房地產企業酒店開發建設管理探析

黃朝暉

【摘 要】隨著國家的經濟改革開放政策不斷的完善，我國的經濟發展越發的欣欣向榮。經濟的快速發展讓人們的生活變得越來越好，人們開始對消費水平有著密切關注，這就促進了現代服務行業的興起。在這種背景下，房地產企業開始進行酒店的開發，目的是通過為消費者提供更優質的個性化服務，讓消費者通過別人對自我社會地位的認可，來加強酒店的競爭力。

【關鍵詞】房地產企業；酒店；開發建設

改革開放以后，中國的經濟發展水平一直呈現飛躍的發展現象，相信對于這種發展大家都是有目共睹的，各大房地產企業紛紛開始投資開發建設酒店，他們希望建設符合時代發展的新型酒店來阻止廉價且常見的連鎖酒店的迅猛發展，從而在酒店行業分一杯羹，占據一席之地，但是，在這個過程中，還有許多問題亟待解決。

一、房地產企業酒店的概念及現狀

房地產企業酒店又叫地產酒店，它是指房地產開發商投資開發建設建筑物，然后交給專門的酒店管理公司來經營，或者自己組建團隊來創辦屬于自己企業的自營酒店。但在我國，房地產企業酒店是一種才興起的酒店模式，各項管理都不是專業水準，還需要進行不斷探索改正。

二、房地產企業開發建設酒店帶來的好處

（一）有利于房地產企業自身的多元化發展

21世紀，企業想要擁有蓬勃的生機，必須要分流投資，來降低投資風險，讓資源運用的更加完善，利用各個領域相互依存的關系來展開全面的可持續的發展，產生“部分之和大于整體”的效果。酒店的快速發展，可以促進房地產企業的發展，可以擁有更多的資金來投資其他行業，保證房地產企業涉足各個領域，實現自身的多元化發展。

（二）有利于提升酒店的品牌影響力

一般情況下，房地產企業開發建設酒店，會以自己企業的名稱來命名。在這之前，大眾對企業已經有了基本的了解，做得好的企業已經在大眾的心中取得了信任，這個時候建設酒店，根據首因效應和暈輪效應，人們會把對企業的信任轉移到酒店上來，在外出旅游或者出差的時候，會首先考慮房地產酒店。隨著消費者的入住，為他們提供優質的服務，讓他們滿意，慢慢的，經過越來越多消費者的口耳相傳，來營造一種口碑消費，來擴大酒店在傳統酒店行業的核心競爭力。

（三）有利于帶動經濟的增長

高端酒店的建設對于一座城市來說更是一種繁榮發展的代表，一座城市經濟水平高低與否，可以從一些方面看出來，比如交通的方不方便，基礎設施的完不完備，政策的支不支持，其中最常見的就是酒店的多少，酒店級別的高端與否。從生活實際出發，高端酒店往往是商業活動、出差旅行，商務會議的必備場所，因為它可以提供各種服務，滿足人們的各種需要。當地旅游業和娛樂業的發展帶來巨大的人流量，來提升對于酒店的需求，從而帶動當地經濟的發展。當然，大的房地產企業酒店可以獲得政府的支持，出臺一些優惠政策，加大優惠力度，對外吸引投資，來拉動自身的發展然后反哺當地的經濟發展。

三、房地產企業開發建設酒店存在的問題

（一）房地產行業的不景氣現狀

最近幾年，為了增強國民的幸福感，國家開始出臺了一些政策來限制房地產行業的過快發展，所以，房地產行業不像幾年前那樣迅速發展，在未來很長一段時間里，房地產行業的發展會呈現一種極其緩慢甚至倒退的現象。由于房地產行業的不景氣現狀，房地產企業沒有多余的資金來投資建設酒店，因此，酒店開發計劃可能會被擱置。

（二）盲目擴大生產導致與市場需求脫節

根據近幾年的數據進行分析，我們發現一個問題：酒店的規模已經大大超過了市場需要，特別是高端酒店的數量，遠遠超過人們的需求量。由于房地產開發商的資金鏈富余，把更多的資金投入到酒店的建設中去，導致酒店建設過多，而消費者的消費量跟不上建設酒店的腳步，出現供過于求的現象。

四、如何開發建設房地產企業酒店

（一）進行市場調研

房地產企業在開發建設酒店之前，應該對市場進行調研，對市場需求有一個清楚而全面的認識，這樣才能更好的進行以后的開發建設工作。房地產企業可以根據市場需求來調整酒店的開發量，從而使酒店開發量與市場需求量達到一個平衡狀態，這樣才能確保酒店能在競爭中獲得利益。

從目前的現狀來看，市場調研一般有簡便兩種方法，一種是比較常見的問卷調查，一種是直接借鑒他人的調查，然后進行系統分析，得出結論。第一種方法可以采用線上線下兩種形式，線上主要是制定一個調查問卷，通過QQ、微博、微信等通訊軟件的傳播，讓廣大群眾進行如實填寫，可以在問卷調查結束后設置一點獎勵，讓更多的人參與其中；線下主要是雇傭一些兼職工，在商圈、旅游景點等地方進行訪問，訪問的內容要事先做準備，通過這些問題的回答，房地產建筑商可以最大程度的了解消費者的真實需求，根據消費需求來建設酒店，一定會被消費者所喜愛，也給酒店的開發建設指明了方向。

（二）明確功能定位

酒店的宗旨就是為廣大消費者服務，為他們解決基本的吃、穿、住、行等生理需要，更重要的是，現代酒店承擔了一個新的責任，那就是滿足消費者的心理需求。經過前段時間的市場調研，對市場已經有了一個清楚的認識，所以，這個時候的任務就是對酒店的功能進行準確定位。所以，房地產企業如果要建設酒店，必須在前期對功能定位有具體而詳細的規劃，在基礎設施中加入一些新奇事物，這樣才能吸引消費者。

（三）尋找合作伙伴

酒店的開發建設是一項大工程，單靠房地產開發商的能力和資本可能很難完成，這個時候就需要去尋找靠譜的合作伙伴，他們可以是資本雄厚的商人，也可以是經驗豐富的酒店經營者，這樣才能更好地促進酒店的建設。

（四）合理進行選址

經過努力，酒店的前期工作已經差不多完成了，接下來就是要對酒店的建設地址進行合理選擇。縱觀當前的形勢，我們可以看出，以前的酒店都聚集在商圈、度假村等地方，房地產企業進行酒店選址時，當然也不應該放過這些地方，并且要加大前期投入資本，為消費者提供價廉質美的酒店。同時，還要把目光放得長遠一點，在其他地方也應該增加酒店的數量，比如醫院附近、學校周邊……只要是人流量大的地方，都要有房地產酒店的蹤影，這樣才能提升酒店的影響力。

（五）做好廣告營銷

一個產品，要想讓觀眾以最快的速度知曉，必須通過廣告來進行宣傳，從而讓更多的人來嘗試，酒店更是如此。一旦開始對酒店準備進行建設時，房地產企業就要組建一支專業的營銷團隊，通過在電視、路牌、公交站、LED顯示屏等地打廣告，并推出一系列優惠活動，比如免費試住、集贊抵房費等，以此來保證消費者對酒店的持續關注，酒店一旦完工，就要讓消費者體驗酒店的服務，從而提升酒店的名氣，提高酒店的入住率。

五、結束語

雖說房地產企業酒店有著良好的發展前景，但是在取得成功的過程中，還有非常多的難題急需解決，需要企業不斷進行改革創新，對酒店建設進行合理規劃，從而讓酒店在競爭中立足，讓企業得到均衡發展。在這方面做得比較成功的就有萬達集團、恒大集團、龍湖集團等等，其它企業可以借鑒他們的成功模式，爭取早日把房地產企業酒店開發成功。

通過以上對房地產企業酒店開發建設管理的分析，針對目前所存在的問題和如何開發建設酒店，提出了自己的幾點意見，希望對房地產企業酒店的開發建設具有借鑒意義。

【參考文獻】

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