探討房地產企業在新時代環境下的財務管理

王啟亮

摘要：房地產行業在我國社會經濟的發展中發揮著重要的作用，財務管理是房地產企業管理工作的關鍵內容，其決定著企業的運營狀況和未來的發展。尤其是在當前國家對房地產行業的綜合治理大環境下，作為資金密集型行業的房地產業，相關企業的財務管理工作的重要性日益明顯。為提高企業的資金利用效率，降低企業經營過程中的風險，就需要加強對企業的財務管理。文章對財務管理工作在房地產企業中的重要性及存在的問題進行分析，并就強化房地產企業在新時代環境下財務管理工作的策略進行探討。

關鍵詞：房地產企業；新時代環境；財務管理

房地產行業屬于資金密集型行業，其在經營過程中存在比較大的風險，其受國家政策的影響比較大。如果房地產企業的財務管理工作沒有做到位，就不能有效規避企業的經營風險，使企業在行業內失去競爭力，影響房地產企業的可持續發展。

一、有效的財務管理在房地產企業中的重要性

（一）有利于提高企業資金利用效率

房地產企業的每一項工程都需要投入大量的資金，充足的資金是房地產企業得以有效運營的保障，有效的財務管理有利于提高企業的資金使用效率。房地產企業必須合理的規劃自己的資金，才能更加靈活的對資金進行周轉，也利于拓寬企業的籌資渠道。房地產企業的資金流量通常非常大，通過對資金的情況的全面分析，并通過完善的財務預算體系，提高資金的有效利用率。當企業需要籌資的時候，通過有效的財務管理，才能爭取到充足的籌資時間，制定不同的籌資方案，再對各個方案進行對比分析，最終確定出最符合企業發展戰略的方案，使企業的資本能夠得到更加科學合理的規劃。同時，企業的債務情況會對企業的經營產生非常重要的影響，合理利用財務杠桿、提高財務管理效率，使企業更加合理的規劃債務結構，從而實現房地產企業資金利用效率的最大化。

（二）有利于提高企業投資的合理性

工程規模大、建設周期長是房地產業的顯著特征，有效的企業財務管理，能為企業的投資提供正確的參考依據，降低企業的投資風險，保證投資項目的收益。比如，房地產企業在項目拿地時，不僅要考慮到項目所在區域內的地價情況，還要綜合考慮所在區域的交通、環境等影響，對當前的房價情況進行詳細的調查，對房價在施工周期內的波動情況做出合理的預測，分析項目的敏感性和可行性。同時，還要根據政府的相關宏觀調控政策及時調整投資方案，以確保投資的合理性和收益最大化。

二、新時代環境下房地產企業財務管理工作中存在的問題

（一）企業的財務管理意識薄弱

由于經營不善導致破產的房地產企業不在少數，尤其是一些規模比較小的房地產企業，承受風險的能力較差，一旦企業的資金出現問題，企業就會面臨著嚴峻的挑戰。

（二）資金管理的風險比較大

由于房地產行業的融資渠道很少，基本都是通過銀行貸款的方式獲取資金，融資難度也比較大，企業要想擴大規模就會比較困難。所以，許多房地產企業會在完成一個項目之后再投資下一個項目，只有一些規模很大的企業才會同時進行多個項目，使得企業對資金進行有效的把控，其運營風險比較大。比如，中小規模的房地產企業本身的資金存有量就不多，所以只能在前一個項目竣工以后，或者在房屋銷售出去回收資金以后，再對項目的配套設施進行完善，或者將回籠的資金用于新項目的建設。如果項目出現問題，企業缺乏能夠維持自身正常運營的資金，就可能導致企業破產。尤為突出的是拆遷項目，所需的時間比較長，還可能因為補償問題而引發其他的問題，使得拆遷項目的控制難度比較大，開發資金的風險比較大。所以，房地產項目的資金投入量大，回收周期長，會增加房地產企業的投資風險。并且，隨著行業競爭的加劇，如何準確的把控投資風險，成為房地產企業必須深入研究的問題，財務管理工作的重要性也因此而得到充分的體現。

三、強化房地產企業在新時代環境下財務管理工作的策略

（一）加強對房地產項目的成本控制

房地產項目的成本是由多個部分組成的，如土地開發成本，項目建設成本、管理和銷售費用、各類稅費等，在對項目的成本進行控制時，應從這些方面入手。房地產企業應重視招投標工作，降低項目的投資成本。同時，施工質量也會影響項目成本，如果承包商的信譽不好，施工人員的技術水平不足，就會影響到工程質量，使工程進度得不到保障，進而增加項目成本。因此必須加強項目管理，對施工質量和進度進行嚴格的控制，以保證房地產項目能夠順利的完工，并降低其投入使用后的維修管理成本。

（二）完善房地產企業的財務管理體系

財務管理的本質就是對資金運作的管理，管理的目的是要實現企業資金利用效率的最大化，從而為企業創造更多的價值，增強企業在行業內的競爭力，促進企業的可持續發展。因此，房地產企業需要完善自身的財務管理體系，包括運營管理體系、投資管理體系以及籌資管理體系。比如，建立健全的投融資決策體系，根據房地產企業的發展方向和經營目標，確定出投融資的規模、債務結構、利潤情況等指標，用于對投融資項目的風險及可行性進行分析，從而降低投融資的風險，提高資金利用率。建立完善的預算管理體系，對房地產企業在未來一段時間內的經營情況進行預測，根據預測結果設定預算金額，并編制相應的預算計劃，以達成企業的經營目標。

（三）提高財務人員的專業技能

加強財務人員的財務專業培訓、稅務專業培訓以及內部控制的專業培訓。房地產企業是行業特征尤為明顯的一個行業，尤其是在納稅環節跟其他行業有很大的差別，這就需要加強對財務人員納稅籌劃方面的培訓。重視財務管理隊伍的建設，通過不同的方式提高財務人員的綜合能力，從而整體提高財務管理工作效率。

四、結語

綜上所述，在新時代環境下，房地產企業的財務管理工作越來越重要，做好財務管理工作有利于企業的日常運營、有利于滿足企業籌資的需要、有利于企業作出更加合理的投資判斷。因此，在實際的財務工作中，企業應加強對房地產項目的成本控制，完善房地產企業的財務管理體系，并提高財務人員的專業技能和整體素質，以保障企業財務管理工作的順利進行，推進企業健康穩健的發展。

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（作者單位：青島新時代科技發展有限公司）