淺談企業(yè)管理與員工發(fā)展

張志國

摘要：當前，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，企業(yè)文化建設與管理比比皆是。然而，如何避免“認認真真搞形式，扎扎實實走過場”或者“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的局面。筆者認為企業(yè)的強大與發(fā)展需要真正整合資源優(yōu)勢，努力營造一種支持性的人文環(huán)境和企業(yè)氛圍，讓每位員工的才能與角色相匹配，在企業(yè)內(nèi)部強調贏在執(zhí)行；同時，每個員工要誠心敬業(yè)，光明磊落，不斷的去提高自身素質和修養(yǎng)，在工作時充分發(fā)揮主觀能動性，去積極不斷尋求新的模式和途徑，學會對借口說“NO”，面對失誤，要勇于擔當，那么企業(yè)才能得到強大，個人得到成長。

關鍵詞：企業(yè)管理；員工發(fā)展

我在油田負責物資供應工作。每天的工作就是面對著各種各樣的人和各種各樣的物資。作為物資供應單位，我們承擔著物資管理和供應雙重職責，這些年在所有人的努力下，我們逐步建立了從物資采購到廢舊物資處置全過程的供應物流管控體系，整體上構建完善了層級清晰、管控有序的物資供應管理體制。

作為政工工作者，每天的工作除了對油田生產(chǎn)所需物資打交道之外，還不可避免的必須要面對另一大群體——企業(yè)員工來開展工作。現(xiàn)在，一談企業(yè)管理，大家似乎都是開口閉口皆談企業(yè)文化建設。可細細想來，我們這些年所做的企業(yè)文化建設似乎演變成了“認認真真搞形式，扎扎實實走過場”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”以及“領導怎么說，我們怎么做就是”的樣子，也給企業(yè)和企業(yè)文化工作者帶來了很大的困惑：企業(yè)文化印刷成了精裝本、也上了墻；也組織學習了、考試了，但為什么大家依然學是學、干是干？

我們都知道：影響企業(yè)發(fā)展的3大核心力是凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。這里，對其概念不再贅述。我們?nèi)绾文軌蛐纬蓤圆豢纱莸哪哿Γ咳绾渭ぐl(fā)出員工們的創(chuàng)造力？如何貫徹執(zhí)行力？作為政工工作者，我覺得應該從以下角度著手，來讓我們的企業(yè)文化真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。

一、從企業(yè)角度來看

1.真正整合我們的資源優(yōu)勢，努力營造一種支持性的人文環(huán)境和企業(yè)氛圍企業(yè)的強大，需要所有管理者和員工們的用心、用腦的超常投入。《亮劍》

這部電視劇相信許多人都不陌生吧。我個人非常熱衷此劇，只要電視劇重播，我定是要再看一遍的。我記得劇中主人公李云龍在軍事學院畢業(yè)論文答辯會上所說的“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。這便是亮劍精神，也是中國軍人的軍魂。”聽來令人熱血沸騰。片中李云龍幾乎沒有文化，性格粗暴，但他的部隊在他這個將領的帶領下也感染上了悍不畏死、勇往直前的氣勢，正是這種亮劍精神，才能使得在極其艱難的處境中不畏強敵、不斷取勝。所以一個企業(yè)，也需要一種精神，企業(yè)文化建設更應當從基礎管理抓起。

② 讓每位員工的才能與角色相匹配

企業(yè)是一個整體。每一個員工都是這個整體中不可或缺的重要一環(huán)。作為這個整體中的每一位團隊成員，不但要具備履行自身工作職責的勝任能力，還要善于與其它得團隊成員的合作；而且，每一位團隊成員更要清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。唯有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一名團隊成員。如果在企業(yè)經(jīng)營管理中，我們真正做到了這一點，團隊成員們就能夠根據(jù)條件需要，迅速的行動起來，去完成既定目標，而不是消極地等待著命令去被動地完成團隊目標。

③ 強調贏在執(zhí)行

首先，在企業(yè)里要形成執(zhí)行的氛圍，培養(yǎng)我們扎實的工作作風和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這需要長期的教育培訓和環(huán)境熏陶，所以我們可以嘗試性的開展一些企業(yè)內(nèi)訓（內(nèi)部培訓），培訓面要更寬、更廣，除了技能培訓之外，還要涉及到交際能力、公文寫作、社交禮儀等方方面面，全面注重員工綜合素質提升，積極打造團隊凝聚力，進而使執(zhí)行成為一種習慣，一種本能。

其次，培養(yǎng)員工的高度責任感，因為執(zhí)行力來源于員工的積極性，而積極性來源于責任感。責任感就是自覺完成工作的愿望。只有員工心向企業(yè)，真正把企業(yè)”看成自己的事業(yè)一部分，才能產(chǎn)生這種自覺的愿望。

再者，建設一支執(zhí)行力強的管理干部隊伍。“干部、干部，先行一步”，“喊破嗓子不如做出樣子”，實際上就是對我們管理干部率先執(zhí)行落實工作的外在要求，只有這樣，才能夠上下目標一致、思想統(tǒng)一和行動協(xié)調。

二、從員工角度來看

對于員工而言，如何做好本職工作呢？我覺得應從以下角度著手：

① 誠心敬業(yè)，光明磊落

美國《財富》雜志每年都會公布“世界500強公司”排行榜，這份榜單被視為衡量全球大型公司最著名、最權威的榜單。調查發(fā)現(xiàn)：絕對的敬業(yè)精神，即是最基本也是必須具備的企業(yè)優(yōu)秀員工標準。為了生存，每個人必須工作，看待一個人能不能勝任一份工作，最重要的不是看中他是否具備能力（因為能力可以培養(yǎng)），而是能否認真對待一份工作。因為敬業(yè)本身包含著員工對企業(yè)的忠誠、良好的職業(yè)操守和人格魅力，同時也包含著企業(yè)對員工的守信。如果一個員工，連本職工作都不認真對待，那么，他也最終會失去企業(yè)對他的信任。長此以往，只會失去工作。而那些擁有敬業(yè)精神的員工，往往會在企業(yè)得到持續(xù)的良性發(fā)展。

② 不斷提高自身素質和修養(yǎng)

人的行為是復雜的，心理是微妙的，因此所影響的因素也就很多。我們在與人交往的過程中，第一印象是極其關鍵的。如果我們每個人都有良好的待人接物的素質，那么我們就會給其良好的第一印象，同時也體現(xiàn)了我們企業(yè)的高起點、高要求的整體素質。這樣，企業(yè)中就會不斷減少不和諧的音符，每一個員工做起事來就會心情愉悅，工作效率自然就會提高很多。

相反，如果我們出言不遜，行為散漫，表現(xiàn)隨意，自然就會招致別人的厭煩，甚至會產(chǎn)生一些沒必要的摩擦與糾紛。這一點是我們平時應引以為戒和加強學習的關鍵之處、核心所在。

③ 工作要有主動性、耐心和毅力，積極尋求新的模式和途徑。

進步，是我們每一個人都所追求的。那么，要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，就必須充分發(fā)揮主觀能動性，去積極不斷尋求新的模式和途徑，要學會對借口說“NO”，面對失誤，要勇于擔當，這些都是需要我們所有人的認真思索與努力嘗試、改正和完善。

總而言之，我們的工作性質決定了我們的工作內(nèi)容。可以說，每個人的工作本身都是瑣碎的，所以它就決定了我們的工作要認真、認真、再認真。唯有這樣，我們才能從這一件件看似瑣碎的工作中不斷磨礪自己、鍛煉自己、提高自己。唯有這樣，我們的企業(yè)才能不斷良性發(fā)展、健康成長和壯大！