阿爾法人格的困局

凌菲

阿爾法，alpha，即α，是希臘字母表的第一個字母，有第一個、開端、最初的含意。顧名思義，阿爾法人格就是那些喜歡爭第一的人，相對性格隨和的β（貝塔）型人格，阿爾法人格往往性格外向、爭強好勝、脾氣暴躁，做事干練利索。

阿爾法人格的積極面

生活中，阿爾法人格隨處可見，尤其是一些大型機構身居高位的CEO多是這類人格，蘋果手機的創始人喬布斯就具有典型的阿爾法人格。喬布斯生前領導蘋果公司時極為強勢，說一不二。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改造。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動后來看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。

喬布斯一直都知道自己想要什么，而且也敢于追求，即使這不合常理，甚至有點霸道，他也不妥協。正由于這個特點，喬布斯才能不斷邁向自己的人生目標。1983年，蘋果公司需要一位懂銷售市場的管理人員，所以就想到了當時百事可樂的CEO約翰·斯卡利，但是斯卡利很猶豫，直到喬布斯說出了一句：“你是愿意一輩子賣糖水（可樂的主要成分是糖水）？還是想改變世界？”這句話成功的說服了斯卡利加入蘋果，也成了后來人們稱頌的經典名言。

我們的開國領袖毛澤東也是典型的阿爾法人格。毛澤東從小就志存高遠、胸懷天下，自信、倔強、剛強不屈的氣質更是貫穿其一生，這些都是阿爾法人格的鮮明特征，也正是在這樣的阿爾法人格作用下，毛澤東一生克服了許多困難，從參加建黨到秋收起義、到井岡山、到長征、到陜北直至奪取全國勝利，經歷了許多的曲折危險，但他始終矢志不渝，從來沒有在困難面前低頭。可以說，毛澤東人格中的阿爾法氣質，一定程度上成就了這位偉人。

大多數阿爾法人都能對信息和環境迅速做出評估，這樣快速的信息處理過程使得他們無暇傾聽他人，尤其是那些無法用“阿爾法語言”跟他們溝通的人。這種耐心缺失就有可能讓他們忽略一些細微但是很重要的細節。另外，他們也喜歡對每件事都發表意見，而且很少會承認自己的意見有誤或者有不完整的地方。他們在小時候就已經意識到自己比多數人都聰明，可能連他們的父母和老師都不如他們；長大以后，他們堅信自己的洞察力是獨一無二的，所以會完全相信自己的直覺判斷，而且希望別人也能相信自己。

阿爾法人格的困局

不可否認，阿爾法人格對于領袖人物來說不可或缺，其顯現出來的創新、積極、自信、無畏的品格，為其營造了良好的創業土壤。然而另一方面，阿爾法人格這種舍我其誰、不為規則所限、使命必達的陽剛氣勢顯現出來的弊端也開始受到人們的質疑——“如果世間一切規則都不受尊重，會產生什么后果？”

硅谷，美國高科技人才的集中地，更是美國信息產業人才的集中地，其積極、創新的硅谷精神備受國內外創業者們的推崇，然而近年來，硅谷受到前所未有的質疑，一切質疑都針對著硅谷鮮明的“阿爾法人格”。阿爾法人格的強勢下體現出“順我者昌，逆我者亡”的唯我獨尊，令世人意見越來越大。

就連硅谷一向號稱可以“改變世界”的創新，也被傳出質疑的聲音，蘋果計算機的兩大股東在2018年1月份向蘋果公司發出了一封公開信，指出以蘋果為代表的硅谷文化，近年來變得創新失控，唯利是圖，罔顧社會責任。統計數字顯示美國青少年每天平均在手機上花費4.5小時，其中50%自認使用手機成癮，難以自拔。因此該公開信呼吁蘋果公司無法推卸責任，應該即時采取各種措施。

如何突破阿爾法人格的困局？就引領著高科技潮流的硅谷而言，從經濟的層面來考量，硅谷所創造的巨大產值相應的是其對于科技創新無止盡地探索，然而科技如果脫離了人性，也就喪失了它為人類服務的真正本質，“改變世界”的目標固然宏偉，但如果違背了初心亦不為人所稱道。阿爾法人格的陽剛之氣固然有其正面因素，但在更多的場合，陽剛的競爭與陰柔的合作是相輔相成的，適度的淡化阿爾法性格，不失為一種更完美的體現。