企業培訓管理存在的問題及對策

王蕾

【摘 要】 隨著社會和經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業的競爭由單純的生產技術競爭過渡到了人才的競爭，人才作為企業發展的關鍵，必須受到企業的高度重視。本文重點分析了現階段企業培訓管理存在的問題并提出具體的解決措施，通過文章的論述，以期對企業完善培訓管理方面具有一定的理論和實踐指導意義。

【關鍵詞】 企業 培訓管理 問題 措施

隨著經濟全球化和知識經濟的發展，國際化經營已成為企業獲取競爭優勢的重要手段，人才成為企業競爭優勢的源泉。目前，我國的市場經濟發展迅速，市場體制越來越完善，企業之間的競爭越來越激烈，現代企業的競爭已經成為企業人才之間的競爭，只有擁有高素質的企業人才，才能夠促進企業的長期發展，提高企業的綜合競爭力。

一、完善企業培訓的重要性

（一）企業績效需要。一般來說，企業績效分為業務成果、企業文化、組織發展三個部分。良好的員工培訓有助于實現企業的戰略發展目標，提高企業的生產效率，通過提高員工個人的業務水平和綜合素質，提高企業的整體業績水平。隨著全球經濟一體化發展，國際市場競爭日益激烈，市場的變化使企業競爭逐漸轉變為企業人才的競爭，因此企業需要加強企業員工的培訓，提高企業員工的整體素質和業務水平，增強企業的科學技術開發和創新，從而促進企業在市場環境中的競爭力。企業在經營管理過程中，不斷的通過對員工的培訓加強員工對企業文化、發展目標、工作重點等信息培訓，提高企業員工的企業責任感，激發員工的生產積極性，強調員工之間的相互配合、相互團結。只有科學合理的進行員工培訓才能夠促使企業不斷的進步和前行，提高企業生產效率，促使企業發展能夠適應市場環境需求，從而促進企業的長期穩定發展。

（二）適應市場競爭的需求。目前，我國的市場經濟發展迅速，市場體制越來越完善，企業之間的競爭越來越激烈，現代企業的競爭已經成為企業人才之間的競爭，只有擁有高素質的企業人才，才能夠促進企業的長期發展，提高企業的綜合競爭力。市場競爭日益激烈，必然要求企業適應市場環境的發展，通過企業對產業機構的不斷完善，通過建立和完善企業經營管理制度，加強企業員工的培訓，促進企業員工明確企業文化，提高員工技能，進行產品的科技創新，促進企業的現代化發展，不斷的完善企業生產經營，促進企業不斷適應市場競爭力發展，促進企業的領先技術，實現企業現代化發展。

（三）企業可持續發展的必然需求。企業能否得到長期穩定的可持續發展，與企業生產效率、經濟效益、品牌經營、企業文化、員工素質有著密切的關系。企業在市場競爭中能夠不斷的應對市場危機，需要提高企業的整體發展水平，現如今，人才發展已經成為企業實現發展目標的主要途徑，通過對人才的培訓，提高員工的生產水平和業務能力，增強企業內部的核心力量，培養企業文化和員工文化，增加企業員工的企業歸屬感，從而培養企業核心力量，應對企業經營過程中的各項競爭，促進企業的可持續發展。

二、完善企業培訓管理的措施

（一）樹立正確的員工培訓理念。企業應該建立完善員工培訓管理體制，首先需要明確員工的培訓理念，通過加強企業員工培訓理念，培養員工積極學習的思想觀念，從自身角度提高員工培訓的需求，從而促使員工想要學習想要培訓。中國有句古話“學無止境”、“活到老學到老”，學習是不斷變化的過程，隨著科學技術的不斷提高，不斷的較強自身科學知識和技術水平，不斷的學習、培訓，提升自身的業務能力和知識水平，增強自身的綜合素質，從而在員工中樹立良好的員工培訓理念，通過學習和培訓不斷的獲取新技能、新知識，提高自身在企業發展中的價值，為企業創造業績，增強員工對企業的責任感。

（二）加強培訓體系建設。目前，越來越多的企業認識到員工培訓對于企業發展的重要作用，員工培訓已經成為企業發展過程中的重要組成部分，這就要求企業在發展過程中，加強員工培訓體系建設，加強對員工培訓體系的資金投入，將員工培訓作為企業發展的長期投資項目，通過對企業員工的培訓，提高企業效率，促進企業經濟效益，實現企業長遠發展目標。

（三）完善培訓評估體系。首先，對于員工培訓的結果要進行及時的追蹤和調查，建立企業員工培訓全稱評估體系制度。即做好充分的培訓前評估工作，落實好培訓過程中的效果評估，保證員工培訓工作順利進行，充分做好培訓后的崗位實踐評估，對培訓結果進行追蹤和調查。以參考員工培訓對于各個部門的積極作用，為管理者提供有效的培訓體系分析。同時需要在培訓完畢之后，對參與培訓的員工進行培訓滿意度問卷調查，以分析培訓效果，對培訓效果進行真實的調查分析。

其次，對于員工培訓的評估結果進行詳細的分析和討論，對于培訓過程中存在的問題需要及時的更改和完善，通過評估結果，優化企業管理培訓中存在的問題。為下一次員工培訓做鋪墊，從而使下一次員工培訓更加完善，不斷的加強培訓管理，促進企業的培訓制度，為企業發展人才管理提供良好的培訓環境和管理模式。最大限度的完善企業員工培訓體系，以實現員工在企業中的積極作用，體現員工價值。通過對員工培訓結果的評估，尋找員工培訓與員工需求之間的差距，對于所統計的培訓評估結果及時反饋給人力資源部門和企業經營管理者，促使企業管理者根據評估結果提出更好的培訓方法和培訓計劃。

結束語

隨著社會經濟不斷發展，市場競爭日益激烈。隨著科學技術水平不斷提高，現代企業的競爭已經成為企業人才之間的競爭，人才在企業發展中有著重要的地位。員工培訓已經成為關系到企業生存和發展的重要問題，但目前員工培訓出現的各種問題阻礙了企業的發展，不利于企業的長期穩定發展。

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