工程造價管理相關問題研究與應用

于秀霞

【摘 要】 隨著我國建筑業的快速發展，企業間的競爭日益激烈，想在市場競爭中處于優勢地位，企業必須做好工程造價管理工作。工程造價管理是一個長期的過程，貫穿于企業整個施工過程，企業應該采取科學合理的控制方法。本文圍繞著工程造價的管理與控制進行研究，闡述工程造價與工程造價管理的基本內容、研究現狀，還闡述對工程造價的控制措施，從而提高社會效益與經濟效益。

【關鍵詞】 管理與控制 經濟效益 工程造價

隨著我國建筑業的不斷發展，在工民建工程施工管理中，對工程造價的嚴格管理可以有效的保證工程的進度和安全，還能節約成本。工程預算不僅對工程施工的順利進行有著重要的影響作用，而且對施工質量與管理水平也有著很大的影響。由于受到市場、人為等因素影響，超預算的現象很常見，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程預算控制問題，對造價預算進行有效控制，成為當前建筑行業所關注的焦點問題。

1 工程造價基本知識

1.1工程造價的特點。工程造價指一個工程項目建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支付的總費用。工程造價具有單件性和分項性的特點。單件性主要指每一個工程項目都有特定的用途，具有不同的結構、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設時要采用不同的工藝、設備和建筑材料。分項性指條件等做好周密安排，按照工程項目合理的建設程序，、根據實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術上可行、充分利用現有的設備，推行高效作業，保證工作質量，提高工作效率和設備利用率，縮短建設工期，降低工程成本。

1.2 建筑施工企業加強工程迼價管理的重要性。在社會主義市場經濟背景下，建筑企業以取得經濟利潤為基本出發點，采取科學的管理方法，合理有效地控制施工單位的工程造價，提高企業的工作效率。建筑施工企業應該樹立成本觀念，節約企業成本和社會資源，實現資源的最優化配置，做好企業工程造價管理工作，提高企業的工作效率，為企業創造更多的經濟利，推動社會主義經濟的快速發展。

1.3 工程造價管理的發展現狀。我國的建筑行業在工程造價管理中還存在一些問題和不足，管理水平比較低，不能滿足當今建筑行業可待續發展的需要。我們主要從以下幾個方面對建筑施工企業的工程造價管理的發展現狀進行深入分析：第一，建筑施工企業的工程造價模式比較落后。我國的工程造價傳統上采取價格定額模式，這種模式已經不能滿足社會主義市場經濟發展的需要，但是當前社會主義經濟正處于轉型階段，需要不斷完善新的造價工程模式。第二、建筑施工企業的工程造價控制內部出現脫節現象。第三，建筑施工企業的工程造價信息工作滯后。

2 建筑工程造價預算的控制措施

2.1 做好工程造價預算方案。一是預算人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算方案。二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。三是客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。

2.2 重視項目過程中的預算控制。工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合的具體化過程。研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響；二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響。

2.3 嚴格審批減少項目變更。在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。

2.4 提高管理人員素質。建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出較高要求，要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識。因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，要養成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業、無私奉獻的精神。

結 語

工程造價預算控制是工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業健康有序地發展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

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