大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新研究

霍智睿

摘 要 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展，但是在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作時(shí)卻帶來(lái)了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，只有分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我們進(jìn)入了信息化與數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)與社會(huì)發(fā)展之間產(chǎn)生了相應(yīng)的聯(lián)系。企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢(shì)，才能鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的地位，從而贏得可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）讓財(cái)務(wù)管理煥然一新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析，能夠了解產(chǎn)品的盈虧，但是這些相對(duì)后端的數(shù)據(jù)分析還無(wú)法滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求，進(jìn)而會(huì)對(duì)管理層作出正確的決策帶來(lái)影響。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠讓財(cái)務(wù)管理人員挖掘前端的數(shù)據(jù)，找到企業(yè)績(jī)效受到影響的主要因素，從而提供決策方面的支持，讓決策更具科學(xué)性。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與任務(wù)主要包含相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析。大數(shù)據(jù)能夠讓財(cái)務(wù)人員更好地察覺(jué)異常情況，這樣才能方便企業(yè)提前采取有效的措施，從而降低損失或者是合理規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。基于大數(shù)據(jù)的分析，還能讓企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，這樣也能提升內(nèi)部控制的效率，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)地經(jīng)營(yíng)下去。[1]

（二）有利于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)逐漸改變了產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，甚至還影響了競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。大數(shù)據(jù)進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)管理的深度，讓企業(yè)能夠熟悉行業(yè)的背景，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地找準(zhǔn)用戶需求，降低營(yíng)銷成本，并且?guī)椭髽I(yè)不斷提高銷售率，從而增加實(shí)際的利潤(rùn)。基于這一個(gè)意義來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的有效途徑。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的有效途徑

（一）調(diào)整融資方式

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，融資、投資與經(jīng)營(yíng)并不是一個(gè)整體，企業(yè)財(cái)務(wù)還無(wú)法真正掌控全局。但是互聯(lián)網(wǎng)的普及使得整合財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的效率得以提高。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就可以找到對(duì)應(yīng)的信息，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的理論

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基本的組成部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在風(fēng)險(xiǎn)，但是傳統(tǒng)的管理可謂漏洞百出，防控的內(nèi)容與技能更是存在弊端。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的重構(gòu)是非常必要的。第一，多元化、多層次、多方面地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的歸納與總結(jié)；第二，做好防控對(duì)策的重構(gòu)，能夠從外部環(huán)境找到防控的策略，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得以平衡，導(dǎo)致流動(dòng)投資面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)錯(cuò)誤估計(jì)所付出的代價(jià)更大，因此還需要企業(yè)的重視。[2]

（三）建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，創(chuàng)新信息管理手段

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，信息的處理是需要解決的重要問(wèn)題之一。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)中，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)的處理能力，所以，企業(yè)還無(wú)法從海量的數(shù)據(jù)之中篩選滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息。當(dāng)然，這僅僅是針對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理。所以，企業(yè)需要建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析與處理系統(tǒng)，這樣才能夠在降低篩選成本的同時(shí)提升數(shù)據(jù)的篩選效率。針對(duì)這一個(gè)問(wèn)題，還應(yīng)該注意到：

第一，建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓各種數(shù)據(jù)都可以在一個(gè)系統(tǒng)之中進(jìn)行有效的處理，從而方便不同的數(shù)據(jù)之間能夠進(jìn)行相互的對(duì)比與分析，最終獲取一套方案。第二，在企業(yè)的公共信息平臺(tái)上發(fā)布各項(xiàng)企業(yè)信息，通過(guò)訪問(wèn)權(quán)限的設(shè)置，讓相應(yīng)的人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，進(jìn)而滿足信息的共享化需求，也方便企業(yè)的工作人員針對(duì)信息做好相對(duì)應(yīng)的收集與篩選處理。第三，為了避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)失效的情況，企業(yè)的不同部門也需要建立相對(duì)應(yīng)的交流與溝通平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)的收集與討論，能夠讓數(shù)據(jù)的處理保持在高速的狀態(tài)下，避免時(shí)間的拖延，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集出現(xiàn)失效的情況。同時(shí)，也能理順信息的傳遞，統(tǒng)一為各個(gè)部門進(jìn)行編碼與命名，從而讓各個(gè)部門都可以及時(shí)地參與到討論當(dāng)中去。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

為了滿足大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，這樣才能推動(dòng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理之中得到應(yīng)用。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年時(shí)間內(nèi)，大數(shù)據(jù)分析行業(yè)之中會(huì)出現(xiàn)人才空缺的情況。也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)本身的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)速度。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為了做好大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該針對(duì)人員進(jìn)行綜合化的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。例如，在培養(yǎng)財(cái)務(wù)核算要求、成本控制技能之外，還應(yīng)該利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過(guò)跨越財(cái)務(wù)思維的全局戰(zhàn)略觀來(lái)制定計(jì)劃，這樣才能順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求。[3]

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨改革與挑戰(zhàn)。因此，只有深入分析大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，才能找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的有效途徑，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，滿足構(gòu)建和諧社會(huì)的需求。

（作者單位為廣州大學(xué)松田學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉穎.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].審計(jì)與理財(cái)，2018 （03）：35-37.

[2] 陳瑜瓊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（21）：22-23+25.

[3] 趙琳.大數(shù)據(jù)背景下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)商論，2017（11）：73-74.