全封閉演練式培訓班探討一線主管如何提升管理能力

郭春花

8月11～13日，由中國紡織工業聯合會指導、中國紡織職工思想政治工作研究會主辦、宜興樂祺紡織集團有限公司承辦的“第二期全國紡織行業優秀班組長、車間主管《一線主管八大管理能力提升》全封閉演練式培訓班”在宜興舉辦。

中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織職工思想政治工作研究會常務副會長楊紀朝，宜興市副市長周斌，中國管理科學學術研究中心、班組管理特約研究員王樹華，宜興樂祺紡織集團有限公司董事長甄仲明等領導以及來自11個省市的70余名紡織企業的生產廠長、生產總監、車間主任、工段長和郝建秀小組式全國紡織先進小組的組長近80人參加了開班儀式。中國紡織職工思想政治工作研究會副秘書長鄭國峰主持開班儀式。

楊紀朝在講話中提出，廣大紡織企業班組要珍惜此次培訓學習機會，進一步提升班組管理水平，促進企業轉型升級，創新發展。對此，楊紀朝談了幾點看法：首先，發揮典型引路，服務企業發展。參加此次培訓學習的班組長，大多都是紡織班組長隊伍中的佼佼者，都善于解決班組管理中的各種實際問題，都積極在思想、技能、品德等方面起模范帶頭作用，體現了這次培訓班發揮典型示范作用的意義所在。第二，不斷增強凝聚力，培育特色班組文化。廣大紡織企業要以此次班組長培訓為契機，進一步將班組文化建設融入企業戰略之中，宣傳踐行企業文化，增強員工對企業的認同感、使命感和歸屬感。第三，提高職工綜合素質，服務高質量發展。多年來，中紡政研會與中國財貿輕紡煙草工會立足班組建設，大力弘揚勞模精神和工匠精神，推介了一大批先進班組及其經驗，有力地提升了行業班組整體水平和企業管理水平。第四，加強體制機制建設，創新班組工作格局。智能化、數字化及機器人技術的廣泛應用為班組建設提供了新機遇，企業更需要轉變思維，提升班組工作。

此次封閉式培訓為期三天，學員們學習了《工作任務4項管控法》、《微培訓方法》、《24h激勵法》、《工作創新6個工具》等8個課程，進行了生產任務管控演練、現場管理演練、產品改善演練等6個實戰演練項目。培訓班還評選出了優秀學員，并頒發榮譽證書。開班之前，中紡政研會還組織學員們現場學習觀摩了“鄧建軍科研組建組30周年創新成果”，參加了鄧建軍科研組建組30周年紀念座談會。