深化基層建家工作讓職工在流動中找到歸屬感

于秀文（中鐵十八局集團大都公司，北京 100162）

一、提高思想認識，加大物質投入。隨著物質文化水平的逐年提高，我們不斷加大建家資金的投入金額。施工企業的工作性質決定了我們的職工要常年奔波在施工一線，野外工作就是生活的主要內容，工地就是家。所以我們每年年初都要把建家建線的要求寫在職代會的文件里，嚴格要求各個項目必須逐項落實到位，關心關注職工的物質和精神需求，把工地建設成家的樣子，讓廣大職工在緊張繁重的工作之余，能夠充分體會到生活的溫馨，感受到家的溫暖。住宅樓建設，解決了職工的安居問題，項目部職工書屋的設立，讓職工的文化生活豐富多彩，種種舉措，對于穩定職工隊伍，增進職工工作熱情，起到了顯著的作用。

二、重點工程嚴落實。在重點工程，要求項目部打好硬仗，確保施工生產順利進行的同時，把“促生產增效益”作為建家的主旋律，精心設計統籌規劃，使項目有一個鮮明的外部形象，具體的執行標準在公司標準化手冊中都有明確要求和示例。同時，更加注重企業的精神文化建設，通過實施和完善各項競賽獎勵、企務公開等管理制度，提升職工建設企業的積極性和主動性，展示職工良好的精神面貌，以一個團結互助的和諧團隊形象投入到各項事務中去。

三、小項目高標準。在投資少的中小項目，我們的要求是建家水平不能低。不論項目大小，我們對所承攬施工的工程都有一個明確的施工目標，即“干一項，優一項，走過一地，樹一塊豐碑”。而人員建設是企業的主體，企業文化建設是企業員工具體行為的外顯，企業文化建設上去了，就可以為企業發展提供強大的精神動力。我們是一個小公司，要樹立自己良好的形象和社會聲譽，才能在激烈競爭的市場環境中站穩腳跟，所以即使在投資數額很小的項目，我們的建家水平也同樣嚴格要求，不敢有絲毫懈怠。

四、企業文化凝聚力量。在推進項目制度化管理、規范化運作過程中，我們既堅持對全員深入進行企業精神、企業核心理念的教育灌輸，又堅持及時落實上級有關要求，并結合時代發展的新形勢，開展了一系列的教育、學習活動，激勵員工與時俱進，奮發作為。“創建學習型組織，爭做知識型職工”知識競賽活動，開展范圍涵蓋我公司機關及各在建項目部。通過活動的開展，廣大職工充分認識到團隊學習、全程學習、終身學習的重要意義。為創建學習型組織、提升職工整體素質，進而推動企業發展，發揮了積極的作用，達到了活動目的。

五、以人為本，推動人才強企戰略。人才是推動企業發展的最重要的源動力。我們積極協助黨政組織推進人才強企的戰略。我們動用各種宣傳渠道，利用一切條件，弘揚和培育愛崗敬業的精神，教育職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的職業道德。同時，促進企業形成重視人才、愛護人才的良好氛圍，為其施展才能提供很好的平臺，讓個人潛能最大地發揮出來，做到“人盡其才，物盡其用”。同時為職工接受教育創造更好的條件，提供更多的機會，不斷增強職工的創新能力、競爭能力和創業能力。從而實現企業和職工的協調發展。

六、建家就是建企業。隨著時代的發展，施工單位間的競爭也愈加激烈。管理粗放型單位的劣勢也逐漸呈現出來：效益極低甚至虧損、職工沒有積極性、人才流失、新知識新技術跟不上等問題周而復始，使之陷入惡性循環的怪圈，極大降低了市場競爭能力。因此良好的企業形象，打造知名的企業品牌是當今市場環境下首要的任務。而“建家”正是打造企業形象的一個關鍵部分，并能夠取得直接的效果，所以各級領導要堅決貫徹“建家就是建企業”的指導思想，通過設立專項基金、從若干獎金中提取部分等方式不斷擴大建家建線投入資金，通過實施和完善各項管理制度、勞動競賽制度等獎勵機制，團結依靠廣大職工認清形勢，積極作為，全力打造我們的企業品牌，提升市場競爭力。

建家建線是一項綜合性的工作，是推動工會各項工作在基層貫徹落實和促進工會工作整體水平提高的重要途徑。因此，我們動員相關部門結合工會工作的總體部署，統籌規劃，制定了切實可行而又主題鮮明的建家建線標準，并統一標識，形成企業的專有形象。在此基礎上，緊跟時代發展的步伐，融入更多先進的管理理念和技術，使之充分彰顯企業的品牌形象。

落實建家各項制度的過程中，因為生產周期短、人員頻繁流動等原因，有些方面在執行中流于形式，個別人員存在應付差事的心里，需要我們有關人員在制定建家標準中，要深入調研，充分考慮項目部的各項具體因素，使之不斷貼近實際，有利于操作和實施。在此基礎上，加強交流和學習，把“建家就是建企業”的思想形成為全員的共同意識，群策群力，建好“小家”，進而建好企業這個“大家”。