探究作業成本在企業成本管理中的應用

安學中

【摘 要】 隨著我國經濟實力與科技實力的不斷提升，在大環境的轉變下，制造行業也在逐漸發生改變，為了更加符合新時期的制造環境，以及更加有效地對于預算進性管理，企業需要對于成本信息資料進行核算，對此，企業在對于成本核算中，出現了作業成本法，作業成本法在企業進行成本核算中起到了很重要的作用，對于企業未來的發展也有著促進作用，本文將簡單對作業成本在企業管理成本中的應用進行探究。

【關鍵詞】 作業成本 企業 成本管理 應對策略

引 言

隨著世界經濟一體化的形成，企業的成本管理方面也越來越嚴格，對于產品的盈利空間方面不允許成本核算出現絲毫的誤差，要求企業對于成本管理進行精準的運算，在這一環境下，作業成本法出現于企業成本管理中，相對于傳統成本管理來說，作業成本法改變了其成本管理方法，作業成本法作為一種新型的企業成本管理方法，對于企業的成本管理方面以及企業的發展起到了極其重要的作用。

1 什么是作業成本法

作業成本法是近些年來企業在進行成本管理中所運用的一種新型成本核算方法，又被稱為ABC核算法，將所需要研究的事物首先進行經濟方面的融合，進行分析并且得出數據，緊緊圍繞著作業需內容，其次通過企業在所經營的產品與進行生產的各個具有不同價值的領域進行相互之間的關聯，建立相關關聯性，并且對于其成本產生的原因進行分析，對所產生的各項成本進行核算，是歸集一系列營業費用且向成本核算對象進行分配的一種成本定量核算法。作業成本和算法在企業成本管理中起到了很大的作用，自從作業管理核算法出現之后，無論是企業的經營，還是在企業信息的準確提供上面，都得到了企業之間一致的肯定與認同。

2 作業成本法在企業成本管理中如何應用

2.1作業成本法在進行標準成本制定時的應用

企業進行成本管理的活動重點在于企業所制定的標準，并且，其余的成本管理所制定的標準也大大的影響到了企業成本管理的有效性，所以制定企業成本管理的標準則必須經過科學化的篩選來建立，作業成本法的制定大大的優化了傳統企業成本管理中還不完善的地方，能夠使企業更好地進行成本管理，也能夠進行成本的制定，我們可以將作業成本法的制定圍繞著三點來進行：第一，傳統化的成本管理只關注于業務量余成本管理之間的關系，而忽略了更深層次的企業成本管理，并沒有注意到除了業務量之外，還有更多的不可控因素，也就是隨時變動的因素也會隨時影響著企業成本的變化，這樣所建立的成本管理的標準并沒有準確的掌握成本所需的變化性，無法建立對于成本管理來講標準的規范，而作業成本法則將企業成本管理劃分出類別，制定相應地制度，能夠更加的明確成本的產出與投入之間的關系。第二，分析企業的經營過程作為標準成本制定的基本基礎，我們應該根據企業經營過程中的情況為標準對企業正在進行中的產品項目進行確定，在產品項目確定后區分與分析理解每一個項目，將其分為增值作業與不增值作業，在確定作業項目為增值作業后，將所有部門中所需要的一些成本的部分單獨分出，例如材料，道具，包裝，人力等，并且結合企業內部與相關等方面對于成本進行核算，對企業的生產經營過程進行全面的了解與分析，才能夠更好地運用作業成本法來進行成本核算。第三，單位消耗標準是每一種作業成本的標準，其中，作業成本法的核算就是將作業成本庫作為一個單位，對其中的每一種耗費的使產品顧客價值增加的原因與成本進行核算，以此確定出作業成本法核算出的標準，一次沖到單位價格的標準。

2.2作業成本法在執行成本管理與計算成本差異間的應用

標準成本是依據之前所經歷過的事情通過核算所制定的標準，所以很難甚至無法在進行改變，并且難以對于企業現有的環境與管理進行體現，在所制定的成本標準中，所制定的標準成本往往與實際所用到的成本并不能產生一致，只有分析出成本之間存在的不同，才能夠進而摸清存在不同的原因以及形成不同的責任人，從而面對問題提出有效解決措施，生產產品中的每一項作業之間都具有成本差異的聯系性，所以，我們對于成本差異這一項目的分析依然要以產品分析作為立足點，其主要劃分為兩個方面，分為數量上的差異與價格上的差異。在企業成本管理中，標準成本是一種有效的方式，管理人員依據標準成本來來進行實際成本的管理這種方式就是增強績效管理的根本，作業成本法實際上就是使企業管理的范圍得到拓展，強化管理主體與被管理對象之間的關系，借助科學的分配標準，能夠更加了解兩者之間的關系，責任與權利。作業成本法就是將作業放在了核心位置，將在作業中需要使用的資源所需要的消耗分配到各個作業中去，再由作業追蹤到產品的形成與積累的過程，由此分析并計算出作業所需的具體成本。在生產中，一個產品生產中所需要的作業是許多的，并且每一項作業因為其不同點還可以進行具體劃分，所以，在運用作業成本法進行產品核算時，在確認作業的過程中，只需要確認作業進行的主體，并將各類細小的作業進行歸類去進行整理，再去進行核算。作業成本法在現階段已經也來越多的被使用，所以在對于其監督管理方面我們也應該得到更多地重視，將更加專業的人員分配到作業成本核算的崗位中去，使企業的利益能夠得到最大化，能夠推動我國經濟實力與綜合國力的不斷增長。

總 結

與傳統核算成本的方法來比較，作業成本法是一種非常適合企業使用的成本核算，在產品成本管理這一方面來看，作業成本法不止能夠對所需作業的成本進行更好地分析，并且對于作業中所產生的成本能夠得到有效的控制，可以有效地幫助企業降低所需成本的消耗，使企業所產生的利潤最大化，并且極其有效的優化了生產結構以及資源結構。正因如此，現階段我們應積極推廣作業成本法核算，為企業以及國家謀求更多福利益。

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