電力施工企業的項目成本控制優化論述

摘 要 隨著社會的不斷發展，我國的電力使用量也越來越大，電力供應的質量和穩定性直接影響著人們的日常工作和生活，這就要求我國加強電力施工建設。近些年，我國電力施工企業的施工項目日益增多，為促進我國電力事業的發展作出了積極貢獻。在電力工程的施工過程中，成本控制是很重要的工作內容，直接影響電力施工企業的經濟效益。本文針對電力施工企業的項目成本控制優化進行分析，以期降低電力工程的施工成本。

關鍵詞 電力施工企業 項目成本 控制目標

電力作為目前我國重要的能源之一，在我國的市場經濟社會發展過程中得到了廣泛的應用，是我國經濟正常運行的重要保障。當前，我國為了保證電力運行的質量和電力供應質量加大了電力施工建設的力度。電力企業在進行電力工程項目的施工時，面臨成本控制方面的問題，因此現在的電力企業必須加強項目成本控制。

一、當前電力企業施工項目成本控制存在的問題

（一）缺乏正確的管理意識

當前，電力企業在施工項目成本控制的工作中缺乏正確的管理意識，這主要是電力企業在我國發展的獨特環境造成的。我國電力企業在發展的過程中通過功能建設獲取利益，所以一直以來，企業的管理者都將管理工作的重心放在了企業的功能建設上，對于項目成本管理工作并不重視。我國電力企業在發展的過程中始終處于超然的地位，所以管理者往往都忽視了財務管理工作，企業的財務管理制度和管理工作都存在很大漏洞，無法發揮應有的作用，導致成本控制工作十分落后。

（二）管理人員的素質有待提升

在電力企業的項目成本控制工作中，管理人員的水平不高的問題十分普遍。由于企業不夠重視成本控制，相關管理人員的工作積極性不高，在日常工作中沒有加強學習，缺乏探索創新精神，專業素質和能力得不到有效提升。管理人員只是滿足了國家基本的用人標準，但是在實際的管理工作中，卻根本無法發揮出應有的作用，對于施工成本的具體控制難以采取有效措施。

（三）成本控制目標不科學

當前，我國的電力施工企業在開展項目成本控制工作時，只是制定了一個大體的控制目標，但是對于具體的成本控制工作卻缺乏詳細的工作安排，成本控制的工作內容也不明確，導致工作人員在工作的過程中對于自己的職責不明確，成本控制效率比較低，控制目標難以實現。

二、電力施工企業項目成本控制優化的措施

（一）樹立科學的管理意識

電力施工企業想要做好項目成本控制優化工作，就需要樹立科學的管理意識，建立科學的管理體系。企業的領導者不僅要重視功能建設，還需要加強內部管理，要認識到成本控制工作對于企業發展的重要性，健全財務管理制度，從而在管理工作中能夠引導財務人員積極開展成本控制工作，提高成本控制工作的效率和質量。

（二）打造高素質的管理隊伍

高素質的管理隊伍能夠有效提高項目成本管理的質量和效率。電力施工企業需要對內部的管理人員進行定期考核，聘請一些高素質的專業管理人員。另外，企業還需要建立一套科學的用人制度，明確工作人員的業務能力，在企業內部實行激勵機制，提高管理人員的工作積極性。

（三）設立科學的成本控制目標，落實成本控制措施

在企業的成本控制工作中，需要根據工程項目的具體情況制定科學的成本控制目標，然后按照目標要求制定完善的成本控制計劃，具體到工程項目的各階段，嚴格按照計劃執行成本控制措施。

第一，選擇經濟科學的設計方案。設計方案是整個工程成本控制工作的基石。在確定設計方案的時候必須先進行充分的分析比較，以及投資、效益的評估論證，在滿足工程項目設計標準的基礎上選擇經濟合理的最優設計方案。

第二，加強對施工現場的成本控制。大部分的電力施工項目工程量大、建設工期長、施工人員較多，施工現場管理難度大，最容易導致成本超預算，因此施工現場是成本控制工作的重點。首先，對于現場使用的機械設備要合理調配安排，尤其是租賃的大型機械設備，對其使用過程要做好計劃，避免資源閑置造成不必要的浪費。同時，還需要對設備進行定期維修保養，減少設備出現大故障的可能性。其次，加強對施工材料的成本管理控制，對材料的質量和價格貨比三家擇優購買，材料用量需根據工程的實際情況有效分配，對于超額領用的要說明具體情況。最后，加強對工程進度的監管，嚴格按照施工計劃執行，出現偏差要認真分析原因，及時修正，做好各施工環節的有效銜接，避免因工期延誤造成施工企業成本增加。

第三，保證施工質量，避免返工。加強對施工質量的控制，根據工程特點及施工條件選擇適合的施工方案，保證每個施工環節都符合工程質量標準，避免出現質量缺陷，導致后期返工增加工程成本。對于在成本控制工作中出現的問題和不足要認真分析，從而在以后的成本控制工作中能夠采取有針對性的措施，避免這些問題的再次發生，保證企業的經濟效益。

三、結語

電力事業的迅速發展給我們的工作和生活帶來了極大的便利，同時電力工程施工項目的增多也為我國電力施工企業帶來了一些挑戰和壓力。電力施工企業要想獲得長久健康的發展，就必須在保證工程安全和質量的情況下加強對項目成本的控制，以使企業獲得更高的經濟效益。

（作者單位為中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司）

[作者簡介：石焱（1970—），女，陜西西安人，本科，會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

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