公司工會標準化管理工作的途徑及方法分析

董方潔

摘 要：和諧社會的建設，是我國全面系統建設的重要目標，要有人與人之間的和諧，又要有人與自然的和諧，各企業群體之間的和諧等。建設系統的和諧。就是全社會各方面的共同發揮的作用。企業工會組織也要增強建設和諧管理系統，才能更好地發揮企業工會標準化管理。本文主要對公司工會標準化管理工作的途徑及方法作出分析，僅供參考。

關鍵詞：企業工會；標準化管理；管理方法

近年來，隨著我國企業的迅速發展，各企業的建設，都需要企業的每個員工的積極參與，企業的穩步發展，需要企業全體職工的共同努力。企業的工會就是企業的職工之家，要做到激發企業的活力，提升企業的影響力和凝聚力，同時要增強企業自身的價值和號召力。那么，這就需要企業工會組織做到自身的標準化。

一、企業標準化的思路

1.提高企業凝聚力，激發員工活力

建設企業工會標準化，增強企業工作水平。首先要推行人性化管理，科學制定企業管理理念，重視每一個員工的所需所想，尊重每一個員工的個人情況，解除每一個員工的后顧之憂，這樣才能使員工感覺到集體的力量和家庭的溫馨，有助于激發員工活力從而提高企業凝聚力。建立好企業民主管理和和諧的勞動關系，才能對企業工會的標準化建設有積極作用。

2.企業工會標準化

科學管理家泰勒最先在他的文章中提出企業工會標準化概念，他認為：企業管理者應該根據實踐中的工作情況，嘗試多種工作方式，在日積月累中總結工作經驗，把高效的工作方式制定成企業的有效工作條例，所有人遵守此條例進行工作，統一管理，統一規劃。從而提高員工工作效率，優化企業管理制度。這就是初始的企業工會管理的標準化。

二、企業工會標準化的一些問題解決方法

根據企業工會標準化的概念，企業工會要做到標準化客理方式就要從工會的每個職工問題入手。從最基礎的企業職工，再到管理制度，最好到管理機制，慢慢形成并建立完善的雙導入的工作方法。

（1）企業工會進行標準化的改革是一份艱難的工作，萬事開頭難，要進一步體現改革，就要從企業工會的思想入手，把企業工會標準化理念導入制度管理中去。在企業制度管理人和事，可能有效克服企業員工的隨意性和懶惰性。從而有效提高企業的工作效率和工作質量。從內剖理念化到實踐理念化，雙面將企業按章辦事轉成企業自發行的工作準則。①內部理論化：建立企業工會的領導工作機制；②實踐理念化：建立企業工會的工作機制。

（2）從思想上入手后，就可以把先進的方法導入企業會工標準化的管理中。在企業建設中，要使用嚴格的規章制度進行管事和管人。要明確嚴格標準準化的科學工作體系。應用科學的管理流程，建設科學的企業工作流程。把這一流程進行嚴格的檢查和指導，對于好壞進行獎勵制度，最好把企業工會標準化建設形成一套完整的工作體制。①建立科學的規章制度。建立科學的企業工作規章制度可以完善企業工作的工作標準，可以把企業的職工遵守的規章制度編寫出來。編撰為“企業職工工會標準化規章制度手冊”；②嚴格落實工作制度。再好的規章制度只有落到實處才能展現其效果和發揮作用，因此要嚴格檢查制度落實情況，實事求是把規章制度落到實處，避免讓規章制度成為一紙空文，制度能否落實，能否良好運作關系著企業職工工會標準化能否實施，也是企業成敗的關鍵因素；③完善考核制度。企業考核制度的完善能夠調動企業員工的工作積極性，對企業職工工會員工按時按量進行工作考核，將其考核成績的好壞與其業績收入等掛鉤。將員工的考核成績和負責人的業績掛鉤等。類似的考核機制可以提高員工的工作積極性和責任心同時可以提高相關責任人的重視程度，促進企業工會的工作向標準化、科學化的方向穩定進前。

三、企業工會的標準化效果

實施企業的職工工會標準化也是實現企業職工的工作制度的標準化，最后從工作質量和工作效率實現以下三方面的進步。

1.提高了企業職工工會的工作制度不斷改革創新

企業工會在《企業職工代表大會流程和規范》制度的基礎上進行改革創新，制定出更加完善的《企業職工代表大會職工代表的到位標準》制度，針對企業職工季度或年度的工作情況進行考核，并作出公正評估，對表現優異的企業職工要作出表彰。在對企業工會的考核上要制定完善的工會考核機制，并根據實際情況對基層工作考核標準作出及時有效的調整，不斷完善企業職工工會工作制度。

2.有利于企業工作效率的提升

企業職工工會的標準化，工作制度的制度化有利于企業統一管理，統一規劃。企業職工會的制度化是根據企業日常工作經驗，在實踐中總結出來的一套行之有效的制度體系，是以工作效率和工作質量為前提的。主要目的是為了把最高效、最省時、最高質量的工作方法和經驗制度化，讓每個職工能盡快的融入進去，從而使工作效率達到最高。因此企業職工工會的標準化，工作的制度化極大地提高了企業工作效率和質量。

3.有利于促進企業工會的日常管理模式的進步

企業職工工會的管理標準化，促進了企業工會日常管理模式的完善。企業職工工會管理的標準化確立了企業日常管理制度的完善，進一步通過明文規定將企業日常管理統一化，使其管理趨于文字化和嚴格化，牢牢地把制度化的管理模式植根于企業職工的心中。應用文檔資料實現企業的規范化的管理，可以讓企業的各方面職能有明確的責任，各種先進的考評都是按嚴格的程序進行辦理。從而促進企業工會日常管理模式的進步。

四、結語

在企業建設管理中，特別是大型企業，更要做到企業的管理的標準化，規范化，使企業順著現代化市場的大方向潮流，使企業更好更平穩地發展，那么，就要做到企業職工工會的標準化。企業的核心就是企業的職工，只有提高了企業的職工結合素質，綜合技能，按嚴格的企業規章制度工作，才能做到企業的規范化和標準化。

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