新形勢下做好企業職工思想教育工作的實踐思考

顏民

摘 要 新形勢下油田干部職工中存在著利益格局多元、需求多元、價值取向多元等新特點、新矛盾、新問題，給基層隊伍教育管理增加了更大的難度。如何有針對性地做好新形勢下的職工教育管理工作，是基層黨組織面臨的一個重要課題。基層職工面臨著諸如社會化發展步伐加快與一線政策傾斜之間的矛盾；穩定和諧的壓力與職工隊伍從嚴管理的矛盾；工資分配機制的“靜”與職工崗位性質變化的“動”之間的矛盾，這些矛盾與問題給做好新形勢下職工思想教育和管理工作帶來了不可忽視的影響和難度。筆者結合基層職工隊伍的實際，就如何做好職工教育管理工作談幾點認識。

關鍵詞 新形勢下 企業 職工 思想教育工作 實踐思考

中圖分類號：D296.1 文獻標識碼：A

1要堅持正面引導為主，扎實開展形勢任務教育，堅定職工發展信心

企業的主要目標就是為社會創造更多的財富，生產更多的產品，創造更多的效益。因此，企業的職工思想教育和管理任何時候都不能偏離這個主題。要把增強干部職工的發展信心作為職工思想教育的重點，堅持正面引導，重塑發展信心，見到了較好的效果。

要讓職工思想教育入耳、入腦、入心。按照形勢任務教育的要求，將管理局下發的《三轉三創》光盤，也在食堂進行播放，做到視屏播放專人管，專題片天天看，生產形勢人人談，物質和精神同時得到了很好的補充；將各級形勢任務教育報告材料、《勝利日報》等下發到一線班組，進一步加強形勢任務教育力度，多方引導職工群眾正確認識形勢，明確各階段的工作重點，通過日常電話問詢，定期上門談心，節日慰問走訪以及“三聯系”、志愿者服務等形式，深入到退休退養、協解、遺屬、困難職工家庭，通過拉家常、講形勢，送水以及上門檢查安全用氣等小事，與幫扶對象建立了深厚的感情。

做好職工思想動態“巡訪”，面對面交流。形勢任務教育只有“不唱高調、不講空話、不說大話”，才能見到實效。為此，重在“實”字上下功夫，把形勢任務教育的對象定位在每個基層班組，機關干部每月參加基層的職工大會，在了解基層情況的同時為基層職工講解油田的形勢，并且答復基層職工存在的疑問和困惑。

組織代表定期“議事”，心貼心溝通。用職工能夠接受的語言引導職工，才能更好地提高教育效果。為此，我們有意識地引導職工骨干成為宣傳員、引導員，讓職工教育職工。我們堅持每季度召開好黨代表、職工代表議事議政會，每個季度請在一線工作的黨員代表和職工代表參加會議，廣泛征求意見建議，真正做到謀劃思路向職工群眾問計、查找問題聽取職工意見、改進措施向職工請教、衡量成效由職工評判。一名基層職工工會主席在問題答復反饋中提到，“這兩年，中心堅持召開黨代表、職工代表議事議政會，很多事情都能夠直接和領導溝通，自己給職工答復問題也更全面和準確了，職工也更信賴自己了”。“議事議政會”制度激發了職工參政議政的積極性，積極推動了職工關注的難點熱點問題的解決，有效保持了隊伍穩定。

2要確立行之有效的活動載體，引導全員創先爭優，激活隊伍活力

只有激發每名干部職工的工作積極性，才能促進企業各項工作的有序開展。新形勢下的企業職工思想教育的主要目的是凝聚隊伍活力，激發工作積極性和創新活力。要實現這一目標，關鍵是選好載體。為此，結合管理局組織開展的“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，全方位激勵促動，大力選樹典型，迅速營造了全員創先爭優的良好局面。

搭建分層次創建平臺，人人有動力。以“爭星奪牌扛紅旗”為載體，把開展主題活動與基礎管理水平提升等工作緊密結合，從基層隊、基層黨支部、黨員干部、機關、基層班組、普通職工六個層次制定創建目標和創建計劃。以“爭當文明星、技術星、效益星，爭奪金、銀牌職工和金、銀牌班組”為抓手，季度評比“三星”職工、“銀牌職工”，半年評選“銀牌班組”，年度評比“金牌職工和金牌班組”，引導每名職工“比責任，發揚優良作風做貢獻；學技能，練就過硬本領有力量；趕先進，精準操作維護創一流：幫同事，共建和諧家園同進步。

大力宣傳表彰典型，人人有目標。在嚴格制度執行和基礎管理考核的同時，為引導干部職工向先進看齊，樹立更高的趕超目標，在基層推薦、層層測評的基礎上，選樹了“精雕細刻、安全高效”的基層班組紅旗，“扎根一線、苦干奉獻”的基層黨員千部紅旗，“學技術學業務、創新創效”的技能人才紅旗，“刻苦鉆研、業績突出”的青年知識分子紅旗，“愛崗敬業、巾幗建功”的女工紅旗和“勤學苦練、比拼爭先”的新分職工紅旗等“六面紅旗”，每面紅旗都代表一個層次的典型，由于典型是職工評比出來的，更具說服力和信服力。

3要認真抓好職工關注的每件“小事”，密切與職工的感情，營造干群合力的良好局面

職工在日常工作、生活中遇到的問題大多數都是“小問題”，一件“小事”沒解決好可能會使職工對單位產生大的怨言，影響了隊伍士氣，解決“小事”就是給職工解決“實事”，把大量的“小事”解決好了，才能引起職工的共鳴，增強職工的集體意識，產生“四兩撥千斤”的效果。

堅持從小事入手，給職工解“疙瘩”。新形勢下基層職工隊伍中難免會有這樣或那樣的“怨言”，只有用真情才能化解“怨氣”，只有用真心才能凝聚隊伍。

積小成多，為職工解決實際問題。我們在全年各項成本十分緊張的情況下，制定實施了“八項民生民心工作計劃”，對制約基層干部職工生產、生活問題采取向上級申請，不遺余力地幫助基層解決實際困難。注重用“錢”解決問題與用“情”解決問題相結合，用真情感召職工。每年中心都組織工會、團委、后勤等系統，對退休、退養和在職困難職工進行愛心幫扶慰問，在職工患大病住院期間，不但定期組織人員到醫院慰問，還積極幫助解決外出看病所需的車輛，同時組織干部職工進行捐款，使其家人切實感受到了大家庭的溫暖。同時開展對困難女工幫扶活動，切實幫助她們解決日常倒休、節假日孩子照顧等實際問題。堅持開展好日常的“結對幫扶”、“三送”活動，在重大節日、季節交替時，組織后勤管理人員和基層指導員進家入戶檢查、整改安全用氣中存在的問題，切實保證了職工和非在職人員的人身和家庭財產安全。

參考文獻

[1] 程麗霞.論述企業對員工思想政治教育的重要性[J].才智，2012（13）.

[2] 劉冬陽.淺析如何加強企業青年員工思想教育工作[J].山東社會科學，2012（s2）：173-174.