發揮制造業在高質量發展中的主力軍作用

薛漢根

“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”的重大決策，深入人心，成為企業的共識。推動高質量發展，振興實體經濟是著力點，制造業是主力軍。實行高質量的發展是推進產品高精化、產業高端化、企業高新化，加快轉型升級的現實選擇；是攀升產品臺階、拓展品質內涵、擴大品牌影響、提高經濟效益，解決生產力發展不平衡不充分矛盾的內在要求；是打造百年企業，實現基業常青、可持續發展的必由之路。每個制造企業和企業家都應順勢而行、主動作為，把推進高質量發展作為一項重要戰略任務來抓。堅持以新發展理念為指引，以“穩中求進、提質增效”總基調為遵循，扎實踐行高質量發展要求，進一步強化市場導向、創新導向、集約導向，加快從數量和規模擴張轉向質量效益提升、從產品經營轉向品牌經營、從內涵管理轉向精益管理，以質量變革、效率變革、動力變革推動企業向更高水平、更優品質、更好效益提升，走出一條速度、質量、效益三者相統一、具有鮮明特色的企業創新發展之路。

（一）突出創新驅動，力推高質量發展

“創新是發展的第一動力”，要“使創新成為高質量發展的強大動能”。一是堅持技術創新。按照系統創新思維，以技術創新來帶動其他各個方面創新。建立健全以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。實行人無我有、人有我優的差異化開發戰略，加快產品創新、工藝創新，在高端環節和核心技術上取得突破，推動由低端制造向高端制造邁進，由一般制造向精密制造躍升，以求在關鍵領域實現由跟跑到引領的轉變。建立以專利、品牌、標準為核心的知識產權戰略，將實施知識產權戰略融入企業經營戰略之中。強化產學研結合，加大研發和創新力度，創造較多填補國內空白、世界一流的技術成果，并及時申報發明專利予以保護和使用。同時爭取牽頭或參與國家乃至世界行業標準的制定，使企業自身成為“專利—標準化”的制定者和使用者，以贏得市場話語權和競爭力。

二是加強集成創新。根據創新內容，有效集中各種創新要素，進行選擇、集成和優化，形成優勢互補的有機整體，產生1+1>2的效果。實行新技術、新模式、新業態、新產業相結合，依托以互聯網、物聯網、云計算、大數據等為代表的信息技術，著力推行和深化“標準化+技術創新”、“機器人+智能制造”、“互聯網+新的商業模式”，以此全面變革傳統管理和企業運營模式，提升企業核心競爭力和市場價值。

三是堅持全員創新。在充分激發科技人員創新創造積極性的同時，鼓勵技能人才及一線員工對工藝、技術、設備的持續改善，在全員微創新實踐中孕育大創新，以此提升企業整體創新能力。

（二）突出轉型升級，培育高質量發展

轉型升級是企業高質量發展的第一需求，要著力搞好以下三個方面的轉變。一是由生產制造向智能制造轉變。根據智能制造特點，分類開展生產過程智能化、產品智能化、管理智能化、服務智能化等。在開展中，應從機器人智能裝備開始突破，通過機器人代替人工作業來改變生產方式，提高生產效率和產品質量，實現節能增效的現代化生產及管理。

二是由提供產品向提供產品及服務轉變。發揮生產性服務業對制造業升級的牽引和助推作用，走現代化制造業和生產性服務業“融合發展”之路。以價值鏈延伸與再造為重點，拓展面向產品全生命周期的增值服務，加快實現從生產加工向材料供應、研發設計、品牌建設、管理服務、營銷推廣等環節延伸。推動服務化模式創新，不斷增加服務要素在投入產出中的比重，創新多種形式的“產品+服務”經營模式，將高端服務業元素嵌入到制造之中，實現企業在服務中收益、增值、創新，形成制造與服務相互支撐、相互促進的向價值鏈高端攀升的發展格局。

三是由產品經營向品牌經營轉變。以實施“精品工程”為抓手，全面提升質量意識，把為客戶提供優良產品和優質服務放在第一位。弘揚精益求精的工匠精神，踐行全面質量管理，達到產品零缺陷、品質零瑕疵、服務零投訴。認真比照我國《裝備制造業標準化和質量規劃》，實行由現有產品“及格”標準轉向先進標準。一方面加強標準化執行力度，積極貫標、達標，不低于標準化的“及格”線，讓標準成為質量的“硬約束”；另一方面根據創新進展和市場需求及時更新標準，尤其要跟進關鍵技術標準的更新，促進技術和產業創新，促進制造業向中高端升級，并爭取用高于國際標準的中國標準來帶動企業走出去。通過提高品牌質量、降低品牌價格、提高服務質量來提高性價比，為品牌創造價值；通過高價值產品、高標準技術、高水平服務來提高客戶的滿意度和忠誠度，擴大國內外市場覆蓋率和影響力。

（三）突出“兩化融合”，聚力高質量發展

堅持從培育制造業新動能出發，加快信息化與工業化的融合。以“互聯網+先進智造”、“中國制造2025江蘇行動綱要”和國家發改委發布的“增強制造業核心競爭力三年行動計劃（2018-2020）”為導向，積極建立企業數據中心或入駐第三方數據中心，加快“企業上云”，形成聯網協同、智能管控、大數據服務的制造模式；發揮集聚效應，加快發展制造業眾包、眾創、協同制造、智能服務等一系列新模式和新業態；著力讓制造向數字化、網絡化、智能化、服務化轉變，促進全產業鏈提升，切實提高企業的核心競爭力。同時根據“兩化融合”需要，突出重點推進技術改造。圍繞實施智能制造工程，推進企業智能化改造，努力建成一批智能生產線、智能車間和工廠。圍繞綠色制造推進企業綠色化改造，促進發展方式向綠色低碳、清潔安全轉變。圍繞實施開發高新技術工程項目，推進企業高新化改造，實行技術改造與技術創新融合互動，將高新技術滲透到產業之中，將創新成果轉化運用到現有產業，推動企業向集約型、創新型轉變。

（四）突出管理創新，促進高質量發展

一是在完善公司法人治理結構、規范企業化運作的基礎上，狠抓企業管理提升。堅持價值創造導向，結合自身業務特點和管理模式，劃小核算單位，精細核算資源配置效果。建立全員績效責任制，將經營壓力傳導到基本業務單元和每一名員工。進而在研發設計、資源配置、供應鏈管理、生產制造、市場營銷、售后服務等全價值鏈，全面推行精益管理，大力降本增效，提升價值創造能力。

二是堅持做強增量和優化存量并舉，切實搞好資源整合。實施內部資源重組，進一步提高資源效率和集約化經營水平，加快培育一批 “專、精、特、優”等重點產品，清理退出不具優勢的低端環節的污染產品、虧損產品。與此同時，倡導同行業結成聯盟，實行抱團發展。產業相同的企業，在產品品種和產業鏈等方面的互補性、協同性較強，應以具有核心技術或優勢資源的企業為龍頭，按照產業鏈、價值鏈、供應鏈三者兼顧的原則，采用緊密型或者松散型的方式進行整合，實行強強聯合或者優勢互補，以利消除同質化競爭，將優質產品進一步做強做優。規模骨干企業要帶頭參與到區域先進制造業企業集群發展中去，以帶動整體制造業水平的提高。抓住深度改革的契機，主動參與國企與民企的混合所有制改革。注重走軍民融合之路，主動向軍方推介相關技術和產品，推動民企與軍工加強合作，實現軍民互通共享，形成多領域高效益發展的格局。在開展對外重組和戰略合作時，要看是否有利于提高自主創新能力，嚴格控制核心業務以外的投資，嚴格控制多元化沖動，堅決摒棄單純追求規模的兼并重組。

三是積極創新上市掛牌，提高企業發展能級。已經上市企業要用足用好已經募集的資金，或用于自身高新技術開發投入，實現資本增值；或收購重組中小企業來加快自身發展；或強強聯合，對前景好的行業再投入，讓資本快速升值。新三板企業要進一步提高發展質量，盡早進入創新層，加快轉板升級，增強融資能力，爭取更多發展機遇。至今還沒有涉及資本市場的企業，要積極創造條件，爭取早日邁進資本市場。總之，要結合自身實際情況和發展階段，“量體裁衣”，找到適合自己的平臺，插上資本翅膀，實現企業發展與飛躍。

（五）突出打造優秀人才團隊，保障高質量發展

人才是企業的核心資源，高質量發展必須有一支高素質的人才隊伍。一是培養一批具有“36字”精神的優秀企業家，讓其成為企業創新發展、追求卓越的標簽。加快培養“創新代梯隊”，讓更多青年創業新生代脫穎而出。二是強化科技人才供給。加大技術人才外引內育力度，確保每一個重點發展領域都有領軍人才，并賦能授權，試行年薪制和股權、期權激勵，充分釋放他們的創新力和創造力。三是大力實施精英藍領培養工程。加強技能人才隊伍建設，多方法提升技術工人技能，多舉措提高技術工人待遇，讓技能人才既有晉升通道，又可進入工程技術和管理人才序列，為有創造力的員工提供廣闊的發展空間和平臺，充分發揮技能工人創造更好效益的作用。

在打造優秀人才團隊的過程中，要注重以人為本，用優秀文化塑造人、高尚情操陶冶人、時代使命激勵人。善于以企業使命、企業價值觀為核心來凸顯“至尚品質、至誠服務”的經營宗旨，大力營造“創新文化”、“質量文化”、“品牌文化”、“誠信文化”的濃厚氛圍，逐步形成高質量戰略與價值觀的統一，內部管理誠信文化與外部市場文化的統一，使企業文化成為廣大員工同心協力建設一流企業、高質量發展企業的價值取向和行為準則，在新時代新征程上為同鑄中國夢、企業夢貢獻自己全部智慧和力量。