論述施工企業管理制度對建設工程項目的影響及施工管理科（針對各項目部）考核控制詳細實施細則的匯編

何自莉

【摘 要】 公司的穩固發展，項目的順利完成，離不開合理的制度管理。以下為施工管理科（針對各項目部）考核控制詳細實施細則的匯編以供參考和借鑒。

【關鍵詞】 施工企業 針對各項目部考核控制

引 言

一個強有力的管理制度可以推動企業建康長遠穩固發展，有效的建立企業內部的運行機制，做到有崗有領，管理上不混亂。樹立好強有力的控制系統，可以高效的處理企業事務，改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，同時也指導員工如何處理工作；從而對建設工程項目的順利完成也起著重要的作用，可以很好的進行對項目的實施做到有問題及時發現及時處理，未發現問題提前預防。根據企業的實際情況為每個員工分配相符合的工作崗位，為每個崗位制定明確的職責標準，責任到人避免遇到問題時出現推諉情況。建立有效個人約束和激勵制度可以提高企業的基礎管理。

施工管理科（針對各項目部）考核控制：

一、工程資料控制：

（一）工程前期資料：1、編制符合工程實際情況的施工組織設計及專項施工方案，并報公司質量安全科及主管經理審核批準（簽字）。2、組織完成項目部管理人員名單網絡，聯系電話，及質量安全責任制一覽表、九牌一圖（上墻）。3、協助并參與公司簽訂各工種分包合同及安全生產協議書，協助公司簽訂材料、機械設備、運輸合同等工作。4、做好圖紙會審記錄及工程測量定位，現場原始地坪標高等工作記錄。5、編制開工報告，附監理工程師和公司質量安全科出具的開工令。

（二）工程施工期間資料：1、各工種安全技術交底及職工三級教育，簽字者均為本人，并附本人身份證復印件，做到真實可信，人員不遺漏不缺少。2、各分部分項工程安全與質量技術交底，簽字者均為本人。3、特殊工種上崗證，各種機械設備操作許可證，人證相符。4、安全生產臺賬齊全、危險作業監控記錄表，書寫整潔、各種資料，裝訂成冊，分類歸放。5、詳細的施工日志，記錄工地每天發生的工作情況，各工種施工人員的配備人數。施工機械臺班的使用情況、施工部位，及使用時間，每天的材料使用數量。做到書寫整齊、無污垢、無破損，并每天上傳公司管理平臺。6、月施工進度計劃表（依據總施工計劃表編制）。7、月材料進場計劃表（依據總材料計劃表編制，如有設計變更，項目增減應及時調整編制）。8、進場材料質量證明原件及材料檢測報告必須與工程進度同步。9、配合比試驗報告、各種試塊、試驗報告必須與工程進度同步。10、各種工程技術資料，隱蔽簽證資料，按公司程序報審。11、各種工程技術資料、隱蔽簽證資料與工程進度必須同步。12、真實的項目部人員考勤表。13、每周組織召開工程例會，自我分析總結工作缺陷，提出解決辦法，并作詳細會議記錄，由分管經理簽字審核。14、各種工程資料填寫內容必須符合本工程實際情況，書寫規范整潔，簽證資料做到合理、及時、完整。15、公司質量安全科、現場監理簽發的安全（質量）整改通知單，停工通知單、罰款通知單。16、業主、安監站、質監站及相應管理部門簽發的整改通知單、停工通知單。17、公司質量安全科、現場監理、業主、安監站、質監站及相應管理部門簽發的通知單必須要在規定的時間內書面回復。

二、工期、成本控制及工程簽證：

（一）成本控制及工程簽證：1、各種工程技術資料、隱蔽簽證資料必須在與業主、監理約定的時間內完成簽字手續，沒有及時簽字需說明原因。2、施工現場原材料使用是否存在浪費現象，是否做到人走場清，落地灰是否做到過濾后回用。3、施工現場的原材料、周轉材料的堆放是否整潔有序，堆放位置是否符合總平面布置圖。4、施工現場的材料、機械臺班、運輸、人工簽單、各類結算申請單等是否真實可信，相關手續是否按公司規定執行，嚴禁弄虛作假。5、每月實際使用的材料必須與月材料進場計劃表相符。領用材料數量不得超過總材料計劃。6、施工現場所使用的材料、機械臺班、運輸、人工必須每月匯總。由項目經理審核簽字后報公司材料設備科，并建立施工現場人、材、機臺賬，方便公司隨時查閱。7、工程變更、工程量增加與減少，必須及時與公司經營科聯系，提供相應資料編制預算，并排出相應的材料計劃報公司審批。8、材料領用、歸還是否按公司規定的程序執行。9、材料、機械設備、周轉材料等進場必須進行清點，并做詳細記錄以備公司復查。按公司規定辦理相關手續，不合格材料不得進入施工現場。10、工程隱蔽簽證不得漏簽、少簽，簽證資料書寫工整規范，圖示表述清楚，簽字前必須報經營科復核后再進行程序簽字。11、對現場計量的材料（黃砂、碎石、石灰等）建立抽磅記制度，抽磅比例不得少于進場數量的10%，并保留抽磅數據裝訂成冊，以備公司隨時檢查。12、施工期間協助材料設備科完成施工現場多余材料的退庫與退貨手續。13、工程完工后在10日內協助材料設備科完成多余材料退回供貨商和退庫手續。14、工程竣工后協助公司完成各分包工程、外包工資、機械運輸、材料等結算工作，并完成公司審批程序后報公司財務科。15、工作態度端正和藹，語言文明禮貌，不得與業主、監理人員和主管部門工作人員爭執，工作中不得有缺失誠信行為，對公司內部資料（標書、合同等）注意保密，不得對外泄露。

（二）工期：1、每月進度計劃安排是否合理，實際施工進度是否滿足每月計劃進度表。2、工程實際施工進度是提前還是滯后，滯后必須分析原因，提出解決的客觀性辦法，嚴禁放空炮。3、月施工進度計劃必須滿足總工程施工進度計劃，如延后必須書面上報公司主管經理說明原因。

【參考文獻】

[1] 工程質量、安全文明驗收規范.

[2] 公司管理制度 （2018）.