加強基層管理人員執行力的思路與方法

鄭宗耀 李敏陽 （陸軍炮兵防空兵學院南京校區，江蘇 南京 211131）

隨著我國社會經濟的迅速發展，各個企業之間的競爭關系更加突出，對基層管理人員的工作效率及質量提出了更高要求。然而就以往的情況來看，大部分企業的基層管理人員都缺乏足夠的執行力，甚至在工作過程存在敷衍心理，對企業的經營發展造成了一定阻礙，需要及時加強基層管理人員的執行力。因此，有必要對加強基層管理人員執行力的思路及方法進行深入分析，有效解決基層管理人員執行力不足的問題，使企業管理水平得到有效提升。

1.加強基層管理人員執行力的具體思路

1.1 思想觀念的培訓

科學先進的思想觀念是促進企業發展的重要因素，對基層管理人員的行為有著較大的影響作用，若是依舊保持陳舊的思想觀念，必定會被時代所淘汰。因此，為加強基層管理人員的執行力，首先就要做好思想觀念的培訓工作，確?；鶎庸芾砣藛T的思想觀念符合時代發展要求，并形成與企業發展需求相適應的職業理念，為企業的長遠發展奠定良好基礎[1]。同時，做好思想觀念的培訓工作，能夠使基層管理人員的職業理念與企業文化具有一致性，使其能夠堅定完成上級的指示，減少基層管理人員與上級之間的理念沖突，使企業工作效率得到有效提高。

1.2 管理能力的培訓

為確?；鶎庸芾砣藛T能夠順利完成工作，有效提高其工作執行力，應積極加強管理能力的培訓工作，使基層管理人員能夠合理安排工作，對企業資源進行有效利用，在規定時間內完成工作任務，有效提高企業管理的整體效率。一般管理能力包括了組織能力、計劃能力、指揮控制能力及溝通協調能力，對基層管理人員的管理能力進行強化，使提高基層管理人員執行力的重要途徑。首先，對于組織能力和計劃能力的培訓，要確?；鶎庸芾砣藛T能夠對工作任務進行合理分解，將其分配給各個崗位員工，并確定一個合理的工作期限，使崗位員工能夠按時完成工作，有效提高企業工作效率[2]。其次，對于指揮控制能力和溝通協調能力的培訓，要確保基層管理人員能夠正確處理上下級員工的關系，以及各個部門之間的關系，確保各個工作人員能夠相互合作，及時反饋工作信息，有效保證各項工作的順利進行，使企業的工作效率得到有效提高。

2.加強基層管理人員執行力的具體方法

2.1 開展理論培訓

為加強基層管理人員的執行力，企業要積極開展理論知識培訓，以此解決基層管理人員的認知問題，使基層管理人員能夠掌握新的技術知識、新的思維方法及新的思想觀念，確保其思想觀念能夠符合社會發展的要求，有效提高基層管理人員的基本素質[3]。為確保理論培訓的整體效果，整個培訓過程要選擇合理的教學方法，通過講故事、課堂討論、案例分析等教學方式提高培訓課程的吸引力，使基層管理人員能夠形成較好的學習興趣，主動參與到理論培訓中，主動接受培訓者傳授的相關知識和思想。同時，科學的培訓方法不僅能夠確保培訓工作的順利進行，也能夠激發基層管理人員的個人潛力，使基層管理人員的素質水平得到有效提高，對基層管理人員的持續發展有著較好的積極影響作用。

2.2 開展實踐訓練

加強基層管理人員的執行力具有一定的復雜性，不能僅僅依靠理論培訓進行強化，而是要對理論培訓及實踐訓練進行有效結合，使基層管理人員能夠將理論知識靈活運用到實際工作中，有效提高基層管理人員的執行力。由于基層管理人員與生產崗位的聯系較為緊密，整個實踐訓練過程要充分考慮到基層管理人員的工作內容，通過PDCA循環方式對基層管理人員進行實踐訓練，這種方式主要就是由培訓人員對基層管理人員進行指導和提示，使基層管理人員能夠及時發現工作問題。同時，基層管理人員也要在培訓人員的指導下，對問題原因進行深入分析，繼而找出可靠的解決辦法，在經過培訓人員的批準之后，將其實施到具體工作中，并分析該辦法的實施效果，對其進行總結和改進，使其能夠成為符合企業發展要求的工作標準，有效提高基層管理人員的執行力。

3.結語

綜上所述，為加強基層管理人員的執行力，使基層管理人員的工作效率及質量得到有效提高，應準確把握加強基層管理人員執行力的思路，通過理論培訓和實踐訓練使基層管理人員的綜合素質得到有效提高，不斷強化基層管理人員的執行力，使其能夠以更好的狀態完成任務，為企業的長遠發展提供有利支持。