煙臺航標(biāo)處職工之家建設(shè)實(shí)踐

摘 要：堅持“科技興家”，將科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新融入職工之家建設(shè)中，按照“一家一品牌、一家一特色”的思路，推進(jìn)職工之家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“物質(zhì)之家”和“心靈之家”的有機(jī)結(jié)合，把“家”建設(shè)得更加美好。

關(guān)鍵詞：職工之家建設(shè) 科技興家 文化持家

多年來，按照直屬海事系統(tǒng)基層工會“職工之家”管理辦法，煙臺航標(biāo)處工會規(guī)范有序的開展建家工作。堅持“科技興家”，走出去、請進(jìn)來，將科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新融入職工之家建設(shè)中，逐步向“組織健全，覆蓋全面，作用明顯，職工信賴”的建家目標(biāo)邁進(jìn)。按照“一家一品牌、一家一特色”的思路，推進(jìn)職工之家、職工小家建設(shè)，從業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)、生活條件改善等多方面關(guān)心職工工作和生活，實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)之家”和“心靈之家”的有機(jī)結(jié)合。

一、科技興家促發(fā)展

航標(biāo)職工長期堅守在無水、無電、無常駐居民的孤島上，工作、生活異常艱苦。進(jìn)入21世紀(jì)后，航標(biāo)進(jìn)口燈器配件逐漸老化，外商實(shí)行技術(shù)壁壘。為此，工會積極研究新形勢下的建家思路，確定了“科技興家”的建家主題。

推進(jìn)自主創(chuàng)新。引導(dǎo)、鼓勵職工圍繞科技創(chuàng)新獻(xiàn)計獻(xiàn)策，群策群力，改思路、破常規(guī)，對進(jìn)口航標(biāo)燈器進(jìn)行國產(chǎn)化改造。瞄準(zhǔn)世界航標(biāo)發(fā)展前沿，高端定位，以信息化帶動航標(biāo)管理現(xiàn)代化，著力提高航海安全保障能力，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新。成功研制出系列低功耗、高光效、智能化的航標(biāo)燈器，先后取得了3個系列產(chǎn)品14項科技成果，獲得專利5項。

注重職工創(chuàng)新工作室建設(shè)。創(chuàng)建了集研發(fā)、制作、推廣、售后服務(wù)于一體的航標(biāo)智能燈器創(chuàng)新工作室，開展科技成果推廣應(yīng)用。堅持走市場化道路，進(jìn)行售后服務(wù)調(diào)研，不斷提高服務(wù)水平。系列產(chǎn)品已經(jīng)在北方海區(qū)、東海海區(qū)及海南航標(biāo)處廣泛應(yīng)用。

堅持以人為本。立足于減輕勞動強(qiáng)度、解放勞動力，推動科研成果的推廣應(yīng)用，大幅度提高了航標(biāo)管理的及時性、實(shí)時性和動態(tài)性，縮短了故障航標(biāo)維修時間，提高了航標(biāo)的可用率，為航海用戶和管理者提供多方位、立體化的信息服務(wù)。用綠色清潔能源替代傳統(tǒng)的柴油發(fā)電，采用新型光源和先進(jìn)的光學(xué)系統(tǒng)，提高了發(fā)光效率，極大地降低了能耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)。系列科研成果的應(yīng)用，為孤島燈塔無人值守提供技術(shù)保障，促進(jìn)航標(biāo)管理模式轉(zhuǎn)變，燈塔實(shí)現(xiàn)了無人值守，把航標(biāo)職工從艱苦工作、生活環(huán)境中解放出來，告別了“獨(dú)坐枯守”的值班模式，實(shí)現(xiàn)了“以人為本”的管理。通過廣大職工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展依靠大家、成果由職工共享”的建家目標(biāo)。

二、文化持家展形象

優(yōu)秀的文化是凝聚職工精神、激勵職工前進(jìn)的重要動力。在職工之家建設(shè)中，持續(xù)推進(jìn)核心價值體系建設(shè)，深入開展文化品牌創(chuàng)建工作，開展文化實(shí)踐活動，為航標(biāo)主業(yè)發(fā)展奠定基石。

科學(xué)探索打造特色品牌。在科技興家的發(fā)展進(jìn)程中，引導(dǎo)職工積極參與文化品牌創(chuàng)建。不斷完善文化設(shè)施及軟硬件建設(shè)，組織開展核心價值體系及文化品牌研討，邀請社會各界知名文化人士與系統(tǒng)文化專家進(jìn)行指導(dǎo)。提煉出具有地方特色、能夠詮釋航標(biāo)內(nèi)涵的文化品牌及子品牌，形成完整的文化體系和核心價值體系，成為凝聚職工的精神動力，將文化品牌力量外化于行，內(nèi)融于心。

培育價值理念。注重將文化品牌內(nèi)涵與實(shí)際相結(jié)合，使現(xiàn)實(shí)先進(jìn)思想與文化理念相輔相成，培育職工價值理念。通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平總書記系列重要講話，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”專題教育活動，著力推進(jìn)“三化”建設(shè)，設(shè)置了政務(wù)監(jiān)督臺、處務(wù)公開欄，公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán);定期開展普法、學(xué)法教育活動，增強(qiáng)職工的法律意識和依法辦事能力。

開展文明創(chuàng)建。定期開展道德講堂專題學(xué)習(xí)活動，以“愛崗敬業(yè)”、“遵德守禮”等主題，進(jìn)行了中國傳統(tǒng)文化、核心價值體系、職業(yè)道德教育。認(rèn)真落實(shí)職工行為規(guī)范，注重文明禮儀建設(shè);開展“學(xué)雷鋒、倡環(huán)保”等志愿服務(wù)活動等。

注重文化實(shí)踐。制作完善系列文化產(chǎn)品，加強(qiáng)文化品牌推廣傳播。制定《處核心價值體系》，明確核心價值觀、使命、愿景、航保精神、職業(yè)道德等內(nèi)涵;拍攝微電影、宣傳片，建設(shè)航標(biāo)歷史文化展室和煙臺山海洋文化展室，以載體帶動文化品牌宣傳推廣;組織開展“社會大課堂活動”，將中小學(xué)生“請進(jìn)來”，近距離了解航標(biāo);把航標(biāo)科普知識與水上交通安全知識送進(jìn)校園，進(jìn)行文化品牌和航標(biāo)文化宣傳。

三、創(chuàng)新理念強(qiáng)陣地

注重理念創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，既全面推進(jìn)，又體現(xiàn)個性化需求，使建家工作不斷向基層延伸，內(nèi)容不斷細(xì)化，將解決職工的現(xiàn)實(shí)需求作為建家的重點(diǎn)抓實(shí)抓好。

推動“部門型、職能型”向“參與型、共建型”轉(zhuǎn)型。按照“群建群享、群有群管”的原則，在基層的業(yè)務(wù)、文化、生活環(huán)境和文體設(shè)施建設(shè)中，充分體現(xiàn)職工意愿和理念。為基層建設(shè)小食堂、洗澡間、活動室，為職工宿舍配備了電視機(jī)、除濕器等，在孤島建起了蔬菜大棚，改善了職工的生活條件，緩解了值守職工吃菜的困難。

推動“福利型、文體型”向“服務(wù)型、引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)型。注重職工對精神文化生活的需求，推進(jìn)職工書屋、職工活動室的改造，改善職工活動硬件設(shè)施，向基層分工會贈送圖書2千余冊， 現(xiàn)藏書達(dá)3500多冊。并以“職工書屋”為依托，開展讀書征文、讀書沙龍等活動，引導(dǎo)職工養(yǎng)成讀書“好讀書、讀好書”習(xí)慣。注重加強(qiáng)與職工的交流、溝通，建立談心、家訪機(jī)制，以滿足職工的合理需求作為服務(wù)職工的中心工作，做職工貼心人，解除他們的后顧之憂。

推動“分散型、單一型”向“集約型、綜合型”轉(zhuǎn)型。將分散在孤島、燈塔上的“小家”聚合成“集約型、綜合型”的“大家”。燈塔實(shí)行無人值守，讓分散在孤島上的職工走出海島、踏上陸地，集中到機(jī)關(guān)、航標(biāo)站工作，使航標(biāo)職工真正體味到“家”的含意，夯實(shí)了“家”的基礎(chǔ)。

“職工之家”為工會服務(wù)職工、塑造職工、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺。要繼續(xù)發(fā)揮好科技優(yōu)勢，突出文化建設(shè)在升華思想、凝聚人心、匯聚力量等方面的作用，不斷拓展工作領(lǐng)域、豐富工作內(nèi)涵，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，豐富手段，把“家”建設(shè)得更加美好。

作者簡介：

姜琳琳（1988.5-），女，漢族，籍貫：山東青島，單位：北海航海保障中心煙臺航標(biāo)處，研究方向：工會建設(shè)。