提高農(nóng)村人力資源管理的具體措施

胡家寶

面對我國農(nóng)村人口眾多、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平不高、生產(chǎn)力不足，農(nóng)民收入偏低的基本國情與農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀，通過改革創(chuàng)新，解放思想，優(yōu)化農(nóng)村人力資源模式，促進(jìn)農(nóng)村人力資源開發(fā)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要途徑。

1.農(nóng)村人力資源開發(fā)的主要制約因素

1.1 資源秉賦的制約

由于我國傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以自足自給的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式為主，農(nóng)民受傳統(tǒng)文化、環(huán)境的影響。對于教育發(fā)展、文化素質(zhì)提高的重視程度不足，在一定程度上制約了農(nóng)村人力資源的開發(fā)。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)民思想觀念落后，農(nóng)民認(rèn)為耕作、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不需要學(xué)習(xí)文化知識，對于孩子的教育上學(xué)問題毫不重視，更談不上學(xué)習(xí)其他技能與提高綜合素質(zhì)。由于傳統(tǒng)家族觀念的影響，部分農(nóng)民沒有走出農(nóng)村，缺乏學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的意識與能力。農(nóng)民較低的綜合素質(zhì)與文化水平，在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制約了先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)在農(nóng)村的應(yīng)用與普及。

1.2 社會保障制度不健全

健全與完善的社會保障制度，是農(nóng)村人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)與重要保障。實踐中，農(nóng)村社會保障制度是對于農(nóng)村發(fā)展的重要優(yōu)惠政策，目前，雖然實施了農(nóng)村合作醫(yī)療等社會保障，但是由于我國農(nóng)村范圍廣泛，人口眾多，農(nóng)村人口老齡化程度較高等原因，我國農(nóng)村社會保障項目呈現(xiàn)出水平低、覆蓋面窄等特點。同時，由于我國農(nóng)村社會保障制度，監(jiān)督機(jī)制的不完善與不健全，農(nóng)民合法利益受到侵害的事件時有發(fā)生，部分領(lǐng)導(dǎo)干部濫用手中權(quán)力，以非法方式騙取本應(yīng)是給予農(nóng)民的補(bǔ)助。

2.提高人力資源管理的措施

2.1 建立科學(xué)合理的選人用人制度

想要規(guī)范企事業(yè)單位和組織的人力資源管理工作必須建立公正、公開、公平的選人用人制度。首先從基層做起，全面而廣泛的聽取基層工作人員的意見和心聲，掌握基層工作人員的工作情況和基本資料。深入人民群眾進(jìn)行選人用人，一定要符合公平、公正、公開，并且真實的原則。其次，選人用人要根據(jù)工作崗位和工作內(nèi)容的不同，對員工進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀的合適的人才為企事業(yè)單位的發(fā)展而服務(wù)。綜上所述，人力資源管理作為當(dāng)前社會企事業(yè)單位和組織重要的一項內(nèi)容，是企事業(yè)單位發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

2.2 增加培訓(xùn)的內(nèi)容和力度，提高員工的專業(yè)技能專業(yè)的知識和能力是員工立足的根本，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，員工也要不斷提升自身的能力和知識。只有不斷進(jìn)步才能不被企事業(yè)單位和社會所淘汰。面對新的發(fā)展機(jī)遇，將專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)放在首位，加大引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，通過開展各種知識和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在理論知識豐富的同時，帶動技能水平的發(fā)展。此外，建立強(qiáng)有力的人才引進(jìn)機(jī)制有利于為企事業(yè)單位注入新鮮的血液，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制的完善能夠?qū)?yōu)秀的人才融入到企事業(yè)單位之中，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 樹立科學(xué)的人力資源管理觀念

任何一個組織、企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步都離不開人，人力資源管理更是管理好企事業(yè)單位和組織進(jìn)步的觀念。科學(xué)有效的管理理念對于員工的管理、人才的培養(yǎng)、企事業(yè)單位的進(jìn)步都有著非常重要的意義。同時，優(yōu)勝劣汰的競爭意識也是員工不斷進(jìn)步的重要內(nèi)容。所以，要注重對工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，增強(qiáng)其責(zé)任意識和主人翁精神，將工作人員的切身利益和發(fā)展放在首位，使員工感受到溫暖，愿意為單位服務(wù)，盡量滿足員工的需求，從而充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

2.4 完善人力資源管理的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制建立的目的和意義就是要實現(xiàn)發(fā)展，最終通過調(diào)動員工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)社會效益和員工效益的增加。一個科學(xué)合理的激勵機(jī)制，不僅可以提高員工對單位的滿意程度，還可以有效激發(fā)員工工作的積極性。激勵機(jī)制在實施之前，要構(gòu)建公平合理的薪資分配體系，通過采取多種方法，比如公開競爭法、信任激勵法、物質(zhì)獎勵和精神獎勵法等一系列方法最大限度的實現(xiàn)激發(fā)員工積極性的目的，最終實現(xiàn)人力資源的先進(jìn)和最佳。