裝配式建筑背景下工程造價精細化管理研究

王靜

貴州省六盤水市鐘山區城市建設投資有限公司 貴州 六盤水 553000

裝配式建筑（即工業化建筑）是一種通過在工廠中完成建筑所需主要預制構件的生產，建筑現場通過裝配迅速完成組裝的一類建筑物。較傳統建筑體系擁有著無可比擬的優勢，在目前的實際建筑生產中，裝配式建筑一般采用冷壓輕鋼等輕質材料作為主要組合部件，具有保溫、防火、抗震等功能，且建造速度快、抗外界環境強、建筑質量高、節約勞動成本等優點。裝配式建筑起源于20世紀初，因其優勢而被迅速推廣，得到廣泛引用，尤其歐美國家相關技術較國內更為先進。國內目前也致力于裝配式建筑技術的革新，雖然在取得很好的效果，但國內相關領域仍存在諸多問題，需進一步完善相關空白。

1 裝配式建筑分類

裝配式建筑在不同的建筑目的下結構和施工上存在較大的差異，根據建筑的材料、結構、施工類型一般分為砌塊、板材、盒式、骨架板材、升板和升層五大類及優點和適用范圍。

1.1 砌塊建筑

造價低，施工方式簡單，可利用施工場所的材料；小型靈活性高，但工業化不高，應用廣泛；中型使用小型器械完成施工，節約勞動成本；大型應用較少，一般用預制板材代替；砌塊建筑的接縫一般采用水泥砂漿砌筑，還可采用套裝等，保證砌體強度的重要過程。

1.2 板材建筑

結構輕，使得建筑有較大的使用面積和較強的抗震能力；適用于裝配式建筑體系中主要的建筑類型；缺少靈活性，并且板材建筑對造型和布局制約性強。

1.3 盒式建筑

安裝速度快，工業化程度高，內部設施可達到完全齊全；適用于是板材建筑發展的一種；盒式建筑投資成本巨大，而且安裝過程煩瑣。

1.4 骨架板材建筑

擁有很好的結構剛度和整體性，可有效減少建筑物自重；適用于多層和高層的建筑，節點之間連接需要經過精密計算和選擇。

1.5 升板和升層建筑

高空作業少，所需施工面積小；多用作商場、倉庫、工場和多層車庫等建筑；適用于施工地域受限[1]。

2 裝配式建筑現狀及面臨問題分析

2.1 國內外裝配式建筑發展綜述

裝配式建筑最早的萌芽出現17世界初的歐洲發達國家，英德等發達國家長期的工程建設工業化道路探索中，積累大量經驗并形成了一套相關的標準和規范。20世紀初，美國成立的預制混凝土協會（PCI）一直推動著國際裝配式建筑的發展。2008年，日本在借鑒歐美經驗建造的東京塔就具有代表性的意義，實踐證明了其結構的強抗震性能，2009年日本建立的業界相關規范也推動了裝配式建筑的發展。

國內的裝配式建筑從20世紀50年代才開始起步，60年代建設的上海瑤興大廈是我國首次使用預制結構，并由此開始逐步積累相關設計施工經驗。據統計，我國到80年代裝配式建筑比例達35.1%，90年代中后期因預制和拼裝技術問題使得該比例有所下降。

國內外對裝配式建筑的不斷探索，技術不斷革新，從裝配式建筑的預制到拼接過程的技術不斷完善，相關規范和標準的制定，裝配式建筑會因其優點必然廣泛地應用于未來建筑中。

2.2 我國裝配式建筑發展面臨的問題

目前，我國裝配式建筑行業發展緩慢，主要問題出現在我國在建筑結構預制和拼接技術上不過關，這導致建筑成型后整體性差，銜接處緊密度不夠，2016年吳昊和趙廣軍指出我國目前在預制結構的設計和施工等都沒有完善規定，使得施工質量得不到保證，并且生產、運輸、使用操作不能保證規范操作，施工與管理方協調性差，導致建筑質量低，問題突出[2]。

3 裝配式建筑成本管理現狀

3.1 裝配式建筑成本構成

裝配式建筑在工藝各施工上與傳統建筑存在明顯的差異，傳統工藝主要成本以現場施工為主，裝配式建筑主要以構建預制生產為主，輔以現場組裝，因此在成本構成上存在著較大區別，這樣要求我們在成本造價控制的要點也有所不同，兩種建筑主要建造過程對比見表1。

表1 兩種建筑建造過程對比表

3.2 裝配式建筑企業成本主要特征

由上節討論可以知道，裝配式建筑較傳統建筑的成本存在著明顯的不同，它的成本范圍貫穿于產品設計、材料采購、生產加工、運輸施工等多個過程，因此影響因素眾多，總的成本特征概括如下：

可預測性：裝配式建筑各環節組成雖然復雜，但通過設計到施工環節的資料可預先估計出各階段的材料用量、運輸成本、設備需求等方面的造價，可預先估算造價。

變動性：裝配式建筑與傳統建筑目的是相同的，滿足客戶建筑需求，不同客戶的生產需求存在較大的差異，因此基本無標準化的產品，尤其在結構和裝修需求等方面要以客戶需求為基礎。因此成本會隨著客戶要求、建筑會因區域、氣候等變化而出現波動。

復雜性：由前面討論可知，成本組成項目較傳統式建筑復雜多了，很多方面都是不可控的，因此企業在對成本管理時要建立合適自己企業的核算辦法，然后才能很好開展相關管理工作。

綜上所述，裝配式建筑作業涉及建筑過程的方方面面，從建筑產品的單元化到最后的吊裝去實施產品成品預算和管理，這需要企業探索一套適合自己企業的成本管理方案。

3.3 裝配式建筑企業成本管理的現狀和不足

（1）企業管理機制不完善。我國裝配式建筑企業成立較晚，對于大型建設項目案例甚少，主要集中于制造環節，尤其在施工管理方面匱乏，雖然企業各部門職能明確，但缺少項目管理方式上的明確分工，導致管理過程混亂。很多企業著重生產銷量的提高，缺乏長遠的成本管理規劃，尤其忽視了流程管理，導致返工、質量不過關等問題頻出。

（2）缺少成本考核管理機制。目前很多建筑企業毛利潤處于下降趨勢，一方面與外部生產成本上升有關，另一方面與企業與內部缺乏成本管理和控制體系有關。企業生產實踐中，大部分是沒有嚴格的成本責任考核制度的，除非重大事件發生，一般情況下不會深入分析成本差異的原因。對于過錯時往往只是通報批評，缺乏公平清晰的獎懲機制，制約了大家的積極性。

（3）缺乏未實施項目的管理和方案評審。目前多數企業缺少生產項目圖紙評審機制，直接導致生產過程復雜，施工銜接不合格等問題，造成資金浪費成本增加。同時設計方案考慮不全面導致物流和施工過程中無法完成，出現返工現象。因此模塊化生產中需要做到對項目全面的評審，避免不必要的成本投入。

（4）成本分析工作不完善。裝配式建筑企業缺乏統一的成本控制部門，一些企業項目成本估算時只對相關成本進行粗狂估算，對于結合技術、生產、運輸、施工等方案詳細估算甚少，這樣的估算工作導致數據基礎差，成本無法控制。這種缺乏系統性和科學性分析過程導致實際情況與預算波動較大。

4 結束語

論文主要介紹裝配式建筑的應用與發展、面臨的問題、成本來源及特征、成本管理問題等方面。通過成本管理上不足之處的探究，希望對裝配式建筑企業自身的成本細化管理有所啟發，充分結合自身企業各項目的特點和實際情況，探索出適合企業內部合適的成本管理方案，為企業成本管理和經營發展提供幫助。