大數據時代企業人力資源管理變革策略談

曲榕（山東省煙臺市牟平區文化街道辦事處，山東 煙臺 264100）

引言

在企業人力資源管理中引進大數據技術具有十分重要的作用，能夠提升管理效率，當前，怎樣合理的應用大數據技術，是人力資源管理工作實施過程中面臨的首要目標。人員是企業發展期間不可缺少的一項因素，加大對資源管理工作的重視力度是推動企業穩定發展的關鍵，規范合理的人力資源配置結構和人員能夠構建穩定的企業氛圍，使得團隊之間配合更加密切。因此，將大數據技術應用到企業人力資源管理中是很有必要的。

1 大數據時代人力資源變革的必要性

1.1 提升企業核心競爭力

在社會主義市場經濟體制下，產品更新與顧客需求日新月異，市場信息更是在悄無聲息中發生著改變。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要切實、有效地抓住市場發展命脈，掌握市場動向，提升企業的核心競爭力。而企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業擁有了行業頂尖人才，就相當于占有了一定的市場份額，能夠保證在市場競爭中占有消費市場。所以企業應該重視人力資源管理，有效利用大數據構建公司人才培養機制，充分實現知識資本與經營資本之間的有效轉換。

1.2 適應企業市場擴容需求

企業尋求發展的過程中，需要不斷地開拓市場，而管理人員的工作環境與工作地域也將會隨之發生改變。而人員的招聘與調動都會因地域差異而受到限制，這給企業的人力資源管理提出了巨大挑戰，同時大數據時代也為其帶來了新的發展機遇。企業在人力資源管理的過程中，有效利用大數據簡潔、豐富的人才資源，能夠不受空間和地區限制，實現企業異地人員工作的安排，為企業發展提供穩定的人員保障，為企業未來源源不斷地注入新鮮血液。同時大數據時代的到來，也給人力資源管理模式帶來了發展和創新的可能。

2 大數據時代企業人力資源管理變革策略

2.1 建立大數據時代下的人力資源管理體系

對于信息的應用已經越來越普及，應用技術的水平也在全面提升。所以，在企業的外部發展環境發生變化的時候，企業要根據產生的變化對人力資源的管理體系進行相應的調整，這也與企業的成功和失敗有著直接的影響。其中，對于管理體系的創新要包括：其一，對員工的培訓和聘用工作要給予重視，作為人力資源管理部門當中的員工，在對新員工進行招聘的時候，要詳細了解員工的職業規劃，查看其是否與企業的發展愿景相符合，能夠勝任崗位。此外，對于不同每一個員工的工作特征要有詳細的了解，這對不同的員工特征可實施有針對性的培養，促進企業成長。其中，在對培訓前后的數據比對分析中發現，員工的工作效率整體提升了14.5%；其二，將人力資源管理體系進行完善，建立員工搜索制度。在員工的信息系統當中，要包括員工的認知部門、考核情況、出勤情況等，如某員工3月份的出勤率為98%、綜合考核分數為97分等，通過這樣的數據可及時了解員工的信息，為人力資源管理提供詳細并且可靠的數據；其三，在大數據的環境背景下，為了迎合全新形式的需求，制定新的崗位，可結合數據信息設施相應的崗位，如全市100家企業，其中有88家企業設置了數據信息安全保護崗位，這便說明該崗位對企業的發展有幫助作用，因此要對這一數據進行分析，之后結合實際情況制定相應的崗位。

2.2 新人力資源管理觀念

大數據對企業人力管理觀念有一定的抨擊，需要人力資源管理人員更新工作理念，提高自身管理能力與工作質量，改進當前企業的人力資源管理模式。企業人力資源管理人員應形成大數據思維，對企業的人才需求應有較高的前瞻性。人力資源管理人員接觸的信息量較大，種類繁多，包括員工資料、績效、滿意度與人力資源投資成本等，利用大數據思維對這些信息進行整理，能為企業提供長久的人力資源保障，提高企業的競爭力，促進企業的積極發展。人力資源管理人員應加強企業人資系統的信息整理工作，建設與企業發展戰略相符的人力資源管理戰略，來保障企業管理人員決策的科學可行性。人資管理人員對管理理念的更新和大數據思維的建立，重視人資管理變革的意義，對企業人力資源開發利用有極大的提升作用，有利于企業自身實力的快速發展。

2.3 重視企業人力資源管理信息化建設

不管時代如何變遷，外界風起云涌，對于公司內部而言，人力資源最重要的目標就是讓職員感到公司的熱情，對公司有責任感，愿意為公司付出，公司可以通過大數據技術，建立內部數據庫，對每一位員工在公司工作時間，工作情況進行記錄統計，通過數據分析得到對工作的熱情度，對滿意員工定期進行獎勵，增加對公司的歸屬感；對不滿意的員工，詢問不滿意的原因，在后期工作中加以改正調配，以增加對公司的滿意度，在后期的工作中迸發出熱情，為公司創造更大的利益。只有員工對公司滿意度足夠，公司就能夠長期發展。

2.4 創新企業招聘體系，增強用工的科學性

企業在進行人員招聘時，有必要適當的結合大數據的優勢，創新企業招聘的流程和體系。在實際的體系建設中，可以有效的做到以下方面：（1）企業有必要設置一套完善的招聘信息系統，在招聘之前可以將一些空缺崗位和人員要求錄入進去，對于應聘者的簡歷進行篩選，從而簡化招聘程序。（2）在進行培訓工作時，管理者可以通過大數據平臺對每位應聘者當前的工作狀態進行了解，通過大數據分析，對公司的需求進行了解，從而有針對性的做出相應的培訓計劃。（3）通過對員工進行培訓，可以適當的運用大數據平臺對員工的培訓效果進行有效的分析，收集員工在培訓期間的一些表現，從而為之后的培訓奠定良好的基礎。

2.6 決策數據化以及管理價值量化

時至今日，人力資源效能管理中極其重要的方法是以數據為基礎，通過數據決策進行人力資源價值計量的人力資源管理技術。通過統計企業和員工、員工相互之間的信息，使人力資源管理的方向擁有了詳細而全面的數據基礎。與此同時，這些數據還能供企業研究員工工作各個階段的行動并加以保存和利用，比如將員工的應聘資料和崗位需要相統一，用來做選取員工的標準;通過數據全方面分析員工工作狀況，合理分配工資;通過對總體數據的研究，匹配與員工相適應的職位，促進了人力資源的合理利用，使人崗匹配更精確。在網絡數據的幫助下，還能使企業產生的價值得到更全面、合理的評價，進而推動人力資源價值量化管理的發展。

結束語

企業在人力資源管理的過程中，應該合理積極利用大數據時代的優勢，有效使用人力資源變革的途徑，開拓新的變革方式。同時根據企業發展實情，轉變傳統的管理思想，創新人力資源管理模式，構建科學的人力資源管理體系，有效利用信息化管理方式，以此提升人力資源管理效果，實現企業長遠健康地發展。