芻議如何加強煤炭企業管理類創新項目的管理

創新是一個國家，也是一個企業發展的不竭動力，隨著近些年國家對創新工作的重視，煤炭企業也逐步跟上時代步伐，加大了技術和管理類創新的投入和應用。但由于企業高層對創新的理解不同，因此，各個單位的重視和發展程度不同，給企業帶來的效益也不同。

【關鍵詞】 煤炭 企業 創新 管理

一、煤炭企業管理類創新項目遇到的主要問題：

管理創新是指按照現代企業制度的要求，結合具體的實際情況，全面分析企業內部資源和外部環境，對企業的生產要素及管理理念、工作方法（手段、措施）等方面進行適當的改進和創新，以實現提高效率和效益的目的。管理創新項目則是每個單位對管理方法、理念、措施的總結和體現，因為管理創新在部分煤礦開展時間相對較短，加上多數煤礦企業 “重生產、輕管理”的觀念根深蒂固，所以管理類創新在煤炭企業發展受到很多阻力，無論在創新人員積極性，項目的創新性，項目報告的編寫質量等，都難以達到理想程度，由于對企業管理上先進的做法沒有進行及時的采納吸收、推廣應用，在很多程度上影響企業發展和經營管理的提升。

二、管理類創新項目在煤炭企業管理中存在的意義

煤炭企業的發展，一是要堅持安全第一，緊抓安全不放松；二是要以效益為目標，保證企業的生存，而安全和效益的創造都離不開管理的提升，所以每個單位都要緊緊圍繞企業安全生產及經營管理實際需要，不斷加大創新管理中的人力、物力和財力投入和支持力度，引導和推進管理創新工作良性發展。通過加大管理創新項目的管理與落實力度，不斷提升項目的創新性、效益性（包括經濟效益和社會效益），從而提升企業的管理水平，促進企業的安全及生產管理。

三、如何管理煤炭企業管理類創新項目

1.完善管理創新項目申報、評審流程

對管理創新項目申報、評審流程進行重新制定和完善，首先通過修訂文件對管理創新評審委員會委員進行更換，將責任心強、專業水平高的部室負責人增加到評審委員會中，從而達到評審高標準、嚴要求；其次根據工作實際需要，對管理創新項目申報流程進行重新制定和完善，規定申報管理創新項目的申報流程：立項→制定實施方案→月度效果評價→季度效果評價→項目成果報告書→驗收申請。

2.加大管理創新工作宣傳、培訓力度

根據企業主管創新人員業務及更換頻繁等情況，企業加大對創新理論、對創新動態及創新成果申報流程和創新報告書的書寫格式的宣傳、培訓，建議每季度針對創新主管舉行專門培訓至少一次，通過培訓，提升創新主管人員的理論水平和創新意識，為企業創造濃厚的創新氛圍，激發普通員工的創新熱情和充分認識創新的重要性，通過發放宣傳材料、舉辦專題講座等多種形式，擴大管理創新在企業的影響力，同時要求區隊每季度開展不同形式的宣傳活動多次，為企業的創新發展奠定下堅實的群眾基礎，也便于主管人員快速適應新的工作角色，促進管理類創新工作的可持續發展。

3.加強管理創新項目管理

結合企業下發文件和管理創新項目管理中的實際情況，應進一步規范管理創新項目管理各個階段使用表格，通過實際應用改進，使各類表格使用更合理、更切合實際、更便于項目的管理，對各單位申報的管理創新項目，首先進行落實初評，主管部門工作人員根據項目申報內容采取查現場、查制度、看效果等方法調查項目的實施效果和落實情況；第二，對通過初評的項目交企業評審委員會評審，為方便各評委評審及比較，通過表格對各項目進行創新點匯總，請各位評委根據各項目申報材料，并根據創新評審要求打分；第三，主管創新部門根據評委打分進行匯總，按照企業文件規定，按相應級別進行獎勵；第四，將各單位每季度管理創新項目成果申報、評審情況列入季度創新考核中，進一步激勵工作人員的創新積極性和創造性。

4.及時兌現獎罰，充分調動管理創新積極性

主管創新部門要對每季度符合規定上報的管理創新項目，在評審結束后5個工作日內匯總完畢，獎金將在下季度第一個月的月底前發放到位，保障資金支持。對于企業評審靠前的項目，重新組織編制，參加上級單位的管理創新項目評審，被評為一、二、三及優秀獎的項目，按照上級的管理標準，獎勵相應級別和獎金。同時各單位管理創新項目的申報和獲獎情況，作為本單位季度和年度創新能力考核的依據。讓各單位充分認識到管理創新創新在企業管理中的重要作用，解放思想、改革進取，對工作理念和工作方法不斷創新，適應企業快速發展的要求。杜絕申報管理創新項目應付、走過場的現象，將原來的“要我報”，改為 “我要報”，提升申報項目數量的質量，實現管理創新工作的良性循環。

四、管理類創新項目的管理效果

安陽鑫龍煤業通過對管理類創新項目的管理，并在內部煤礦單位應用，取得了很好的效果，員工的創新積極性增強，每季度收集的創新項目在50項以上，項目質量大幅提高，如紅嶺礦的《煤礦成本全要素分析與對策研究在企業管理中的應用》和大眾礦的《煤炭企業成本費用預控管理的實踐與研究》等先后在中國煤炭工業協會獲獎，通過成本的管理，為企業節約資金千萬元以上。

五、加強煤炭企業管理創新項目管理的推廣意義

通過加強對管理創新項目的管理、獎勵、落實力度，并不斷加大在管理創新上的人力、物力、財力投入，最大程度的調動普通員工的創新熱情， “創新人人可為，創新就在崗位”的創新理念深入人心，員工通過創新獲得降低，獲取個人利益，企業通過創新，競爭力和社會地位不斷得到提高，同時為企業帶來可觀的經濟效益，從而實現員工發展和企業壯大的“雙贏”效果。

作者簡介：毛會坡，男，河南南陽人，河南理工大學人力資源管理專業，本科學歷，經濟師，業務主管。