化的今天，這些自有設備難以完成多領域的施工建設任務。機械設備租賃是最常見的獲取所需機械的方式。企業關注的重點應該是大型特種機械的租賃，通過市場調查，對比各個租賃方的信譽、售后服務以及價格等，通過招投標的方式確定租賃方，并在合同中明確雙方的權利義務，確保機械設備滿足工程項目的施工要求。與此同時，在機械使用的過程中，要加強設備管理，合理安排施工計劃，通過提高機械使用效率，盡可能的降低機械使用成本。

三、結語

總而言之，市場經濟環境下，建筑行業出現了許多新的變化，國有施工企業在對工程項目進行施工的過程中，應該高度重視項目成本管理，針對成本控制中存在的缺陷和問題，企業必須保持足夠的重視，采取切實可行的措施和方法進行解決，強化項目成本控制，促進項目盈利水平的提高，通過這樣的方式來幫助企業更好地適應市場發展要求，提升企業的經濟效益。

【參考文獻】

[1]杜友劍.國有建筑施工企業項目成本管理分析——以四川華西集團為例[D].電子科技大學，2011.

[2]徐京梅.強化項目成本管理提高項目盈利水平[J].現代經濟信息，2014，（7）：256.

[3]鹿海江.談施工企業會計成本控制與項目盈利能力關系[J].財經界（學術版），2015，（20）：207.

[4]魏來.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].化工管理，2016，（29）：71-72.