分析建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源調(diào)度問(wèn)題

黃曉健

（河池市金城江區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)辦公室 廣西河池 547000）

引言

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，建設(shè)企業(yè)朝向施工設(shè)計(jì)總承包以及專(zhuān)業(yè)總承包方向進(jìn)一步發(fā)展，從勞動(dòng)力密集型企業(yè)，逐漸升級(jí)為知識(shí)密集型企業(yè)以及管理密集型企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)會(huì)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，尤其是在當(dāng)前的戰(zhàn)略背景下。為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提出有效的統(tǒng)一管理以及資源調(diào)度方法，保障工程效益，有著必要性。

1 資源調(diào)度原則

在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于資源的調(diào)度，要堅(jiān)持以下原則：①經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。資源調(diào)度的效果，能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)情況。項(xiàng)目管理中，通過(guò)進(jìn)行資源投入總量和產(chǎn)出的分析，可掌握資源調(diào)度給企業(yè)增加的經(jīng)濟(jì)效益情況。此外，資源調(diào)度評(píng)價(jià)，能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，提供有力的指導(dǎo)。②統(tǒng)籌調(diào)度。采取統(tǒng)籌調(diào)度的方式，要做好數(shù)量、時(shí)間以及分配步驟等的把控，堅(jiān)持緊急項(xiàng)優(yōu)先的原則，供給關(guān)鍵資源，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，增強(qiáng)資源調(diào)度的深度以及廣度。③動(dòng)態(tài)調(diào)整原則以及節(jié)約使用原則。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行資源調(diào)度，要結(jié)合不同項(xiàng)目的特征以及資源特性，制定合理的分配方案，具體實(shí)施的過(guò)程中，做好資源調(diào)度的動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)糾正偏差。按照項(xiàng)目重要性，進(jìn)行資源調(diào)度分配。合理組合業(yè)務(wù)，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流以及各類(lèi)資源的動(dòng)態(tài)平衡，在進(jìn)行資源配置時(shí)，要保證其和上述平衡相互適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約以及合理配置。④戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。建設(shè)企業(yè)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中，資源調(diào)度以及配置要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不能為了眼前的利益，分散配置戰(zhàn)略資源。除此之外，要預(yù)留充足的資源，做好資源儲(chǔ)備，保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資源需求。

2 建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中資源調(diào)度問(wèn)題的具體分析

從建設(shè)企業(yè)實(shí)際來(lái)說(shuō)，由于資源有限、戰(zhàn)略目標(biāo)不完善以及績(jī)效管理不到位等，使得多個(gè)項(xiàng)目管理中，出現(xiàn)爭(zhēng)奪資源和資源無(wú)法有效調(diào)度等問(wèn)題，體現(xiàn)在人力資源和實(shí)物資源等各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的過(guò)程就是資源調(diào)度以及配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為促使企業(yè)發(fā)展，必須要做好資源調(diào)度問(wèn)題的改進(jìn)。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，分析資源調(diào)度問(wèn)題，作如下論述：

2.1 資源結(jié)構(gòu)不合理

從建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其承擔(dān)的多個(gè)項(xiàng)目，在開(kāi)展建設(shè)時(shí)，對(duì)資源的需求較大，而企業(yè)擁有的資源數(shù)量和類(lèi)型比較少，資源調(diào)度不合理，則會(huì)出現(xiàn)資源不匹配情況，造成資源供給不足或者過(guò)度問(wèn)題。

2.2 資源調(diào)度的動(dòng)態(tài)性把控不足

同步開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理工作中，合理調(diào)度資源，確保各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施資源配置的合理性，是重點(diǎn)工作。由于項(xiàng)目需求具有變化性以及隨機(jī)性，因此對(duì)資源調(diào)度以及配置，有著較高的要求，必須要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化調(diào)度和配置。就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)方面，尚未做好資源調(diào)度的動(dòng)態(tài)性把控。

2.3 資源調(diào)度滯后

同步運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目，極易引發(fā)各類(lèi)施工問(wèn)題，比如工期延誤。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)由于工程資源調(diào)度不及時(shí)引發(fā)的工期延誤，所造成的項(xiàng)目損失，占據(jù)建筑施工隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)損失總額的40%左右。基于此，必須要改善資源調(diào)度問(wèn)題，保證調(diào)度的及時(shí)性，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目能夠按期完成。

3 建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中資源調(diào)度策略

3.1 采取可靠的技術(shù)手段

在部分研究中，通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型的方式，運(yùn)用自適應(yīng)遺傳算法求解，并且進(jìn)行算例分析，提出了資源調(diào)配有效的技術(shù)手段。以某建設(shè)企業(yè)為例，基于最小化項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)，在有限的資源條件下，進(jìn)行多項(xiàng)目資源調(diào)度，進(jìn)而保證最短時(shí)間內(nèi)完成施工。總計(jì)3個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目總計(jì)9個(gè)任務(wù)，同時(shí)共享7種資源。任務(wù)工期如下：①項(xiàng)目1。任務(wù)1～9，分別為4、3、2、4、6、7、2、2、4 個(gè)月。②項(xiàng)目 2。任務(wù) 1～9，分別為 4、5、3、6、4、5、4、3、3 個(gè)月。③項(xiàng)目3。任務(wù) 1-9，分別為 5、6、2、2、7、3、2、6、3 個(gè)月。資源種類(lèi)編號(hào)為1～7，項(xiàng)目任務(wù)資源需求如表1所示。

表1 項(xiàng)目任務(wù)的資源需求

通過(guò)構(gòu)建時(shí)序關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1，當(dāng)圖中的箭頭所指的任務(wù)一定在箭尾所指任務(wù)完工后才能夠開(kāi)工。當(dāng)知道任務(wù)工期以及時(shí)序約束后，采用自適應(yīng)遺傳算法，進(jìn)行多個(gè)任務(wù)開(kāi)工時(shí)間使得多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施總完工時(shí)間控制在最短，獲得可行調(diào)度計(jì)劃。

圖1 時(shí)序關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

對(duì)建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中，必須要合理處理多項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃問(wèn)題。資源利用是否合理有效，直接影響著企業(yè)是否能夠盈利，因此要在多項(xiàng)木執(zhí)行階段，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)型以及資源種類(lèi)，做好資源統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致的計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目使用的資源類(lèi)型和種類(lèi)等，進(jìn)而促使企業(yè)獲得最多的利潤(rùn)。需要注意的是，在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，選擇的資源配置模型，必須要符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，構(gòu)建專(zhuān)用的資源分配動(dòng)態(tài)模型，促使資源分配以及項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性以及合理性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

3.2 構(gòu)建資源池

建設(shè)企業(yè)同步開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，在資源調(diào)度方面，要注重資源池的構(gòu)件。通過(guò)構(gòu)建資源池，形成資源聚集處，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源共享，為企業(yè)有限的資源在多個(gè)工程項(xiàng)目之間合理調(diào)度以及分配，提供有力的保障。將沒(méi)有被使用的資源，或者上個(gè)任務(wù)執(zhí)行時(shí)占用的資源，全部聚集到資源池，統(tǒng)一進(jìn)行管理。在項(xiàng)目進(jìn)入下個(gè)階段后，按照程序提出申請(qǐng)，進(jìn)行資源調(diào)度和配置。

3.3 制定合理的分配計(jì)劃

堅(jiān)持統(tǒng)籌原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)序以及資源擁有的實(shí)際情況，制定資源調(diào)度分配計(jì)劃。在具體實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)開(kāi)展的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)，明確優(yōu)先級(jí)。結(jié)合優(yōu)先級(jí)的實(shí)際需求，進(jìn)行關(guān)鍵資源的優(yōu)先配置。若關(guān)鍵資源不足，無(wú)法滿足調(diào)度需求時(shí)，必須要適當(dāng)進(jìn)行資源配置方案的優(yōu)化和調(diào)整。在進(jìn)行非關(guān)鍵資源的調(diào)配時(shí)，要結(jié)合企業(yè)資源擁有實(shí)際情況，從預(yù)算角度出發(fā)，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。除此之外，要做好欠缺資源的處理[2]。

3.4 做好資源競(jìng)爭(zhēng)處理

同步開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，要考慮到項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系。若項(xiàng)目之間不存在依賴關(guān)系，那么資源調(diào)度以及分配的復(fù)雜程度會(huì)降低，在進(jìn)行調(diào)配時(shí)，只需要分析各個(gè)項(xiàng)目之間對(duì)關(guān)鍵資源的需求以及矛盾即可。如果項(xiàng)目之間存在依賴關(guān)系，那么單個(gè)項(xiàng)目的資源需求調(diào)度以及配置，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目資源使用，造成一定的影響。若發(fā)生此情況，在進(jìn)行資源調(diào)度和配置時(shí)，要堅(jiān)持先整體后局部原則以及自上而下原則，進(jìn)行方案的制定。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的安排，要優(yōu)先安排周期相對(duì)小的工程項(xiàng)目，后安排浮動(dòng)周期相對(duì)較大的工程項(xiàng)目，將資源調(diào)度方案細(xì)致化，精確到周，最好精確到日，便于縮短資源的空閑期，最大程度上提高資源的利用率。若發(fā)生資源競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，按照重要性進(jìn)行安排。除此之外，要保障資源替代。資源有限的情況下，要合理運(yùn)用替代資源，來(lái)解決資源緊缺的問(wèn)題，緩解資源不足造成的問(wèn)題。對(duì)于資源調(diào)配問(wèn)題，要從資源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況出發(fā)，做好問(wèn)題的優(yōu)化處理。明確哪些資源能夠相互替代，哪些資源不可以替代，進(jìn)而保證資源調(diào)度以及配置的合理性[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源調(diào)度問(wèn)題，要提出有效的應(yīng)對(duì)方法，才能夠保證資源利用的合理性，保障項(xiàng)目順利開(kāi)展。在具體實(shí)踐中，要采取可靠的技術(shù)手段；構(gòu)建資源池；制定合理的分配計(jì)劃；做好資源競(jìng)爭(zhēng)處理。