魯華集團：紀檢要在“日常”上下足功夫

□ 本刊記者 王煒

習近平總書記強調，在中國特色社會主義新時代，一定以永遠在路上的執(zhí)著把全面從嚴治黨引向深入，開創(chuàng)全面從嚴治黨新局面。國企紀檢組織如何做好本職工作，把從嚴治黨和聚焦企業(yè)高質量發(fā)展結合起來？“七一”前夕，本刊記者走進山東魯華能源集團有限公司（以下簡稱“魯華集團”），采訪了魯華集團紀委書記薛忠勇和他的同事們。

談小事，防大錯

“堅持懲前毖后、治病救人方針，堅持嚴管和厚愛相結合。”十九屆中央紀委二次全會工作報告明確提出要深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。薛忠勇介紹說：“我們一方面從關心和愛護黨員干部出發(fā)，加強教育、管理和監(jiān)督，對苗頭性傾向性問題及時咬耳扯袖，對違紀行為嚴肅查處；另一方面注意關心犯了錯誤的黨員干部，做好他們的思想政治工作。”

據薛忠勇介紹，今年魯華集團在實踐“四種形態(tài)”過程中，著力在“第一種形態(tài)”運用上下功夫，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，拉緊、筑牢防止黨員干部犯錯誤的第一道防線。

瞄準5個層面，開展“約談提醒”活動。把約談提醒作為日常監(jiān)管的重要手段，抓早抓小、抓常抓長，“談小事，防大錯”。今年上半年，先后對12名權屬企業(yè)負責人、11名紀檢委員、12名黨風廉政監(jiān)督員、6名集團部室負責人、4名紀委監(jiān)察部專職干部5個層面的黨員干部進行了“全覆蓋”約談提醒，提升了黨員干部正確履職、廉潔從業(yè)的自覺性和積極性。

采取3種形式，提升“約談提醒”實際成效。黨委對約談提醒工作進行了安排部署，提出明確要求。由紀委書記主談，紀委副書記全過程參與、組織、協(xié)調，采取“2對1” “1對1”“電話約談”3種形式，結合全面從嚴治黨責任落實檢查考核發(fā)現的問題和集團紀委了解掌握的情況，有的放矢，直抵“痛”處，提高約談提醒質量。在規(guī)范約談程序方面，采取事前準備談話方案、下發(fā)《約談提醒通知書》、認真記錄約談提醒內容、填寫《約談提醒登記表》等4種形式，嚴格程序，嚴肅紀律。

做到3個“明確”，抓好整改落實。明確整改要求，明確整改時限，明確整改措施，督促提醒被約談人員再次約談時首先要對本次約談內容進行檢驗，防止“一談了之”，起到了“殺菌”止癢的良好功效。

“欲求木長，必固其根。”魯華集團在認真落實《紀檢工作約談提醒制度》的基礎上，2月份又出臺了《關于運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”加強黨內監(jiān)督的實施意見》，站在政治的高度認識把握“樹木與森林”的關系，深入實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，突出“防致病”，強調“正歪樹”，著力“治病樹”，堅決“拔爛樹”。

魯華集團重點在“防”和“醒”上下功夫，有效運用“第一種形態(tài)”，由點及面，點面結合，形成常態(tài)。截止到6月初，約談提醒45人，回訪教育2人，立案4起，處分4人。在集團內部著力營造了“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

“小”紀檢，大作為

在魯華集團，專職紀檢人員算上薛忠勇只有4個人，這還是最近一年陸續(xù)配齊的，隊伍規(guī)模可謂“小”。在薛忠勇看來，人少事多，工作壓力大，才磨練出了一支鐵打的紀檢隊伍。

薛忠勇說，做好紀檢工作，離不開集團黨委和上級紀檢組織的正確領導，離不開一支鐵打的紀檢隊伍，離不開集團經理層以及職能部門的支持幫助和配合，離不開員工的理解和支持。

2017年1月，薛忠勇甫一上任，便遇到了一件棘手的案件。當時集團紀檢人員力量還比較薄弱，薛忠勇在集團黨委和駐委紀檢組的領導下，在兄弟單位的幫助下，加班加點兩個禮拜，迅速處理完了案件。

紀檢工作的大有作為，不但體現在對黨員干部的監(jiān)督檢查上，對國企的生產經營也同樣能起到重要的作用。早在薛忠勇任職兗礦集團紀委副書記期間，就運用紀檢措施做了大量清欠工作，并且卓有成效。

2017年，魯華紀委立項兩個效能監(jiān)察項目。通過效能監(jiān)察，魯華置業(yè)開發(fā)的青島房地產項目產生利潤1億元。另一項清潔能源項目，在效能監(jiān)察“管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督”的作用下，于12月26日并網發(fā)電，僅僅這一個項目就節(jié)約資金332萬元。

2018年，魯華紀委開展效能監(jiān)察項目16個，將通過專項督查、跟蹤檢查等，為集團的生產經營保駕護航。

一份特殊的黨費

2017年9月9日，中紀委表彰嘉獎了288位在紀檢工作中表現突出的優(yōu)秀個人。這是黨的十八大以來第一次表彰，是對全國紀檢戰(zhàn)線涌現出來的優(yōu)秀個人的充分肯定，每人獎金800元。薛忠勇作為山東省10位受到嘉獎人員之一，也是國資系統(tǒng)唯一一名受到嘉獎的。薛忠勇自己悄悄拿出1200元，連同這次的800元獎金，交上了一份特殊的黨費。

在魯華集團紀委副書記岳本祥看來，薛忠勇是這樣一個形象：平時嚴于律己、以身作則，工作起來一絲不茍。去基層單位檢查工作吃的工作餐，薛忠勇會代大家一塊交上伙食費；他調來魯華集團時裝行李的箱子，用完后就送回了原單位；他在魯華集團的辦公室里有兩盆文竹和吊蘭綠植，他自己掏錢買了下來……

調到魯華集團后，不到半年時間里，薛忠勇就馬不停蹄地跑遍了集團19個權屬企業(yè)和部門，深思熟慮之后出臺了17項規(guī)章制度。他幾乎沒有度過一個完整的周末。弟弟、妹妹來濟南看他，看到哥哥黑了、瘦了，十分心疼。“黑點更健康，瘦了還不用減肥了呢。”他笑瞇瞇地安慰著家人，“只要在這個崗位上工作一天，我就得盡自己全部力量干好，這樣才能對得起組織、對得起人民。”

正是這樣的紀委書記，帶領著魯華集團的紀檢隊伍攻克了一個又一個難關。正如薛忠勇鼓勵同志們說的那樣：“當你感到累的時候，你是在走上坡路。很累，很充實，值得！”