山東能源：高質量發(fā)展春潮涌動

□ 通訊員 王俊

全球新礦最集大團的新煤疆化伊工犁單2體0工億程立山方東米能煤源制天然氣項目運行順利，已累計出氣3.2億立方米，創(chuàng)收3.5億元；臨礦集團菏澤煤電項目獲國家發(fā)改委批準，成為國家電力唯一示范項目；齊魯云商平臺交易額突破95億元……陽春三月，到山東能源集團走走看看，高質量發(fā)展處處春潮涌動。

近年來特別是改建國有資本投資公司以來，山東能源集團發(fā)展質量持續(xù)提高，2017年更是創(chuàng)出“歷史最好年”，安全生產、經營成效等8項指標均創(chuàng)出最好水平，全年實現安全生產無事故，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤、資產規(guī)模（不含金融資產）、社會貢獻總額等均位居省管企業(yè)第一位。集團位居2017年《財富》世界500強排行榜第372位，同比攀升54位。

成績面前，山東能源集團的領導層并沒有沾沾自喜、盲目樂觀，而是對照上級關于高質量發(fā)展的新要求，深入查找問題和不足：對標國內外行業(yè)領先企業(yè)，企業(yè)大而不強、快而不優(yōu)的短板和弱項還較為突出；還有諸多問題要攻克，諸多挑戰(zhàn)要應對，諸多矛盾要化解……

“我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，這是中央作出的重大判斷、重大部署。山東能源集團更是處在能否抓住新機遇、實現高質量發(fā)展的歷史抉擇緊要關口，必須因勢而新、因時而進、因事而化，加快推動高質量發(fā)展，努力打造產業(yè)結構優(yōu)、競爭能力強、發(fā)展可持續(xù)的現代化綜合能源集團。”山東能源集團領導層形成了這樣的共識。

新疆伊犁煤制天然氣

加快培植優(yōu)勢項目，是高質量發(fā)展的重要支撐。山東能源集團堅持項目拉動，以大煤炭、大電力等大項目帶動高質量大發(fā)展。聚焦煤炭產業(yè)，穩(wěn)定增加優(yōu)質產能規(guī)模，力爭“十三五”末躋身2億噸方陣。聚焦上下游產業(yè)，打造煤電化一體化產業(yè)，加快20億立方米煤制天然氣項目達產達效，加快盛魯2×100萬千瓦電廠、棗礦田陳2×35萬千瓦綜合利用電廠建設，加快上海廟兩個2×100萬千瓦合作電廠和臨礦鄆城2×100萬千瓦合作電廠核準手續(xù)辦理，形成一體化規(guī)模競爭優(yōu)勢。

積極培育新興產業(yè)，瞄準新材料、新能源等領域，積極穩(wěn)妥培育新興產業(yè)，力爭在新材料、新能源、新服務等“高新特”產業(yè)上實現新突破。5.7萬千瓦屋頂光伏發(fā)電項目現已并網發(fā)電，工業(yè)藍寶石多規(guī)格產品打入市場，玻纖產品出口20多個國家和地區(qū)。

加快新舊動能轉換，是實現高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。山東能源集團搶抓山東新舊動能轉換綜合試驗區(qū)建設總體方案獲批的重大機遇，統(tǒng)籌當前與長遠、本部與外部、傳統(tǒng)動能與新興產業(yè)關系，堅持以“四新”促“四化”，推動傳統(tǒng)產業(yè)提質效，新興產業(yè)提規(guī)模，跨界融合提潛能，品牌高端提價值。

圍繞改造提升煤炭產業(yè)，推動綠色開采、高效生產、清潔利用、高質量供應，持續(xù)做強煤炭優(yōu)勢，做優(yōu)煤炭強項。

圍繞推動裝備制造產業(yè)升級，瞄準標準化、系列化、智能化高端方向，打造裝備制造、再制造和服務一體化綜合供應商。

圍繞打造一體化產業(yè)優(yōu)勢，加快煤電化一體化發(fā)展，形成一體化規(guī)模競爭優(yōu)勢。重點以新型地產帶動醫(yī)養(yǎng)結合，以醫(yī)養(yǎng)結合推動新型地產，推動醫(yī)地養(yǎng)融合發(fā)展。加快產融投一體化發(fā)展，實現投資回報最大化、產融結合最優(yōu)化、支持服務高效化。

與此同時，堅持三“合”并進，推進同區(qū)域企業(yè)、同類產業(yè)、同質業(yè)務、關聯(lián)項目整合重組，提升產業(yè)集中度；推動業(yè)態(tài)嫁接融合，深化“互聯(lián)網+煤炭”“互聯(lián)網+物資”等模式，穩(wěn)健發(fā)展現代物流貿易產業(yè)，依托實體經濟，創(chuàng)新供應鏈貿易、供應鏈金融等模式，逐步整合電商資源，提升產業(yè)競爭力；堅持戰(zhàn)略合作共贏，做強優(yōu)勢產業(yè)項目，盤活部分劣質資產。

持續(xù)深化改革，是高質量發(fā)展的活力之源。山東能源集團全方位、多層次強力推動改革。圍繞強化頂層設計、戰(zhàn)略管控，他們將完善公司治理結構，進一步明確集團及各二級單位權責邊界，形成更加科學的履責“清單”，真正做到管控有度有力有效。

圍繞強化“五大業(yè)務”統(tǒng)一，放大協(xié)同效應。他們強化資金統(tǒng)一管控，提高資金集中度；強化統(tǒng)一營銷，實現統(tǒng)一營銷區(qū)域全覆蓋、國有產權全覆蓋；強化大宗物資集中采購，科學界定三層級集采邊界，適度擴大集采范圍；強化信息資源集成統(tǒng)一管理，實現信息化規(guī)劃、開發(fā)、建設、管理、利用“五統(tǒng)一”，加大“兩化”融合力度，著力打造“智慧山能”；強化科技研發(fā)資源統(tǒng)一管理，推動科技資源全面共享，為集團動能轉換夯實科技支撐。

盛魯電廠鳥瞰圖

圍繞全面激發(fā)創(chuàng)效動力，山東能源集團積極探索擴大基層創(chuàng)效自主權的新機制，以機制變革推動效益提升；培育形成一批值得借鑒、可供復制的商業(yè)模式，拓展集團盈利路徑空間；深化“雙創(chuàng)”工作，打造集團新“名片”。

圍繞全面深化“三項制度”改革，山東能源集團堅持薪效聯(lián)動，建立了集團統(tǒng)一管控、統(tǒng)籌分配、均衡發(fā)展的薪酬考核體系，工資增量向核心員工、技術技能人才、生產一線及其他緊缺人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的導向作用；深化人事制度改革，做到崗位能上能下、職務能高能低、人員能進能出、收入能增能減；嚴格勞動用工管理，確保今年控減用工5000人,年末用工規(guī)模控至16.5萬人以下。

圍繞扎實推進混改，山東能源集團堅持有進有退、引投并重，增優(yōu)退劣、強主退副，以點帶面推進混改工作，實現救活一批虧損企業(yè)，激活一批沉寂資產，對沖一批企業(yè)資產負債，參股一批優(yōu)質項目，全方位拓展發(fā)展空間。

此外，山東能源集團牢固樹立“減負就是強身，減量就是發(fā)展”理念，深推供給側結構性改革，全面完成除“僵尸”任務，全面完成移職能任務，全力以赴降杠桿，堅定不移推動去產能，2018年確保調整計劃后的3對礦井全部關閉，288萬噸產能徹底退出，3116名職工妥善分流安置，進一步騰出輕裝轉型新空間。