建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理研究

溫少鋒

（惠州市第一建筑工程有限公司 廣東省惠州市 516000）

引言

近年來，我國的經濟得到了快速發展，國家對于基礎設施建設的投入隨之增多。為了更好的推動建筑行業的發展，需要在保證建筑施工質量的條件下控制工程建設的成本。面對科學技術水平的不斷提升以及市場制度的不斷完善，傳統的機械設備以及材料物資正在向正規化發展，并且呈現出復雜與繁瑣的特征，在給建筑工程建設帶來便利的同時也給設備材料的管理帶來了挑戰。而集約化管理作為一種新型的管理模式，有助于實現對設備材料的高效管理。

1 目前機械設備與物資材料管理中存在的問題

1.1 機械設備與物資材料的堆放較為隨意

在具體的建筑工程施工中，設備和物資材料的調配占據關鍵地位，高效的調配有助于保證工程施工的快速有序進行。然而，目前的建筑工程施工中，部分設備以及物資存在隨意堆放的情況，各類材料的分類存在局限性，建筑企業沒有針對材料放置制定合理的規定，而且對設備材料的放置沒有進行合理的監督管理。隨意的堆放不利于設備材料的調配，會在很大程度上對設備材料的使用造成阻礙，嚴重的還會導致工期延誤，對于建筑工程的整體施工具有重要影響。

1.2 機械設備與物資材料的養護保管制度不夠完善

機械設備與物資材料在工程施工中的運用非常多，許多設備會面臨高頻率使用的情況。對此，設備的維護呈現出必要性，在機械設備缺乏定期養護的情況下，設備的使用壽命會受到影響，而且設備綜合性能無法得到良好保證，對于建筑工程的順利施工具有不利作用。同時，物資材料的養護保管制度如果不健全，會影響到物資材料的用量，進而擾亂成本計劃。除此之外，在一些大型的工程中，為了維持施工的高效開展，機械設備常常存在超負荷運行的情況，會縮短設備的使用年限，使工程施工中存在安全隱患。

1.3 對于新型機械設備及物資材料的選擇較為盲目

在科學技術日益創新的情況下，各種各樣的新型機械設備得以研發，各類物資材料也層出不窮，在為建筑工程提供良好的設備材料供應的同時也給設備材料的選擇帶來了一定的挑戰[1]。面對新型的機械設備以及物資材料，一些建筑企業存在盲目選擇的情況，不能根據建筑工程施工的具體情況進行合理分析，導致工程造價的成本超出預算，同時對于工程施工沒有較大的促進作用，出現選擇失誤的情況，進而影響工程效益。

2 建筑工程中對機械設備與物資材料進行集約化管理的重要作用

2.1 有助于整合采購資源

在建筑工程中對機械設備與物資材料進行集約化管理，有助于采購資源的整合，對于企業效益的維護具有促進作用。在建筑工程施工過程中，企業應該在致力于節約成本的同時注重采購效率的提升，同時應該注重利用集約化管理加速資源的整合，讓設備材料供求雙方實現信息化，有助于解決信息不對稱的問題，從而在根本上避免企業各項風險的潛入，對于維護企業利益具有重要作用。

2.2 有利于降低建筑工程施工成本

建筑企業在對機械設備與物資材料進行集約化管理的過程中，能夠在適應設備材料多樣化發展的情況下保證工程費用的合理性，有助于減少工期，從而降低施工成本[2]。企業在對設備材料進行采購時，經常存在重復性招標的情況，分散化程度較為明顯。通過集約化的管理模式，能夠為供應商的交易提供較大的便利，能夠在保證產品質量的同時降低采購價格，全面提升企業的采購效率，切實降低采購成本。

2.3 有助于提高機械設備和物資材料的實效性

在對工程進行管理的過程中，保證設備和材料的高效應用具有重要意義，對于建筑工程質量的保證以及施工效率的提高具有深遠影響。運用集約化管理模式進行機械設備以及物資材料的管理，能夠提升設備的工作質量，并且能夠對眾多的材料實施合理管控，切實保證設備和物資材料的實效性，進而在保證建筑工程施工穩定進行的基礎上維護企業的經濟效益。

3 建筑工程中機械設備與物資材料集約化管理的策略分析

3.1 做好工程現場的規劃以及專業技術人才的配備

為了保證建筑企業的經濟效益，在對機械設備與物資材料進行集約化管理的過程中首先需要注重工程現場的規劃以及技術人才的配備，進而為管理工作的順利落實提供有利條件，切實促進管理效果的發揮。工程現場規劃和專業技術人才配備的要點如表1所示。

表1 工程現場規劃和專業技術人才配備要點

3.2 嚴格落實物資材料的采購工作

物資材料的采購對于集約化管理工作的順利開展具有重要意義，在進行物資材料的采購工作時：①應該對市場行情進行嚴格的市場調研，充分了解物資市場的各方面情況，進而在了解市場行情的基礎上對運輸距離以及材料質量價格等因素進行考慮，在滿足實際要求以及符合成本計劃的情況下進行物資采購。②在對物資進行采購前，應該對供貨商進行詳細的了解，并且需要制定周密的采購計劃，避免盲目的無計劃的材料采購[3]。③在簽訂采購合同的基礎上進行產品購進，切實保證物資質量，為工程施工提供保障。

3.3 建立合理的物資材料出入庫流程

為了更好的進行設備與材料的集約化管理，建筑企業需要制定合理的出入庫流程以及設備使用制度。首先，企業應該對相關部門的負責人強調責任意識和工作紀律，督促負責人對材料質量進行嚴格控制，杜絕不合格材料的購進，保證工程施工中應用的材料質量。并且對材料的出入庫進行嚴格查驗和信息登記，切實維護企業利益。同時，完善機械設備的使用制度也存在必要性，相關人員應該限制配套機械的數量，保證生產效率。并對經濟型的機械進行優化配置，盡量選用同一機型的機械設備，進而在便于維修管理的基礎上維護經濟效益。

3.4 注重機械設備在工程使用過程中的集約化管理

機械設備的集約化管理對于建筑工程的順利施工以及企業的效益保障具有重要作用。在工程施工過程中，應該針對機械設備使用制定嚴格的崗位責任制度，通過強化施工人員的責任意識維持施工的穩定進行。同時，為了保證建筑施工的經濟利益，相關部門應該制定機械設備成本核算制度，充分注重機械設備的使用效率，在定期維護保養的前提下提升設備利用率，進而在保證安全施工的情況下提高企業的經濟效益。

4 結論

總之，集約化管理模式通過對人力、物力、財力等資源進行集中和優化配置，以節約成本的方式增強企業的競爭力。在對機械設備與物資材料進行集約化管理的過程中，應該在秉承集約化管理理念的基礎上嚴格落實機械設備的采購和保養，不斷增加設備的產能以及使用年限，并且選擇合適的材料供應商，嚴格把控物資材料的質量。同時還應該制定相應的集約化管理制度，全面維護企業的經濟效益，在保證建筑工程質量的同時促進企業的可持續發展。