加強電力企業財務管理策略的有效途徑

陳康

【摘 要】對財務部門工作進行精細化管理，同時探討財務管理創新策略，這是當前電力企業得以穩定發展的主要方式。互聯網時代下，人們對電力企業的財務管理工作提出了更高的要求，因此需要加強對財務工作的研究與管理。本文將針對電力企業財務管理策略的有效途徑作出科學具體分析。

【關鍵詞】電力企業；財務管理；有效途徑

新時期下，人們的生活水平得到了很大提升，電力企業發展帶動了地區經濟發展，當前電力企業的改革體制不斷深入，促進了財務管理工作的穩定發展。由于電力企業是一種自主經營、自負盈虧的經濟實體，因此必須要強化財務管理，積極探討電力企業財務管理的創新策略，以此來提升財務管理水平，形成了完善的財務管理制度。

一、電力企業財務管理的現狀分析

1.部分人員的核算意識不強

電力企業發展中，部分人員缺乏核算意識，意識不到財務核算工作的必要性，在日常工作中表現被動；同時管理人員的財務管理意識薄弱，在平時工作中重視生產經營，忽略財務管理，由于對財務部門工作管理不到位，導致了人員的核算意識不強。

2.人員缺乏財務風險意識

在財務工作中不可避免的遇到一些風險，無法做到完全避免，但是在實踐中，部分財務工作人員的風險意識不高，意識不到企業面臨的發展形勢。目前企業人員的風險意識與企業發展水平不相適應，至今還沒有形成統一、完善的財務風險控制措施，導致財務管理體系不健全[1]。

3.財務部門激勵制度不夠完善

從當前情況看來，還有一部分的電力企業內部的財務部門激勵制度有待完善，財務激勵約束機制內容不夠細化?，F有制度對部門人員起不到良好的指導和激勵作用，缺乏有效的市場約束和風險約束，對信息化技術的應用不夠，這樣一來，部門人員工作被動，工作效率低。

二、加強電力企業財務管理策略的有效途徑

1.優化財務結構

為保證電力企業財務部門工作可以順利開展，及時對財務結構進行合理優化，保證財務資金成本低、財務風險適度，財務部門效益最高。優化資本結構，負債結構和資產結構，保證企業生產經營正常，在不增加風險的前提下給企業帶來更大利潤，實現財務部門工作流程化。財務結構是反映企業生產經營的資本，在分類對比的基礎上，提高投資回報，優化財務結構，同時確定了合理的格局，不斷完善企業經營管理體制，做好企業發展的長遠規劃，以優化財務結構的形式提高財務管理水平。

2.強化財務管理制度完善

電力企業為改善管理現狀，及時構建了財務管理制度，對相應制度作出及時有效完善，比如對企業的生產、經營過程進行嚴格管理，控制財務部門工作，促進部門工作流程化與規范化，在此基礎上，人員的綜合素質和自覺性都得到很大提升。并且還設置財務財務總監職務、審計員等相關職務，促進財務管理工作順利進行[2]。明確人員職責，對企業內部的財務狀況進行充分分析，及時掌握市場動態信息，提高自身的專業技能，了解財務管理流程、財務收支狀況、企業風險等，對當前的員工薪酬作出及時調整，給予員工更多的福利待遇。對財務經營過程進行科學檢查，在財務總監的協助下，部門工作得到順利開展，對財務工作流程進行科學有效監督，定期檢查部門人員對財務管理制度的執行情況，提高人員的主動性，促進財務監控制度的全面實施。同時財務管理人員和基層人員構建和諧、良好溝通的工作關系，加強財務專業技術溝通與探討，在此基礎上，管理人員更全面的掌握財務部門工作情況。

3.加強財務預算審核

預算工作是財務部門工作的一個主要環節，為提升電力企業的競爭實力，需要全面做好預算管理，構建全方位的財務資金預算控制體系，推動電力基礎設施的有效完善。比如在資金預算中主要對基建、生產經營、投資等環節提高重視，從根本上解決預算不準確的問題，實現財務預算審核集中管理。科學的進行財務核算編制，積極分析財務預算數據，在此環節，借助財務預算軟件來進行，為部門負責人及時提供科學的預算審核數據，強化財務報告分析。在財務信息、生產經營、采購等環節，做好資金管控，流動資金充足，保證采購部門、生產部門、管理部門相關信息的及時溝通，對預算方案進行全面管控，及時完成預算目標。

4.積極實施財務激勵措施

給予員工物質獎勵，利用科學的手段來對員工進行物質獎勵，積極實施年薪制度，比如將財務部門人員收入分為基本薪資和風險收入這兩個部分，按月發放基本薪資，將風險收入與企業總業績掛鉤，給員工帶來更大的福利待遇。需要認真編制財務激勵制度，根據部門人員現狀來制定科學的激勵制度，完善財務部門激勵制度，給予員工以精神鼓舞，將物質獎勵與精神激勵結合起來，充分體現財務激勵制度的人性化[3]。以獎優懲劣的原則來提高財務部門人員的主動性，對于敢于提出財務風險管控措施的人員進行物質獎勵，對于在工作中因為個人核算不準確導致企業利益受損的人員進行降薪處理，降低工資級別，因為部門管理疏忽，導致企業投資失效的人員，給予通報批評并酌情賠償企業損失。

三、結束語

強化財務管理，積極探討電力企業財務管理的創新策略，分析電力企業財務管理的現狀，根據具體情況采取有針對性的解決措施。1.強化財務管理制度完善，加強財務預算審核，積極實施財務激勵措施，將物質獎勵與精神激勵結合起來，充分體現財務激勵制度的人性化。

【參考文獻】

[1]劉岳華， 魏蓉， 楊仁良，等. 企業財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于江蘇省電力公司的調研分析[J]. 會計研究， 2013（10）：51-58.

[2]劉岳華， 魏蓉. 省級電網企業財務管理創新發展——基于仿生學的探索與研究[J]. 企業管理， 2016（S2）：238-239.

[3]張根文， 曾行運， 陳娜. 電力企業財務管理現狀及對策分析[J]. 財會通訊， 2012（32）：80-81.