P.E.T.：以商業思維推動“塑戰速決”

文｜徐以立

戰爭：人類與塑料垃圾爭奪地球領地

自20世紀40年代以后，塑料制品被大量使用，塑料垃圾日益成為威脅地球生態的一大污染源。現任英國首相特蕾莎·梅此前曾表示，每年有100多萬只鳥類與10多萬只海洋生物，因吞食塑料廢品及被塑料困住而死亡。有資料顯示，人類迄今為止產生的塑料垃圾已經突破90億噸，如果不加以控制，將在2050年達到130億噸。如此一來，地球這顆人類賴以生存的藍色星球最終極有可能變成“塑料星球”。

塑料不可降解，因此，回收再利用就成為解決塑料污染問題的首要途徑。但2016年全球生產了480億瓶塑料瓶，只有低于一半的塑料瓶被回收。且在回收的塑料瓶中，只有7%被重新用作塑料 瓶。

為此，聯合國環境署將2018年6月5日的世界環境日主題定為“塑戰速決”，并發起倡議，號召世界各國采取措施，積極應對塑料污染。

循環：緩解國家石油資源短缺、快速降低碳排放

這是一款街頭常見的學院風雙肩包，由社會企業P.E.T.（Plastic Ecological Transformation塑料的生態轉換）出品：不俗的質感、高級的黑灰配色、設計簡潔但并不顯單調，耐磨、耐臟，且較輕巧。初看雖不起眼，但是記者翻看成分表發現，這是再生PET制品，據悉是將25個塑料瓶回收、重新設計而成，待上市。

PET英文全稱Polyester，化學名稱“聚酯纖維”，也就是大家所熟知的“滌綸”，是世界上產量最大、用途最廣的化學纖維，也是生產塑料瓶的原材料。這些原料來源有兩種途徑：提煉于石油以及塑料瓶再生PET，其中后者再生PET是能緩解石油資源短缺，快速降低碳排放的綠色發展途徑。利用1噸廢PET相當于減少3.2噸二氧化碳排放，可少用石油6噸左右。

在我國，利用廢棄塑料瓶再生成面料其實已經有一套行之有效的工藝技術：分揀→切片→高溫清洗→拉絲→紡紗→織布→染色。工序建構完整，技術也較成熟。國外回收循環再利用PET的行業更加發達。早在1997年4月，日本頒布了《包裝容器回收再利用法》。日本多家公司用再生PET生產出各種最終產品，如各種衣物、手套、包、窗簾、雨傘及汽車內墊，甚至家用瓷磚和粗地毯等。而在美國Wellman公司更在1993年推出了第一種用廢聚酯制造的聚酯紡織纖維，目前擁有世界最大、最先進的塑料回收設備。

而在中國大陸，P.E.T.不僅屬于“吃螃蟹的人”，并是很好的范例。P.E.T.是可持續時尚品牌，意圖通過利用回收PET作為原材料，進行再設計和生產，使之成為高附加值、可持續使用的產品，包括配飾、衣物和袋子等；并以此為推手，推動行業改變社會的可持續發展。

愿景：增加后端的產品附加值，打造回收PET產業閉環

在我國，再生PET制品往往被制成低附加值產品，如花盆、低端塑料制品等。這就面臨一個問題：當經濟效益一般的終端產品利潤不足以覆蓋前端回收與處理端的成本，這其中的差價，該由誰來買單？如果PET回收循壞再利用事業因此停滯，這場曠日持久的人與塑料垃圾的大戰，是否就以人類的失敗而告終？

所以，打開后端再生PET制品市場是倒逼刺激前端環節的最有效方法，但這無疑是個艱巨而漫長的過程。“當有人牽頭組織，當越來越多人參與，所有的事情都可以變簡單，所有夢想都可以實現！我們愿意做這樣的牽頭人。”P.E.T.創始人趙文靜認真地說。

作為服裝資深從業人員和環保人士的她，深知塑料污染對環境的傷害：“在全世界，每分鐘就有100萬個塑料瓶被出售。而這些塑料瓶大多最終都會被丟到垃圾填埋場，在那里它們需要相當漫長的時間來分解，或者漂浮到海洋中殺害海洋生 物。”

因此熱愛環保的她，渴望在事業和環保之間尋求一個平衡點，踐行可持續發展理念。“這樣既能發揮專長實現自我價值，又能還人類一個清潔的星球，何樂不為呢？”于是她找了兩位志同道合的小伙伴金亮和王密。大家一拍即合，以三人團隊的作戰模式，共同對抗塑料污染。

“我們希望以增加再生產品附加值的形式，使更多價值能夠回饋到產業鏈前端的回收與處理端，促進PET回收高效，實現產業閉環循環，從根本上實現PET零污染。”趙文靜撫摸著雙肩包，描繪著P.E.T.的愿景。

踐行：以環保產品的使用價值，真正推動可持續性消費的發展

許多公益項目都是以合作方和消費者的情懷背書，但當情懷被“透支”、概念被“過度消費”之時，就會遇到諸多困難，進而舉步維艱。趙文靜見過不少這樣的案例。多年的從業經驗讓她深刻地了解消費者選產品，排在首位的理由絕對不是背后故事或全新概念，而是產品能滿足消費者需求的屬性。同樣類比，環保產品如果將使用價值放在首位，不“賣”環保概念，也不將其意義強壓給消費者，才能真正具有可持續性。

“只有當‘環保’成為環保產品的附加值，可持續消費才能夠得到真正實現。”趙文靜解釋道。因此，在創立P.E.T.伊始，她決定將其定位于可持續時尚品牌上，實實在在地將產品質量以及客戶體驗放第一位。在品牌規劃設計、銷售以及公司管理和運作上，P.E.T.走的是純商業模式。她強調，如果一項事業要具備生命力和潛力，必須具備自我造血的能力。

據悉，P.E.T.業務分為B端（企業端）和C端（客戶端）兩部分。C端業務主要做自有產品，解決的是消費者在生活場景中的需求痛點。服裝及周邊產品和配飾，這些產品注重設計感，會從適合使用PET作為原材料的細分品類入手，包括絲巾、箱包類等等。目標客戶定位在25—40歲年齡段，有一定經濟基礎，追求品質和細節，關注環境發展等問題的人群。

B端業務則以功能為主，主要面向大型跨國公司，NGO（非政府組織）以及關注可持續發展方向的組織和機構等，為客戶提供定制服務，如包袋，絲巾、玩偶、T恤等，并提供配套的市場宣傳資料。

P.E.T.非常重視消費者體驗。他們重視與各品類設計師的合作，努力完善產品質量。幾個月來，無論是工作通勤還是外出，趙文靜總是攜帶本文提及的雙肩包，親自做產品體驗。而且她覺得，優質產品能反復使用，亦能減少同類產品的反復購買，從而避免過量生產，達到減少自然資源消耗的作用，這本就是一種環保行為。

認可：專業人士做專業事，PET再生制品粉色JOY飄“紅”國外

雖然是新銳品牌，但是已經有不少企業和基金會向P.E.T.伸出了合作的橄欖枝。2018年阿拉善SEE華東項目中心的年會禮品袋，以及2018 CRO全球峰會上，與會人員的置物袋，都出自于P.E.T.。趙文靜介紹說，為CRO全球峰會提供的500個置物袋，消耗了40公斤PET原材料，每個袋子相當于利用了6個塑料瓶。

最令趙文靜驚喜的一款B端產品，是一款雖并未上市和量產，但已揚名國外社交網站臉書（Facebook）的作品：以再生PET制作的京東吉祥物JOY。2017年，“奶茶妹妹”章澤天向洛克菲勒基金會的蘇珊·洛克菲勒女士贈送的兩只粉紅色JOY，便是出自P.E.T.。聽聞章澤天介紹起這兩只特殊JOY的特殊之處后，蘇珊女士非常認可，并欣然將與JOY的合影放上“臉書”，一時間點贊無數。

但是一開始在地球另一端的趙文靜并不知道這個喜訊。直到一次友人無意間透露“臉書有只粉紅色的JOY可紅了”時，她才知道自己的產品變成了“網紅”。生性低調的她截下合影頁面，留作紀念，將喜悅悄悄地埋在心底。

雖然圖片因像素不高而成像不清晰，但這并沒有澆滅趙文靜的熱情，相反她心底的聲音卻愈發清晰：“P.E.T.這條路是走對了。”2018年，在阿拉善SEE華東項目中心的第八季創綠家華東中心評審活動上，P.E.T.團隊更是得到了相當高的評價：“專業人士進入環保領域，以科技手段解決環保問題，是公益3.0的典型案例。”

未來：減“塑”行動，重塑未來

我國，塑料瓶回收的阻力主要來自散瓶回收的無序性和小作坊進行粗加工對環境造成的污染。而人工撿拾可能是分布最廣泛的PET回收方式，這種方式不僅費時費力，也難以管控，更是塑料瓶流向小作坊回收的一種途徑。

問題的解決絕非一朝一夕，需要社會多方聯動、共同促進。趙文靜很明白這一點。她透露，P.E.T.已經開始與黃浦區五里橋街道合作，以“綠色賬戶”積分兌換的方式，激發社區居民投入垃圾分類的熱情，促進塑料瓶的有效回收。

P.E.T.團隊只有趙文靜是全職員工，其他兩位聯合創始人還有本職工作需要兼顧，其他人員都是以合作的形式展開。三位創始人并不會時時見面，但為了共同的初心，他們基本需要每天開會，工作到深夜。這對已身為人父人母的他們而言是極其不容易的。特別是趙文靜，由于身兼女性創業者和兩個孩子母親的身份，她的工作時間往往是在孩子上學時或是孩子熟睡后，一點一滴擠出來的。但她堅信，凡事只要足夠熱愛，任何困難都不再是困難。

被問及在減“塑”方面，P.E.T.是否有解決方案或者建議，趙文靜說在產品規劃上，P.E.T.有一個特別的原則，就是順應人的基本需求，不做違反“人性”的改變。據此，她推薦了使用工廠余料和測試用的廢料做成的P.E.T.隨身袋，雖然折疊起來很小巧輕薄，僅有成年女性掌心的大小，但收納量也很大。“小袋子外有一個鑰匙鉤，方便掛在包上隨身攜帶，可完美解決隨機性采購忘記帶環保袋的尷尬。有效減少塑料袋的使用。”據悉，該產品在P.E.T.微店已有銷售。