全面預算管理實施對策與重要性

【摘 要】 改革開放的不斷深入使得企業的現代化管理水平越來越高。全面預算管理作為企業發展過程中的重要制度，對于企業的發展有著重要意義。文章從全面預算管理的角度出發，探討了在企業內部推行全面預算管理制度的重要性和相應的實施對策，以供參考。

【關鍵詞】 全面預算管理 實施 重要性

作為企業現代化管理中重要的組成部分，全面預算管理是加強企業內部管理的科學方法，受到了社會各界的廣泛關注。同時，作為企業決策、使資源配置得到合理化的有效管理制度，全面預算管理對于提升企業管理的有效性以及經濟效益有著重要意義。

一、全面預算管理的含義

所謂全面預算管理指的是企業在相應的時期內，關于自身經營以及財務管理的總稱。作為一套系統性的管理方法，其主要作用在于與企業的績效管理相配合，對費用進行控制，并且通過一定的戰略實施，確保企業目標實現的有效的管理方法。與其他管理制度不同的是，企業的全面預算管理制度著眼于自身的戰略發展，根本目的在于通過對預算的編制和執行，并且使其成為一種自動、有效的管理機制。與其他管理制度相比，企業的全面預算管理具有以下特征：

首先，全面預算管理具有全方位性?？梢宰畲笙薅鹊淖屍髽I員工參與到預算管理的過程當中，從具體內容上來說，其主要包含了企業的業務預算、籌資預算以及資本預算等方面的內容，反映了企業日常經濟活動的預算；

其次，全面預算管理具有全員性。預算管理涉及到企業內部的權責關系，其不是單獨存在的，而是需要相互配合的、全員參與的戰略規劃；

再次，全面預算管理具有系統性。其系統性主要表現在縱向和橫向兩個方面，橫向主要體現在各個部門的相互配合和涼席方面，而縱向主要主要是指對于預算的編制、執行以及考核方面的內容；

最后，全面預算管理具有目標性。其除了關注企業的目標利潤外，企業的股東權益以及資本結構也會在這個過程中得到體現。

二、全面預算管理在企業管理中的重要性

1.利于加強企業的內部控制。預算一旦被制定，其就進入了實施階段，而管理的中心也就轉移到了控制方面。但是，由于企業所面臨的外部空間是不斷變化的，在執行的過程中肯定會出現與預期相偏離的現象。這個時候，企業的管理者就應該根據預算來對預算進行監控，并且對其進行控制，防止其出現于預算相偏離的現象。有的企業雖然制定了預算，但是在執行的過程中并沒有堅定的執行，全面預算管理能夠從更加全面的角度來讓企業的經營活動來圍繞預算開展，對于加強企業的內部控制有著重要意義。

2.利于企業的可持續發展。企業在現代化的管理過程中，對傳統的的發展模式應該摒棄，企業是一個有機的整體，全面預算管理有利于企業企業內部的綜合協調，使企業的發展更加符合自身的戰略規劃，對于強化各部門的發展和實現企業的可持續發展有著重要作用。

3.利于提升企業的風險防范能力。企業在日常的經營管理過程當中會遇到各種各樣的風險。如果不對這些風險進行相應的治理，企業面臨的風險就會轉換成危機，危及企業的發展，全面預算管理能股結合企業的實際情況，能股有效的降低企業風險，尤其是債務以及利益分配的風險，對于企業的風險的方法能力的提升有著重要意義。

4.利于對企業內部的經營活動進行管理。作為企業預算管理的基本職能，控制職能貫穿于預算管理的整個過程，其對企業內部各個部門的行為都有著控制和規范的作用，在發現某些部門出現偏離預算的現象后，預算管理中的控制職能會對其進行控制，確保企業預算的合理執行，保證企業目標的實現。

三、企業全面預算管理的實施

1.對全面預算管理進行細化和規范。在預算的過程中，一定要對企業的預算進行全方位的統籌，圍繞資金資金管理收支兩條線的理念來對企業的經營進行推進。在預算編制的過程中，一定要將每一項的收支進行合適、嚴密的進行記賬，不要憑主觀意識編造。此外，預算是關系到企業全局的大事，涉及到單位內部各方面和各部門，只有高層領導切實重視并參與預算，才能更好地平衡各方面的利益關系并調動各相關部門積極參與到預算編制和執行中來，使預算更具權威性和可操作性。

2.建立強有力的組織架構。為了保證全面預算管理的實施，企業一定要建立健全自身的組織機構，在預算編制以及執行的過程中提供強有力的支持，充分的發揮全面預算管理制度在企業經營管理中的作用。在企業的發展過程中堅持以發展目標為導向，形成從上至下的預算編制體系。

3.制定嚴格的預算考核制度。企業應加強預算考核意識，制定考核指標，完善考核制度。首先，企業應把全面預算管理實施過程和結果納入到績效評價體系中，制定相應的考核機制，做到考核的公平、公開、公正。其次，利用制定預算考核指標這一手段對企業經營的各個環節和企業管理的各個部門進行管理控制，以及對企業各種財務及非財務資源進行配置的一系列活動。最后，應將預算考核制度化、規范化，對預算執行結果考核時，可將宏觀不可控因素剝離，以充分調動管理層積極性。幫助管理層剔除不可控的損失和僥幸得來的收益，從而使管理層可以只對自己在市場中取得的業績負責，而不必對宏觀經濟帶來的不幸承擔責任。

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作者簡介：齊紅梅 （1970.06），女，天津市人，漢族，本科，天津城市道路管網配套建設投資有限公司，職務：財務部部長，職稱：經濟師。