分析綠色工程項目管理及其實施動力

曾勇

湖南省第五工程有限公司 湖南 株洲 412000

綠色工程項目管理為把綠色管理的相關理念推廣到工程中，并在工程項目組織當中獲取的結果，根據綠色的含義以及工程項目可持續發展的根本需求，對綠色工程項目管理的定義為，為某個建設項目實施從概念到竣工的多方位，全面的計劃控制，組織協商與實施，以便對委托人的各項要求進行滿足。使項目能夠符合質量標準，生態環境指標等等，并在規定的時間范圍和預算范圍當中完成項目，這樣便是綠色工程。綠色項目管理從微觀的角度進行分析，該項管理的最終目標，可將工程的經濟利益進行整體提升，全面實現可持續發展的戰略目標。從宏觀的角度進行分析，該項管理有益于對人類的生活條件進行改善，在不斷提升生活品質的同時，對環境實施了保護，促進了人類與自然的和諧發展。綠色工程項目管理當中的各項目標都可利用綠色技術，能源節約，污染控制等對當前的建筑垃圾進行科學處理。

1 綠色工程項目管理與傳統工程項目管理之間的比較

1.1 項目目標比較

在傳統的工程項目管理當中，最終的目標為提升經濟收益，但是在綠色工程項目管理當中，最終的目標是在保障經濟效益的基礎上，與環境效益進行協調統一。

1.2 資源消耗比較

在以往的工程當中，對于資源的消耗量是非常高的，與綠色工程項目管理進行比較，能源的消耗量甚至會翻倍，從對資源的高效應用角度進行分析，傳統的管理當中還會出現嚴重的浪費情況，但是在綠色工程管理當中，最重要的原則便是合理應用資源，并最大程度的對資源進行節約[1]。

1.3 建設過程污染性比較

在傳統的項目工程管理當中，產生的污染會非常高。但是在綠色工程當中，秉承著綠色的理念，所以基本上不會造成污染，從處理建筑垃圾的角度進行分析，在傳統的工程項目管理當中，對垃圾的處理形式為，在自然界當中直接投放[2]。但是，綠色理念需要將建筑垃圾進行化學處理或相應的處理之后，進行再次的回收利用。

1.4 污染防治比較

以往的管理當中應用的是治理性技術，但是綠色工程管理當中應用的是預防性基礎。從污染清除時間上進行比較，以往的工程項目在將污染清除之后，綠色管理為在污染清除之前。其中，清除技術以及建筑工程之間的關系在傳統管理是相分離的，但是綠色工程管理是互相結合的。

1.5 建筑產品的運行費用比較

在以往的工程項目當中，運行費用要比綠色工程項目管理高很多，從產品的可持續性角度進行分析，以往的項目管理與綠色項目管理是無法進行比較的[3]。

項目組織文化管理比較

在傳統的工程項目當中，其項目組織文化比會比較渙散，沒有較高的和諧度，但是，在綠色管理當中，最主要的表現為和諧和團結。

2 綠色工程項目管理動力分析

項目組織對于綠色管理的實施會受到項目競爭、政府行為、消費者行為等影響。此外還會受到組織發展，動力給予的影響。所以，要將提升項目組織，實施綠色管理的動力分為內部以及外部動力，在對綠色管理實施的過程中，不但會受到內外部動力的牽引以及促進，還需要對發展過程當中遇到的各項阻力進行克服。對于綠色管理實施過程當中碰到的阻力大小，可對綠色管理實施的效果以及速度造成直接的影響。所以，對于綠色管理當中的阻力問題，要實施深入的探究，其中綠色管理的動力系統構造圖如圖1所示，在圖1當中可以明顯看到影響組織實施，綠色管理動力的各項形式以及類別[4]。同時，外部動力的主要來源為當前的市場需求、政府行為、相關科技以及競爭對手。內部動力主要來源于，項目組織自身對經濟利益追尋的需求，對自身形象進行強烈展示的愿望，項目的長期利益追尋以及可持續發展的戰略計劃和項目實施者管理者的職業素養等。對于綠色管理實施的阻力主要來源為，消費者當前的環保思想以及綠色消費觀念，長時間形成的不良消費文化等等，此外，能夠對組織進行綠色管理的博弈主體，為項目的組織者，消費者以及政府。

圖1 綠色工程項目管理實施動力系統構造圖

3 實施綠色工程項目管理的建議

綠色工程項目管理的最終實施效果，需要政府實施宏觀調控。所以，在之后的工程項目建設環節中，對于綠色管理，要將宏觀政策的指導進行提升，最大程度的對資源進行節約，促進經濟和社會效益的共同提升。

3.1 完善法律規范，強化立法

對于環境保護，我國已經制定了很多的環境保護的辦法和法律法規，以便對自然資源進行全面的保護。但是，針對綠色工程的項目管理還比較少，環境立法還要繼續完成和加強。在我國的法規針對工程項目管理制定的發展目標和方向一定要深入明確。與西方的一些國家進行比較，針對環境方面制定的法律還處于空白的階段，因此要學習國外先進的經驗，在引入我國之后，還要結合我國的實際發展情況，在宏觀調控的基礎上，將我國的環境立法加以完善。

3.2 利用經濟手段實施綠色工程項目管理

工程項目組織的重點在于產生的經濟效益，通常會應用經濟手段實施相應的綠色管理。其一，政府要構建環境與能源之間的價格體系，在實施綠色工程管理的過程中，利用產品的價格將外部的費用實施內部化，簡單來說便是將生態成本與社會成本進行融合，加入到消費成本和生成產品當中，以便為綠色工程構建一個十分理想并且公平的市場環境；其二，政府提升支持的力度，為綠色工程項目提供十分充足的資金；其三，為了將項目組織的可信度進行提升，需要構建相應的技術標準，這樣工程項目組織要獲取部門的綠色認證，這樣才可將綠色工程項目管理進行開展。

3.3 提升對綠色消費觀念的認識

消費者對于綠色消費觀念有明確的認識十分關鍵，可直接對綠色工程項目管理產生直接的影響。我國對于綠色消費的理念發展比較晚，沒有較高的認識程度，并一直處于起步的發展狀態。所以，要制定相應的措施，對當前的現狀進行改變。

其一，將宣傳的力度進行加大，以便使人們能夠對工程項目對環境產生的影響有詳細的了解，使其更加明確工程項目的相關建設要深入考慮綠色管理帶來的各種嚴重后果；其二，提升教育和培訓的力度，使人們能夠對綠色工程項目管理的認識進行全面提升，意識到綠色工程項目管理是一項偉大的事業，有益于國家和人民的發展；其三，引導消費者樹立正確的消費理念，對綠色產品有正確的認識。

4 結束語

總之，在對工程項目進行管理的過程中，要將之前的管理形式徹底改變，應用先進的綠色管理理念，樹立全新的發展目標，堅持走可持續發展的路線。在工程項目的相關建設中，只有利用綠色管理才可進一步為經濟建設做好相關的服務，促進人和自然之間的共同發展，將經濟和社會效益共同提升。所以，政府要做好宏觀調控工作，引導綠色工程項目能夠正確并且有序地開展，指導企業制定與針對性的措施，以便在施工的過程中，能夠真正減少對環境造成的污染，對能源進行節約，促進工程項目的健康發展。