探究如何完善企業內控制度以及防范企業風險

丁利紅

【摘 要】 近年來，國內企業都在完善自身內部控制管理制度來實現對企業內部的有效控制和監督，以此來保證經濟效益并提高企業應對突發風險事件的能力。隨著當今社會經濟的不斷發展與不斷完善，企業在市場的競爭中自然就會面臨著更大的風險和競爭壓力。企業內部控制的完善程度決定了企業自身的經營和管理能力與在同行業中的核心競爭力，只有把管理嚴格化，樹立風險防范理念，才能讓企業的管理不斷加強。

【關鍵詞】 完善企業控制度 防范企業風險

引 言

傳統的企業控制制度已經無法滿足現代企業的發展，在現代公司的管理制度下，內控制度不僅僅要保證公司的財產安全與文件資料的完整度，還要能夠為企業防范風險，并且幫助企業貫徹落實各項方針政策，以提高企業的經濟效益。然而現代企業的內控制度還僅僅是只涉及在保證企業資金安全以及會計資料的完整上面，并沒有足夠的能力去防范公司及企業風險，因此無法有效實行企業內控制度的職能。

1 內部控制對企業風險的防范

在社會快速進步，經濟不斷發展的過程中，在保證企業效率的同時，部分企業已經引進了內部控制理念，目的是來解決企業自身發展中所遇到的麻煩與問題，內部控制理念的實施，是管理企業風險控制的一種有效方，對企業來說，也是十分重要的。風險管理即是預測、評估、預防并分析在經營和財務上可能出現的各種風險，目的是可以提升企業的生產經營的安全性，以此來保證企業正常的運轉資金。在此基礎上。并且慢慢建立完善企業內部控制管理機制，再對企業的日常管理中，能夠有效地、關聯性地對各管理崗人員以及其身上的責任進行定位和明確，根據企業風險防范工作中所要注意的重點，進行發現并及時改正企業管理中出現的問題及錯誤，進而達到企業策略的發展的目標。企業的內部控制，在現代企業管理中是企業生存中必然出現的，而且企業內部控制更是企業對目前經濟中是否會有各種風險的預測方式。所以，建立并完善企業的內部控制系統，并且對企業的控制力度要大大加強，這樣，才能使企業穩定的發展。

2 企業內部控制風險中存在的相關問題

目前，大多數企業都在進一步完善企業本身的內部控制理念，但很多企業依舊滯停在建設方面，并沒有完全落實。同時，因為企業已經習慣以往的開放式管理模式，也就難以體現企業內部控制中的風險防范作用。然而，企業在生產經營和管理中面臨著的風險不僅僅來源于財務，還包括企業文化風險、政策和經濟法規風險、市場風險等都是導致企業發展緩慢的原因。然而，因為長久以來企業對該項制度沒有完全系統的實施，企業文化沒有以內部控制為中心。因此，大多數企業的內部控制依然滯停在自由發展的時期，這樣，就達不到對企業風險防范的作用。

3 健全企業制度以及對企業風險防范的相應解決辦法

3.1對企業防范意識的增強

如果要想健全企業內部控制的制度并且要做到最好的風險防范的工作，那么不僅要考慮企業的意識還要考慮企業的建設環境。這樣，才能夠使企業的傳統管理模式邁向現代化的管理模式。在這里，對企業管理層的內控和風險意識的普及工作是十分重要的。要想使企業的策略目標與企業的發展方向一致，就要充分有效的發揮企業內部控制以及風險防范在企業管理中的重要作用，這樣便可以使企業的發現方向與企業的預期相符合。

3.2對部門及崗位牽制制度加大建設

結構基礎的建設是十分重要的，它能夠增強企業的內部控制以及風險防范意識，為了實現企業內部控制以及財務風險的管理，就要使企業的結構清晰、明確崗位的職責，在企業內部控制的條件下，加強企業部門與崗位之間相互聯系，相互作用，方可實現。以企業的財務風險防范為例，在財務報表的制定、企業資金支出記錄、票據的管理和統計，以及各層審核審批的過程中都可能會存在財務風險。這樣一來，如果想要對企業財務方面的管理能力進行提升，那么對各個崗位的職責進行明確，例如，對會計審計等的職責進行明確。重點強化風險防范崗位的內部控制建設。單純依靠制度的制定和普及是無法實現強化企業風險防范的目的的，而是要尋找企業內部控制和風險發生的關鍵所在，讓制度與管理統一施行，這樣才能使企業制度不斷完善、經營風險不斷降低。依然以企業財務風險管理為例，企業的資金消耗以及企業的對外經營活動就是內控和風險防范的關鍵之處。從企業的財務管理方面來說，要對各個部門的員工的能力、思想意識、以及工作的行為進行綜合考慮。企業就不得不對在經營和交易過程中可能發生的風險進行預測和評估，把未發生的風險作為已發生風險進行分析處理，防患于未然。從票據報銷、業務簽單等財務風險多發的關節之處進行嚴格把控，同時也要對執行業務職責的崗位進行嚴格的考核工作。

結 語

財務風險的防范，雖然只是企業管理的一部分，但是管理人員必須要對企業生產運行中存在存在的風險進行防范、判斷、甚至是杜絕。并且，要對企業的內部控制制度不斷進行完善，以次來提高企業的風險控制能力。通過企業風險評估和分析來制定相應的風險應對措施并監督體系內部控制制度下的風險防范工作。最后要不斷提高對企業的管理能力以及對企業存在風險的應變能力，這樣才能夠很好的適應當前社會中存在的競爭，提高競爭力，這樣才是使企業可持續發展的必經之路。

【參考文獻】

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