探討中小企業(yè)成本預算管理問題及對策

張春英

【摘 要】 成本預算管理是企業(yè)管理的重要方式，加強企業(yè)預算管理工作，不僅有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理水平，還有利于提高企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)競爭力。基于此，本文以中小企業(yè)的成本預算管理為例，對其預算管理中存在的問題展開分析，并提出一些應對措施，旨在更好的發(fā)揮成本預算管理作用，提高企業(yè)管理水平。

【關鍵詞】 中小企業(yè) 成本預算管理 問題 對策

引 言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭不斷加劇，我國中小企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。中小企業(yè)為增加競爭力，不斷強化內部管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，成本預算管理是其應用的主要方式之一。中小企業(yè)雖然加強了對成本預算的應用，但因其自身發(fā)展的特點，在應用過程中存在一些問題亟待解決。這也就要求中小企業(yè)要不斷開闊思維，從自身發(fā)展實際出發(fā)，建立科學的預算管理體系，不斷提高企業(yè)的預算管理水平。

1 成本預算管理概述

所謂成本預算管理，就是基于市場競爭導向，依據(jù)企業(yè)的成本要素結構與作業(yè)流程，通過量化的形式確定出各要素與作業(yè)流程成本的目標值，并依此對產(chǎn)品成本形成的全過程實施追蹤控制的管理方式與管理制度。它是根據(jù)自己的發(fā)展實際，對企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃，是企業(yè)內部管理的重要方式，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中起著重要作用。

成本預算的主要作用：一是通過對企業(yè)管理的分析、考核，減少企業(yè)資源消耗，減少成本輸出；二是，通過新技術、新管理、新生產(chǎn)組織的引進，降低企業(yè)成本。成本預算管理的目的就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并在此基礎上通過物流技術、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本預算目標，以及達到這一目標的實施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。

2 中小企業(yè)成本預算管理中存在的問題

2.1成本預算與企業(yè)發(fā)展不相符

成本預算管理與企業(yè)發(fā)展實際不相符的這一問題，在中小企業(yè)中還廣泛存在。例如，企業(yè)設備的維修、更換費用以及企業(yè)機械化所節(jié)省的人力支出，如果這與企業(yè)原來的成本預算的數(shù)據(jù)不相符，不結合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行完整的分析就得出結論，將對企業(yè)發(fā)展造成極為不利的影響。企業(yè)成本預算不準確，還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，一方面，如果企業(yè)成本預算過高，會造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，使企業(yè)的資源得不到優(yōu)化配置，影響企業(yè)利潤；另一方面，如果企業(yè)成本預算過低，對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生影響，嚴重時會引發(fā)企業(yè)資金斷鏈。因此，加強企業(yè)成本預算的準確度，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

2.2成本資料缺乏準確性

中小企業(yè)成本預算管理建設的基礎就是中小企業(yè)原有的成本資料。但一些中小企業(yè)成本資料不夠全面、準確，不能為企業(yè)成本預算提供正確的數(shù)據(jù)，造成成本預算的科學性降低。目前一些中下企業(yè)因發(fā)展水平所限，其會計管理系統(tǒng)不健全，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，而且中小企業(yè)的賬目、賬表科目等內容較為模糊，這樣的會計系統(tǒng)更本無法為企業(yè)成本預算管理服務。除此之外，一些企業(yè)的成本管理對象只局限于財務的管理，對企業(yè)所需的原材料、設備、人員、銷售市場等非財務方面的管理信息缺乏，這對企業(yè)的成本預算管理帶來不利的影響。

2.3中小企業(yè)成本預算管理專業(yè)人才缺失

預算管理人員在企業(yè)的成本預算管理中具有重要影響，是成本預算準確性、科學性的重要保證。但中小企業(yè)由于其發(fā)展水平的影響，并沒有配置專門的預算管理人員，成本預算結果的精確度無法把握，使預算管理的導向性無法發(fā)揮，是企業(yè)的資源無法優(yōu)化配置，在一定程度上影響了企業(yè)的收益。成本預算管理還是企業(yè)的一種管理手段，涉及企業(yè)的多個部門和生產(chǎn)的各個流程，這也要求成本預算管理人員要了解各個部門、流程的成本支出，這對成本預算管理人員的素質要求較高，現(xiàn)有的管理人員無法滿足其要求。

3 中小企業(yè)成本預算管理改進對策

3.1企業(yè)成本預算管理與企業(yè)發(fā)展相適應

由中小企業(yè)的發(fā)展狀況所決定，中小企業(yè)相較于其他大型企業(yè)，本身所涉及的經(jīng)濟活動較少，企業(yè)本身所含有的經(jīng)濟資源也比較簡單，為了合理設置企業(yè)的成本管理，必須要對中小企業(yè)未來發(fā)展有明確的定位。通過中小企業(yè)未來發(fā)展目標的制定，來確定企業(yè)的的年度規(guī)劃，并以此為依據(jù)制定成本預算管理目標，還要為成本預算管理目標的實現(xiàn)制定可行性的管理措施。

此外，企業(yè)在制定成本預算管理目標時，應結合本企業(yè)的發(fā)展情況以及本行業(yè)的發(fā)展狀況，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，合理確定預算管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本預算管理的和諧統(tǒng)一，并且還要對企業(yè)成本預算實施動態(tài)管理，將企業(yè)經(jīng)營活動中的信息及時反饋給成本預算，使其在實行的過程中不斷的發(fā)展和完善，促進企業(yè)平穩(wěn)、高效、快速的發(fā)展。

3.2構建信息化財務管理系統(tǒng)

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了無紙化辦公，信息技術得以廣泛應用。但是中小企業(yè)會計部門對計算機的應用還只是簡單的停留在輸入、輸出階段，計算機強大的數(shù)據(jù)處理功能未得到有效發(fā)揮，嚴重影響了企業(yè)的成本預算管理工作。為了改變這一現(xiàn)狀，中小企業(yè)應建立財務管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮計算機的強大功能，全面支持預算管理體系，使預算管理真正實現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，并建立數(shù)據(jù)庫，為成本預算的編制提供數(shù)字依據(jù)，使，成本預算管理更加精準、科學。

3.3設立專門的預算組織

預算管理人才的缺失是困擾企業(yè)發(fā)展的一大問題。改進中小企業(yè)成本預算管理的重要途徑就是建立專門的預算管理組織，實現(xiàn)預算管理的準確性、科學性。在中小企業(yè)的管理過程中，我們要明確成本預算管理的重要性，它不僅僅涉及到財務方面，它還包含很多內容，涉及許多程序。為了更好的發(fā)揮成本預算管理的作用，預算組織的成員應對其涉及的程序盡可能的完善。預算管理組織應有各部門的管理階層組成，并借助專門的預算人員，方便對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行更好詮釋，使企業(yè)的成本預算更好的立足實際。

結 語

綜上所述，成本預算管理工作是一項涉及多方面的系統(tǒng)工作，它不是獨立于企業(yè)管理中，它需要與其他部門共同協(xié)作。中小企業(yè)在進行成本預算管理時，要立足于本身的發(fā)展戰(zhàn)略要求，運用科學的預算管理手段，不斷提高自身成本預算管理水平，使企業(yè)資源的到優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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