條件受限是好事

【美】賈森·弗里德

“我沒有足夠的時間/錢/人手/經驗。”不要再做無謂的抱怨了，“少”不是什么壞事。“條件受限”貌似缺陷，實為優勢。有限的資源能激發你在現有條件下完成任務的能力，沒有一點浪費的空間，一切都需要你發揮最大的創造力。

見過囚犯用肥皂或湯勺制作武器嗎？他們是“物盡其用”的典范。我們不是慫恿你出去砍人，只是希望你能發揮自己的創造力，并最后折服于自己“小材大用”的能力。

作家們常常自我限制，并將其當成是激發創造力的源泉。莎士比亞沉迷于十四行詩（一種十四行抒情詩，以抑揚格五音步做成，有特定的押韻格式）的限制中。俳句和五行打油詩也是在嚴格的格式限制上激發出作者的無盡創意的。像歐內斯特·海明威以及雷蒙德·卡佛這類的作者就發現，堅持使用簡單直白的語言能為作品帶來強大的沖擊力。

“價格猜猜猜”作為美國歷史上風行時間最長的一檔電視節目，就是“從窘境中激發創意”的經典案例。該節目包含100多個游戲，每一個游戲都是建立在一個問句的基礎上：“這樣東西值多少錢？”這個簡單的公式在長達30多年的時間里吸引了無數粉絲。

美國的西南航空公司和許多其他擁有多種機型的航空公司不同，它只飛波音737機型。其結果是，西南航空公司的每一名飛行員、空乘人員以及地勤人員都能夠處理每一個航班的問題。此外，西南航空所有飛機的配件都是通用的。這就意味著成本降低了，同時業務運營難度降低了，他們自己就能夠輕松搞定所有問題。

當我們開發Basecamp軟件時，也面臨重重限制。我們讓一家設計公司來為現有的客戶服務，產品的主要負責人和我們有7個小時的時差（戴維在丹麥做編程工作，其余的人都在美國），我們的團隊規模很小，沒有外部投資。這些限制讓我們必須力保產品的簡潔性。

如今，公司的資源和員工人數都有了增長，但是我們仍然主動做出限制。每個產品同時只能有1～2個人去設計，我們還盡量精簡產品特性。這樣的自我打壓能防止我們生產出臃腫的產品來。

因此，在你高唱“始終不夠”的悲觀論調之前，請試試看自己利用現有的資源能走多遠。

與其做個半成品，不如做好半個產品。

同時做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品。人不可能同時做所有的事情，并把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經不容易了。

畢竟，在有遠見的人看來，大多數令人引以為傲的點子，其實都沒有那么偉大。再說了，如果這些點子真的很不錯，以后再下手也不遲。

很多東西都是越簡短越好。導演們會為了制作出偉大的影片而剪掉精彩的片段，音樂家會為了優秀的專輯而犧牲好聽的歌曲，作家會為了寫出精品而刪掉不錯的篇章。我們也在《重來：更為簡單有效的商業思維》這本書最終定稿之前，砍掉了大約一半的內容，從57000個單詞變成了27000個單詞。相信我，這樣感覺好很多。

拿起斧子動手砍吧。為了一個“偉大”的起點，讓我們把那些“挺不錯”的枝節給砍掉吧。