新形勢下油田企業人力資源管理的發展戰略

程玉坤

【摘 要】 近年來，油田企業面對經濟下行環境和“低油價”寒冬期的雙重考驗，人力資源管理緊緊圍繞企業大力推行油田公司模式等發展戰略，堅持以人為本和管理創新，全面推進人力資源優化配置。但在具體工作開展過程中，也遇到一系列嚴峻的挑戰，隨著油田轉型發展不斷深化，很多深層次的問題也漸次浮出。這些問題若不能及時解決，將會嚴重影響到油公司改革的進程。如何穩妥處理好這些問題，是當前人力資源管理肩負的重大使命。

【關鍵詞】

一、油公司模式對人力資源管理提出了新要求

中原油田經過40多年的勘探開發，油氣資源接替不足，人工成本居高不下，人力資源結構性矛盾日益凸顯，這與現代企業管理制度的要求不相適應，與國際通用的石油企業上游板塊“油公司”模式不相適應。為解決這些問題，中原油田啟動油公司模式建設，以“扁平化架構、科學化決策、市場化運行、專業化管理、社會化服務、效益化考核”為核心內涵，與國際一流油公司接軌，構建“事業部-分公司-采油氣廠-采油氣管理區”四級管理體系，配套建立以效益最大化為核心的投資決策、以用工效率最優化為導向的人力資源發展等五項機制。

二、油公司模式下人力資源管理面臨的挑戰

（一）生產經營形勢的挑戰。當前，中原油田管理層級多，機關人員多，機構臃腫，由于歷史原因，油田勞動關系成份比較復雜，各種利益群體比較多，在經濟新常態和低油價的雙重疊加影響下，企業虧損加劇，面臨生存危機，員工收入銳減，思想產生波動，油田的安全穩定面臨諸多風險。在新的形勢下，如何通過強化人力資源管理維護油田的穩定大局？如何更好地優化人力資源配置以提升生產經營效益？如何將用工的法律風險降至最小？是油田人力資源管理面臨的重大挑戰。

（二）生產經營模式變革提出的挑戰。在 “大部制”、“大崗位”成為崗位管理發展新趨勢，對崗位用工素質、能力都提出更多更高要求，同時掌握多個工種操作技能人復合型人才將成為維護生產運行的主力。對目前僅掌握一個工種操作知識的一線員工來說，如何適應新的生產經營管理模式，是個需要付出艱苦努力去跨越的障礙，也是人力資源管理面臨的重大挑戰。

（三）“走出去”戰略提出的挑戰。油田面對生產經營“極寒期”的嚴峻考驗，開始走轉型發展之路。隨著外部項目越來越多，油田員工走出去的頻率也越來越高，崗位穩定性也越來越差，對油田人力資源管理工作就造成了巨大壓力。如何將富余人員快速轉化成為油田外闖市場的優勢資源，如何加快油公司模式所需要的復合型人才培養，是油田企業人力資源管理工作面臨的重大挑戰。

三、新形勢下油田企業人力資源發展新動向

（一）創新勞動組織形式，解放勞動生產力。按照推進油公司建設的要求，精簡管理人員，把過剩的管理人員、后勤人員充實到生產一線；大力開展采油區信息化建設，建立自動采集的數字化采油管理區運行模式，通過技術革新提高工作效率、壓減人工成本；剝離采油廠井下作業、特車、維修、供電、測試等業務，突出核心業務，實行定崗定員、公開競聘，充分顯現富余人員；對社會化服務單位實施的機構調整，瘦身健體，為下步分離移交辦社會職能減輕負擔。2016年，油田打破單位之間界限，通過人力資源共享平臺實現人力資源共享，組織轉崗的富余人員積極參與國內外市場開拓，實現創收12.9億元，充分彰顯出油公司模式下新型用工方式的活力與成效。

（二）創新人力資源管理，顯化勞動者價值創造。全面開展員工價值積分管理，充分體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干快干慢不一樣，顯化勞動者的價值創造。鼓勵油田員工走出去，為油田創建新的經濟增長點，油田外部、國外市場收入分別按10%、15%兌現績效工資。大力倡導“以效益論英雄”的價值理念，只要能夠為油田創造效益，就是好單位，凡是貢獻大的員工就是好員工。建立健全單位用工交流機制，鼓勵油氣開發、油氣服務、公共服務三支隊伍的員工相互融合，積極推動各板塊、各單位之間人才共享，讓員工能力得到充分發揮，價值得到充分顯現。努力在油田營造風清氣正、人人爭先、干事創業的良好氛圍。

（三）創新完善保障機制，維護員工切身利益。一是要暢通人才成長通道，規范崗位配置，打通跨崗跨界發展新通道，建立健全崗位用勝任能力模型與員工學習地圖，避免千軍萬馬擠行政晉升獨木橋的局面。二是建立健全離崗人員托底政策，在用工方面靈活處理，鼓勵符合條件的員工離崗休息，做到能走能回、妥善安置。三是建立健全勞動保障制度體系，有效滿足員工的工作、休假、醫療、養老、困難救助等合法權益，能讓大家一心撲在工作上，努力為企業多創效益。

（四）創新人才培養機制，提升人才投資效益。適應油公司模式下“大崗位”設置新變化，積極鼓勵員工結合自身業務和興趣特長跨工種取證，打造“一崗精、二崗通、三崗會”的多面手，培養適合“大崗位”用工模式要求的復合型人才。落實輕資產、重技術、高端化“走出去”發展戰略，發揮首席專家、技能大師“名人效應”與“一技之長”，開展課題攻關、技術會診和經驗交流，將傳統的人力輸出逐步向技術輸出轉化，提升勞動用工附加值，提升人才培養的投資效益。

（五）創新依法用工教育，構建和諧勞動關系。采取法律法規知識和實際操作相結合、講座與研討相結合的方式，分層次對各級管理人員和人力資源工作人員進行培訓，引導各級管理人員和員工自覺執行勞動用工的法律法規。組織油田法律專家深入基層，向廣大員工開展法律宣講；組織“形勢任務進班組”等宣講活動，講經濟新常態的大趨勢，講油田深化改革、轉型發展的迫切需要；開展“中國夢·勞動美”等形式多樣的主題活動，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，把員工個人的切身利益、成長成才與油田改革發展緊密聯系在一起，為創建油田和諧的勞動關系奠定堅實基礎。