基于“五位一體”的電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用

劉立杰，蔡鵬飛

(國網(wǎng)冀北電力有限公司承德供電公司，河北 承德 067000)

1 某公司電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，某公司電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)已實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營臺賬的一本賬管理和運行數(shù)據(jù)的自動集成，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一集中和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。該系統(tǒng)便于農(nóng)配網(wǎng)可靠性真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但存在“重指標、輕應(yīng)用”問題，忽視了指標數(shù)據(jù)的深度挖掘，系統(tǒng)應(yīng)用水平較低。業(yè)務(wù)歸口管理部門與各業(yè)務(wù)支撐部門溝通不充分，沒有建立有效的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制，信息沒有完全實現(xiàn)共享；數(shù)據(jù)挖掘深度不夠，沒有充分發(fā)揮基礎(chǔ)臺賬與運行數(shù)據(jù)的“大數(shù)據(jù)”作用，對電網(wǎng)規(guī)劃、大修技改以及設(shè)備運維、營銷服務(wù)、物資采購等缺乏指導作用，對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展沒有起到應(yīng)有的決策支撐作用。

2 基于“五位一體”的在線監(jiān)測系統(tǒng)構(gòu)建

基于“五位一體”(經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè))的電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)深化應(yīng)用要求：創(chuàng)新“311”數(shù)據(jù)深化應(yīng)用管理模式，深化計劃停電、故障停電和基礎(chǔ)臺賬三維度數(shù)據(jù)分析，固化停電計劃管理、質(zhì)量監(jiān)督和農(nóng)配網(wǎng)升級改造輔助決策模型(3個典型應(yīng)用場景)，建立健全可靠性管理機制(1個長效工作機制)，持續(xù)開展電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升活動(1項活動)。通過分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多專業(yè)、多層級業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，為電網(wǎng)規(guī)劃、大修技改、營銷服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備運維、物資需求提供輔助決策。基于“五位一體”的電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

2.1 固化“3個典型應(yīng)用場景”

2.1.1 固化停電計劃管理輔助決策模型

(1) 對供電長停、重停進行統(tǒng)計分析。通過區(qū)域、設(shè)備、責任原因等維度對長停、重停的停電時長、時戶數(shù)占比及影響的用戶類型、用戶數(shù)進行監(jiān)測分析，為長停、重停情況的整治提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

(2) 對停電偏差率進行統(tǒng)計分析。重點對計劃停電和實際停電時長以及單項工作中各階段的時間偏差率進行監(jiān)測分析，掌握了解相關(guān)類型工作的實際工作時長，便于后期精確指導檢修定額的分配。

(3) 對停電計劃執(zhí)行率和臨停情況進行統(tǒng)計分析。通過對各區(qū)域單位停電計劃的執(zhí)行情況和臨時停電情況的統(tǒng)計分析，監(jiān)控各單位停電計劃執(zhí)行情況，加強停電計劃的剛性執(zhí)行，避免基層單位停電情況隨意發(fā)生。

(4) 月度、年度供電可靠性指標(RS-1)預警。通過對各單位RS-1的逐月達成及與計劃偏差情況的分析排名，對達成偏差大的單位進行預警提示。

2.1.2 固化質(zhì)量監(jiān)督管理輔助決策模型

基于故障停電數(shù)據(jù)，分析屬于責任原因的故障(設(shè)備故障、用戶原因)分布，直觀展現(xiàn)不同責任原因的故障數(shù)量，將故障多發(fā)的責任原因報送至相關(guān)專業(yè)部門(運檢部、營銷部)，從而采取針對性的整改措施，減少故障的發(fā)生，提升供電水平。

圖1 基于“五位一體”的電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)的架構(gòu)

2.1.3 固化農(nóng)配網(wǎng)升級改造管理輔助決策模型

對各區(qū)域、變壓器、線路的絕緣化率、設(shè)備投運年限、線路供電半徑和線路平均分段數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及計劃停電、非計劃停電等運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，定位出停運率較高的區(qū)域和設(shè)備，為日后的農(nóng)配網(wǎng)線路升級改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 建立“1個長效工作機制”

2.2.1 優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)

建立主管領(lǐng)導負責制，健全包含規(guī)劃、基建、營銷、運檢、調(diào)控等專業(yè)的“市-縣-供電所(班組)”3級可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，落實各層級、各部門可靠性管理責任，明確基層單位工作內(nèi)容和考核職責，創(chuàng)建可靠性專業(yè)網(wǎng)絡(luò)A，B崗模式。安質(zhì)部負責貫徹執(zhí)行上級制定的可靠性管理規(guī)程、制度、標準，完成上級確定的可靠性目標。各相關(guān)部門負責優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運維、檢修等各環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)網(wǎng)架、設(shè)備可靠性水平，并負責本專業(yè)可靠性數(shù)據(jù)的采集接入和維護分析工作。各專業(yè)室及班組按照可靠性管理工作要求，負責及時、準確、完整維護本專業(yè)可靠性臺賬、停電事件等相關(guān)數(shù)據(jù)，執(zhí)行可靠性指標計劃，落實可靠性工作措施。

2.2.2 健全工作機制

橫向建立與運營監(jiān)測中心的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，縱向建立市、縣“統(tǒng)一管理”工作模式。每周對電能數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作進展情況進行跟蹤分析，統(tǒng)一工作要求，更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)，發(fā)布專業(yè)通報。每月組織召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，分析可靠性日常管理和指標提升過程中存在的問題，研究制定改進措施，解決重點和難點問題，推動專業(yè)工作開展。按季度發(fā)布可靠性相關(guān)指標數(shù)據(jù)，促進可靠性管理及相關(guān)專業(yè)管理水平的提高。

2.2.3 加強交流培訓

采取集中培訓、調(diào)研分析、掛職交流等多種方式加強專業(yè)交流，提升培訓的針對性和有效性。針對管理人員，定期開展可靠性管理理念和基礎(chǔ)知識培訓，提高管理人員的可靠性分析應(yīng)用能力；針對基層數(shù)據(jù)維護人員，組織開展可靠性基礎(chǔ)知識及系統(tǒng)運維培訓，提升基層運維人員對電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)的熟悉程度。通過分層、分級培訓，有效提升各層級人員業(yè)務(wù)水平，為專業(yè)管理和電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)深化應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。

2.3 持續(xù)開展“1項活動”

深化應(yīng)用工作的有效實施，須基于可靠性數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性，因此公司將提升電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量作為一項長期工作，貫穿于整個可靠性管理工作之中。

2.3.1 建立市、縣2級常態(tài)審核工作機制

為確保數(shù)據(jù)“三性”(準確性、及時性、完整性)，公司建立市、縣2級常態(tài)審核機制，開展可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)臺賬核查整改工作，每周抽查各地市10條配電線路臺賬維護的準確性，跟蹤管控供電臺賬整改進度和維護質(zhì)量。

2.3.2 明確數(shù)據(jù)源，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入原則

根據(jù)國家電網(wǎng)公司對電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)的要求，確定數(shù)據(jù)工作的重點和難點環(huán)節(jié)，通過分析差異原因，辨別各系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確性。以現(xiàn)場實際為標準，細化制定電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)，建設(shè)各系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)臺賬對應(yīng)標準。扎實開展數(shù)據(jù)治理，持續(xù)提升電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)基礎(chǔ)管理。

2.3.3 強化電能系統(tǒng)專題分析和指標考核

為提升系統(tǒng)實用價值，細化、完善了該供電公司《2017年安全業(yè)績考核指標體系》，將電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)運維納入重點考核指標，實行重獎重罰，切實提升指標管控力度。

3 具體案例分析

3.1 停電計劃管理輔助決策案例

2016年，通過停電計劃管理輔助決策監(jiān)測到長時停電687條次、線路重停468條。公司協(xié)調(diào)運檢、調(diào)控、運監(jiān)等部門召開專題工作會議，深入查找問題原因，并制定整改措施，制定并下發(fā)該公司《電網(wǎng)設(shè)備停(帶)電計劃管理指導意見》，嚴格控制臨時停電、頻繁停電、長時間停電發(fā)生。2017年1—5月，該公司長停累計發(fā)生75條次、重停線路累計28條，長停和重停均得到了有效管控。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督輔助決策案例

2016年，通過質(zhì)量監(jiān)督輔助決策監(jiān)測到配網(wǎng)發(fā)生故障的原因中用戶影響97次、自然因素62次、外力因素41次。對系統(tǒng)監(jiān)測到的各類故障原因進行了詳細分析，并且制定了以下幾項整改措施。

(1) 針對雷擊問題，積極采取多項措施，全面做好雷雨天氣防范工作，確保配網(wǎng)安全可靠運行。

(2) 聯(lián)合營銷部門加強對用戶設(shè)備的檢查力度，對于老舊、存在隱患的設(shè)備，監(jiān)督用戶進行整改；對新投入的用戶設(shè)備加裝開關(guān)及保護裝置；對部分無人管理的棄管小區(qū)進行改造，避免因用戶設(shè)備故障越級影響配網(wǎng)設(shè)備的正常運行。

(3) 加強設(shè)備預防性試驗和設(shè)備缺陷管理，建立配網(wǎng)隱患排查治理常態(tài)機制，加大隱患排查治理力度，對危及設(shè)備安全運行的缺陷和隱患立即進行整改。2017年1—5月份共發(fā)生10 kV線路故障67次，比去年同期降低6次。通過對故障的分析，公司強化搶修隊伍的梯隊建設(shè)，形成搶修人員、專業(yè)班組、社會力量三結(jié)合的搶修隊伍，加強市區(qū)站所、配搶、用電檢查等相關(guān)部門之間的配合，確保配網(wǎng)搶修工作快速開展并順利完成，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3.3 農(nóng)配網(wǎng)升級改造輔助決策案例

2016年，通過農(nóng)配網(wǎng)升級改造輔助決策監(jiān)測到配網(wǎng)因設(shè)備老化、質(zhì)量問題造成線路停電37次。根據(jù)設(shè)備原因造成的停電原因分析，發(fā)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)部分設(shè)備存在老舊及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理的問題，部分線路存在負荷轉(zhuǎn)供及線路負載能力不足的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后，公司協(xié)調(diào)運檢、配管辦、發(fā)展策劃等部門對線路的情況進行專題分析，通過申報工程項目加大線路核查及建設(shè)改造工作。

(1) 加大對配網(wǎng)設(shè)備的改造力度，針對老舊設(shè)備及小區(qū)進行更換。

(2) 提早進行規(guī)劃，大幅增加開閉站數(shù)量和建設(shè)進度，提高開閉站的手拉手能力。

(3) 判斷網(wǎng)架運行的弊端，積極通過線路切改進行負荷分配，縮短供電半徑，不斷提高供電質(zhì)量。

2017年1—5月，配管辦對配網(wǎng)加大了改造力度，共安排計劃施工停電8起，使得配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更趨合理化，線路更加堅強穩(wěn)定。

4 工作成效

(1) 建立完善數(shù)據(jù)運營監(jiān)測機制。與運營監(jiān)測中心建立協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，將可靠性數(shù)據(jù)資源納入公司大數(shù)據(jù)資源范疇進行統(tǒng)一監(jiān)控，完善各部門工作職責，理順工作流程，協(xié)同推進各專業(yè)管理。

(2) 數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升。通過數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升活動，明確了數(shù)據(jù)源，規(guī)范了數(shù)據(jù)錄入原則，可靠性基礎(chǔ)臺賬信息更加完整、有效。通過對系統(tǒng)維護人員進行形式多樣的培訓，使運行數(shù)據(jù)定性更加精準，從而確保了數(shù)據(jù)分析的真實性和有效性，為后續(xù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

(3) 建立數(shù)據(jù)運營監(jiān)測平臺。運用信息化手段，建立數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，實現(xiàn)多專業(yè)、多層級業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，固化停電計劃管理、農(nóng)配網(wǎng)升級改造、質(zhì)量監(jiān)督3個典型應(yīng)用場景，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助決策作用，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營。