互聯網+時代下企業財務管理問題與對策研究

楊紅丹（西北民族大學管理學院，甘肅 蘭州 730030）

前言：互聯網+指的就是將傳統的行業與互聯網技術相結合，利用互聯網的特點，創設出一條新的行業發展渠道。將互聯網+與企業財務管理工作相結合，可以有效提高企業的經濟效益，因此，企業要針對實際管理中出現的問題提出解決措施，從而促進企業更好地發展。

一、互聯網+時代下企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理觀念落后

我國互聯網發展起步較晚，這就使得企業的財務管理人員并不具備使用互聯網技術的能力，從而導致我國大部分的企業目前仍然以傳統的方式對財務工作進行管理。但在互聯網+時代下，這種傳統的管理觀念與方式存在著一些弊端。一方面，傳統的管理觀念無法適應新的管理模式。在傳統的企業管理模式中，各個部門都是在辦公室內進行各種工作，這也就導致了各部門之間無法進行快速、有效的信息傳遞，從而造成財務管理流程與資源配置的不同步，無法合理利用企業的相關資源。另一方面，傳統的管理方式不能滿足現代電子商務的需求。企業原有的財務管理方式無法利用互聯網技術，這就使財務管理人員不能進行網絡化辦公，從而延長了財務管理的周期，不利于企業電子商務的發展［1］。

（二）信息化建設速度緩慢

隨著互聯網+時代的發展，企業財務管理工作中必須對大量的數據進行高效、快速地處理。雖然一些企業已經意識到了財務管理信息化的重要性，但在其實際工作中，信息化的建設只是剛剛起步，無法真正發揮作用。首先，良好的硬件設備是進行信息化建設的基礎，但是我國大部分的企業并沒有配備較好的硬件設施，這使得財務數據會在傳輸等方面受到明顯的限制。其次，企業財務管理中的信息化軟件并不合適。當前市場上流通的軟件無法與企業的實際狀況相匹配，甚至還有很多軟件是已經過時的，無法滿足互聯網的需求，從而使得企業財務管理工作中的信息化建設速度十分緩慢。

（三）財務管理人員綜合素質較低

財務管理工作具有很高的專業性、法律性，因此對相關的管理人員有著較高的要求。特別是在將互聯網技術引入到財務管理中后，工作人員不僅要掌握專業的財務管理知識，還要對企業的實際情況、市場的變化、先進的科學技術等有所了解，并且可以站在企業長遠發展的角度上對出現的問題進行分析與解決，從而促進企業的發展。但目前我國企業中的大部分財務管理人員都沒有較高的專業技能與綜合素質，這也就使得財務管理工作的質量與效率得不到提高。

（四）財務管理流程不合理

在企業原有的財務管理模式中，大部分的財務管理都是屬于“事后算賬”。同時，財務管理工作的流程主要就是手工的會計流程，完全與企業的業務流程分開。這也就使得企業的管理者只能對已經發生的采購、銷售、入庫等方面的信息進行了解，而不能獲得可以進行“提前預測”的財務信息。雖然在進入互聯網+時代后，企業加強了電腦技術與信息技術的引入，使得原有的手工記錄、計算等工作由電腦進行，但是這種方式僅僅是將數據復制到電腦上，對財務管理流程并沒有帶來改變。

二、互聯網+時代下企業財務管理的有效對策

（一）促進財務管理觀念轉型

為了使企業更好的發展，應該積極促進財務管理觀念進行轉型。第一，財務管理觀念要由傳統的“事后算賬”轉變成“提前預測、及時控制”。互聯網技術可以對財務信息進行有效分析，通過分析，工作人員可以得到相應的曲線圖，還可以找出影響數據變化的因素，從而為企業的發展提出一些意見，實現“提前預測”的目的。同時，管理人員可以根據這些數據掌握企業的發展狀況，對于出現的問題進行及時的控制與解決。第二，財務管理觀念要從“靜態控制”向“動態控制”轉變。“靜態控制”是指在傳統的財務管理模式中，工作人員只有在得到相關數據之后才能進行分析與預算。由于其精確度不高、時效性差等缺點，企業無法了解到財務信息的實際情況。而“動態控制”就是指管理人員要及時了解財務信息，并積極參與到企業的決策中，為企業的發展建言獻策。另外，相關人員還可以通過動態控制對市場狀況進行預測，并對財務管理工作進行適時的調整，盡可能地減少企業的風險與損失，促進企業穩定發展。

（二）建設財務管理的大數據平臺

隨著企業規模的不斷擴大，傳統的財務管理方式無法對企業的數據進行更新與管理，會影響到企業的發展。但是互聯網技術的廣泛應用，使得企業財務管理工作的信息可以通過網絡進行及時、有效的共享，為工作人員管理財務數據帶來了便利。因此，我國企業要對先進的互聯網技術有所了解，例如大數據、云計算等，建立起財務管理的大數據平臺，加強企業的信息化管理，提高企業的管理能力，并且提升企業在市場中的競爭優勢。

（三）提高財務人員的綜合素質

管理人員的綜合素質對企業的財務管理起著至關重要的作用，因此企業要加強對人員的培訓，提高其綜合素質，培養出時代需要的復合型人才。一方面，企業可以與附近的高校建立起合作關系，培養出具有專業知識與能力的管理人才，使其可以更好地提高企業財務管理工作的效率。另一方面，企業要對現有人員進行培訓與考核，讓員工在培訓過程中提高專業知識與能力，并且對互聯網技術進行學習與掌握，同時通過考核加強工作人員的實際管理水平。

（四）改進財務管理工作流程

在互聯網+時代，財務人員可以通過信息化的方式了解財務信息，并通過相關軟件對其進行分析，從而促進企業的發展。因此，企業要對財務管理工作的流程進行改善，建立起相關的信息管理機制。例如，企業應建立起完善的網絡數據流程系統，讓管理人員通過網絡對財務數據進行及時、有效的管理，從而實現企業的無紙化辦公［2］。

結論：企業財務管理工作在互聯網+時代下存在著觀念落后、信息化建設緩慢、人員素質低以及工作流程不合理等問題，因此，企業要通過觀念轉型，建設大數據平臺、進行人員培訓以及完善工作流程等方式有針對性地解決相關問題，提高財務管理的效率與質量，從而促進企業在互聯網+時代更好的發展。