強化引領筑根魂，紅色引擎促發展

張永峰 鞠永暢

河南能源煤氣化公司義馬氣化廠黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，不斷拓展黨建工作的深度、高度和廣度，著力以高質量的黨建工作，書寫新時代“奪取二次創業新勝利、爭當化工行業排頭兵”的壯美篇章！該黨委先后榮獲全國安全文化示范單位、全國石化系統新聞宣傳先進單位、“河南省創先爭優流動紅旗”先進基層黨組織；河南能源優秀基層黨組織等榮譽稱號。

發揮統領作用，強化制度建設，夯實黨建基礎

義馬氣化廠黨委認真落實黨的十八大、十九大精神和習近平總書記對國有企業黨建工作提出的新定位、新要求，從健全完善機制保障體系入手，全面加強企業黨建工作。明確把黨委會作為廠部決策重大問題的前置程序，并嚴格落實“三重一大”民主決策程序，對涉及企業安全生產、經營管理、資金安排、人事調整、項目建設等重大問題，明確必須召開黨委會進行研究決定，對于沒有決策的重大問題一律不得實施。在此基礎上，牢固樹立起“黨建工作也是生產力”的理念，從黨組織機構運行管理、黨建核心業務梳理、黨建具體業務標準建立、黨建項目化管理清單編制、黨建月度考核、黨建六大平臺建設等方面狠抓黨建規范落地，先后建立完善相對應的26項制度清單，建立了以“比工作、比創新、比奉獻、樹榜樣”為主要內容的“三比一樹”黨員業績考核制度，構建了操作性強、可量化的黨建績效考評體系，每月對基層8個黨支部和140黨員進行量化考核，讓基礎黨支部和每名共產黨員對照要求找差距，在工作中發揮好戰斗堡壘和模范帶頭作用，使黨的建設作用發揮進一步組織化、制度化、具體化。在此基礎上，廠黨委還堅持以河南能源123456黨建總體方略為核心，扎實推進“黨建+安全環保”“黨建+改革創新”“黨建+管理提升”“黨建+風險防控”等工程，推進基層黨組織活力迸發、精彩紛呈的黨建示范品牌創建，有效激發了基層黨建內生動力。

抓好“融入”和“內嵌”，打造具有自身特色的黨建品牌工作體系

義馬氣化廠黨委8個黨支部，現有黨員240名。為全面提高黨的建設科學化水平，為企業的改革創新、管理提升和健康發展提供堅強的保障，廠黨委堅持把抓好黨建工作與生產經營相融合，與企業“212”工程、“352”戰略和七個品牌園區建設的落地相契合，以品牌黨建為載體，從黨建創新來破題，全面打造“五先一創”黨建品牌工作體系，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為競爭優勢、發展優勢。

“先鋒之家”打通服務黨員和職工“最后一公里”。堅持以黨員活動陣地建設為依托，先后建設了“功能到位、管理一流、作用明顯”八個“先鋒之家”，建立了“黨委書記信箱”、黨支部書記談心談話等工作機制，先后解決了532人次的思想波動、家庭矛盾等問題。2017年8月份，河南省委黨建調研組到義馬氣化廠調研時，對該黨委黨支部“談心談話”的典型做法給予了高度好評。

“先鋒論壇”深化黨員教育新載體。義馬氣化廠利用“書記領學”、“黨員大講堂”、“黨員干部上講臺”等載體，先后圍繞十九大精神宣講、黨建基礎知識以及雙創新、打造人才高地等課題，先后開展了26場次主題宣明的“先鋒論壇”，與河南云書網、仰韶書城等聯合舉辦三期“讀紅書、話發展”論壇，參與黨員960余人次，16個黨建理論創新課題被實踐應用，創造了良好的社會效益和經濟效益。

“先鋒工作室”引領企業創新創效。按照“打造一支團隊、研發一個項目、培育一批人才、健全一套機制、形成一批成果”的目標，先后建立了以合成分廠黨建品牌創新工作室、蔣媛媛黨員和技術創新工作室等近10個“先鋒工作室”，組織廣大黨員圍繞品牌黨建的實踐、技術創新、管理創新等方面進行182個課題的立項攻關并初見成效，取得綜合經濟效益500余萬元。氣化分廠和蔣媛媛等四個“先鋒工作室”先后被全國總工會、義馬市等授予全國模范職工小家、大工匠工作室等稱號。

先鋒突擊隊，把黨員先鋒力轉化為戰斗力。以實現黨組織號召能力、黨員聚合能力、黨建引領能力、企業競爭能力、企業發展能力“五個提升”為目標，在全廠建立了25個先鋒突擊隊，先后圍繞裝置長周期運行、安全環保等開展攻堅活動。經過廣大黨員和專業技術人員的刻苦攻關，CO循環壓縮機升級改造等78項制約生產經營的“卡脖子”環節的問題得到解決，《加強火炬氣管理減少排放提高利用率》等11個項目獲得河南煤氣集團和廠級特殊貢獻獎，僅醋酸裝置催化劑優化和塔盤改造等技改工作的實施，為企業節約資金兩千余萬元；氣化裝置四爐連運首次達173天，刷新歷史四爐連運154天最長周期紀錄，為2000年2月建成投產以來四爐連運最好成績；醋酸裝置也創造了連運178天的歷史最好紀錄。

先鋒示范崗，發揮作用做優秀黨員。按照“重要崗位有黨員、緊急任務有黨員、重大創新有黨員、重點領域有黨員”的原則，全廠240名黨員均建立了“黨員示范崗”，全面開展了黨員“戴黨徽、亮身份、亮職責、亮承諾、當表率”活動，以“黨員包保責任區”、黨員身邊“無三違、無事故、無隱患”、“三比一樹”等活動為載體，努力在職工群眾中叫響“黨員”稱號，使廣大黨員成為推進企業發展的突擊先鋒和示范表率。共產黨員宋軍麗、胡新伍等176人次分別被授予各級優秀黨員、大工匠、五一勞動獎章等榮譽稱號。

創“紅旗黨組織”，實現黨建與企業中心工作的深度融合。把紅旗黨組織作為“五先一創”的最終落腳點，全面推動黨建與企業中心工作機制、體制、制度等方面的深度融合，構建大政工工作格局。近兩年，合成分廠黨支部等12個（次）先后被授予紅旗黨支部稱號，廠黨委先后被授予全國石化系統新聞宣傳先進單位、河南能源優秀基層黨組織等稱號。

創新思維、探索實踐，構建“四五六五”黨建工作管理模式

在具體的工作中，義馬氣化廠黨委結合企業實際，運用現代企業先進的管理理念和方法，不斷探索契合工作實際、符合黨建規律、適合時代要求的新辦法、新途徑，探索實施了黨建“四五六五”管理模式。具體來講，一是全面推動黨建與企業中心工作的“四個致力融合”，即致力機制深度融合，構建大政工工作格局；致力體制深度融合，塑造特色黨建工作模式；致力制度深度融合，完善一體化制度體系；致力工作深度融合，確保行動同步。二是以“五先一創”為基石實施了黨建工作“頂層式設計”“項目化管理”“品牌式推進”“績效式考核”“可視化評價”為主要內容的“五步工作法”；三是打造了紅色引擎平臺、典型帶動平臺、信息管理平臺、學習交流平臺、績效考核平臺、綜合服務（服務型黨組織）平臺等“六大平臺”；四是堅持以陣地建設載體、主題實踐載體、創新創效載體、管理提升載體、表率示范載體等“五大載體”為基礎，搭建了黨建工作融入企業發展中心的有效抓手，實現企業發展、生產經營和黨建工作“同頻共振，同向發力”。