馬云“退休”預(yù)示的理念轉(zhuǎn)變

教師節(jié)，有關(guān)阿里巴巴董事局主席馬云要退休去當教師的消息惹得輿論場沸沸揚揚。根據(jù)馬云的傳承計劃，他會在一段時間內(nèi)通過“垂簾聽政”的方式繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴的實際掌舵人，并逐漸退出對具體業(yè)務(wù)的過問，成為一個真正意義上的董事。

作為互聯(lián)網(wǎng)時代背景下成長起來的新一代企業(yè)家，馬云以及同輩企業(yè)家們在退休問題上，很可能不再延續(xù)老一輩企業(yè)家們工作到老的做法。他們和老一輩企業(yè)家最根本的不同是，未必認同把一生投入到一項工作中是正確的選擇，他們希望能夠盡可能多地完成自己的不同夢想。

伴隨著各國工業(yè)化過程，都會誕生一大批創(chuàng)始人企業(yè)家。他們白手起家，通過一生的努力來構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。如果沒有在競爭中被淘汰，他們中的大多數(shù)都會選擇盡量延遲退休年齡。像李嘉誠這樣一直干到90歲才退休的企業(yè)家，在發(fā)達國家的工業(yè)化歷程中也經(jīng)常出現(xiàn)。

在中國，到現(xiàn)在還有如任正非、宗慶后等年過七旬的企業(yè)創(chuàng)始人依然在一線兢兢業(yè)業(yè)地工作。其實，這是中國老一輩企業(yè)創(chuàng)始人工作的常態(tài)。

當然，從公司發(fā)展的角度看，創(chuàng)始人的長期掌舵，一方面其商業(yè)天賦和長期形成的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略方向的把握上很難有人代替。另一方面，這也能使公司形成長期穩(wěn)定的文化，而且企業(yè)的品牌也得以長期積累，好處不言自明。

但不管干到多久，創(chuàng)始人終究有離開公司的一天。創(chuàng)始人過早脫離公司經(jīng)營，如何讓企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展勢頭，比創(chuàng)始人的個人愛好和選擇更加重要。目前看來，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理理念的變化，創(chuàng)始人退休的外部條件也在變化。

一來技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代速度越來越快，在新興領(lǐng)域中，盡早的選擇年輕一代接班，使年輕一代掌舵人更能精準地感受到變化，從而調(diào)整公司的發(fā)展方向;二來保證公司傳承的管理方式和股權(quán)分配方式也和過去不再相同，公司可以采取更加有想象力的管理方式來處理創(chuàng)始人退出后有可能留下來的真空。

以步步高創(chuàng)始人段永平為例，段永平離開公司前，將步步高按照業(yè)務(wù)類型分為三大塊，又將這三大業(yè)務(wù)按照人隨事走、股權(quán)獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司，從而造就了現(xiàn)在的oppo和vivo兩大智能手機品牌。

馬云真的如愿退休后，估計他創(chuàng)造的這種模式，會成為中國民營企業(yè)家的一個高概率選項。