試析生產制造型企業的全流程成本費用管理模式

張丹

摘要：本篇文章結合全流程成本管理的基本含義，意識到全流程成本管理工作在生產制造型企業運營發展中起到的作用，并結合生產制造型且全流程成本費用管理現狀，從思想意識、生產成本、成本管理三個方面，明確當前生產制造型且全流程成本費用管理存在的問題，根據不同的問題，提出對應的優化措施。

關鍵詞：生產制造型企業；全流程成本；費用管理

近幾年來，隨著我國生產制造型企業運營規模的逐漸擴充，在迎合我國經濟發展需求的同時，產品出口量不斷增多，這給我國生產制造型企業運營發展提供良好條件的同時，也加劇了企業之間的競爭壓力。為了能夠在市場競爭中長遠發展，要求生產制造型企業給予成本管理工作高度注重，并從全流程成本管理角度入手，落實成本管理工作，實現管理流程的優化，減少運營成本投放，提升企業資產應用效率，給企業創造更好的效益，從而實現生產制造型企業的健康發展。

一、全流程成本管理的基本概述

通常情況下，全流程成本管理往往構建在量化資源管理的條件下，這種管理方式需要得到充足數據的支持。因此，生產制造型企業在開展成本管理工作時，應該給予全流程成本管理高度注重，并結合企業實際情況，落實好對應的管理工作，從各個環節入手，加強成本管理，減少成本投放，給企業營造理想的效益[1]。并且，生產制造型企業在生產運營過程中，不但要節省成本應用，同時還要對生產運營中成本獲取的效益情況進行評估，并從運營角度入手，實現對生產運營情況的探究，提出對應的成本管理對策，讓企業可以獲得減少成本機會，在防止大量成本消耗的同時，給生產制造型企業提供一定的經濟效益，以此促進生產制造型企業的穩定發展。

二、生產制造型且全流程成本費用管理存在的問題

（一）思想意識方面

現階段，受到原始管理理念的影響，我國大部分生產制造型企業在開展成本管理工作時，應用的管理理念和方式過于滯后，成本管理方式依舊以成本核算為主，沒有根據市場發展需求進行，導致成本數據存在缺失，無法給全流程成本管理工作開展提供依據，引發成本風險出現。并且，由于企業職工不具備專業的成本管理意識和素養，采用的成本管理方式不規范，使得成本數據較為混亂，在面臨成本管理問題之后，無法第一時間找出對應的負責人，不能從基礎上將成本問題進行處理，給企業今后運營和發展帶來不利影響。

（二）生產成本方面

部分生產制造型企業所開展的生產制造工作較為單一，在生產各個環節中各項成本管理較為繁瑣。在落實生產工作之前，企業應該做好項目可行性把控工作，在明確項目之后，還要對生產環節中投放的各項資源情況進行評估，例如人力資源、財務資源等[2]。由于各項資產投放力度相對偏差，給企業生產運營帶來了一定風險，如果其中一個環節出現失誤，必將會給企業造成嚴重的經濟損失，無法保證企業的順利運營。

（三）成本管理方面

從實際角度來說，大部分生產制造型企業在運營發展過程中，應用的成本管理方式過于原始性，缺少對企業實際情況的思考，僅僅根據對應費率來實現成本的分配，使得成本分配缺少合理性和規范性。尤其是針對大型生產設施和系統成本費用來說，將會出現諸多不可控成本，影響生產制造型企業全流程成本管理效率。

三、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的優化對策

（一）優化全流程成本管理理念

成本核算作為成本管理工作中的核心內容，在開展生產工作之前，企業需要對當前市場發展情況有所了解，并掌握材料價格等，給成本核算工作開展提供充足的數據支持。為了更好的落實生產制造型企業全流程成本管理工作，還要根據企業實際狀況，設定規范的管理標準，并提升相關人員的專業素養，給予全流程成本管理工作高度注重，根據市場調查情況，實現對產品生產成本的核算和管理[3]。此外，還要對企業生產產品在市場中的需求性進行評估，根據客戶需求生產對應的產品，增強產品市場競爭實力，給生產制造型企業創造理想的效益。

（二）加強生產成本規劃

針對生產制造型企業來說，產品設計和規劃作為生產項目開展的依據，在產品沒有投放到生產環節中時，應該做好產品成本核算和管理工作。鑒于當前產品所處的市場環境、發展前景、生產成本、銷售成本等內容進行綜合考察，對產品生產成本進行精準評估，降低生產成本投放，加強對生產各個流程的把控，在減少生產風險出現的基礎上，確保企業處于盈利狀態。在進行產品生產之前，還要加強對產品盈利情況、價格設定等內容的思考，對產品生產環節中面臨的各項問題進行防控，把成本管理納入到生產各個流程中，保證成本應用的合理性和科學性，促進企業效益的最優化。

（三）創新成本管理方式

在開展全流程成本管理工作時，可以把作業成本法運用其中，實現對生產制造型企業成本的規范管理。結合當前情況來說，作業成本法作為西方國家廣泛應用的一種成本管理方式，其基本內容在于對產品消耗資產情況進行管理，應用作業成本法的方式，能夠防止由于分工過程中分攤成本所產生的各項問題，保證成本管理工作的規范性和高效性[4]。所以，生產制造型企業需要結合自身實際運營情況，通過采用調整、變通等方式，把作業成本法運用到成本管理工作中，給予作業成本法高度注重意識到作業成本法在成本管理中發揮著作用，靈活應用作業成本法，將其自身價值充分激發，從而實現對生產制造型企業成本的科學把控。

四、結束語

總而言之，全流程成本管理在生產制造型企業運營發展中發揮著重要效果，要求生產制造型企業結合實際需求，明確全流程成本管理的必要性，及時找出全流程成本管理中面臨的各項問題，采取對應的處理對策，實現全流程成本管理方式的優化，將全流程成本管理自身作用充分激發，在減少生產制造型企業成本投放的同時，創造理想的效益，增強生產制造型企業綜合競爭實力，推動生產制造型企業的良性發展。

參考文獻：

[1]楊玉萍.試析生產制造型企業的全流程成本費用管理模式[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：180-181.

[2]王宏偉.試析生產制造型企業全流程成本的管理模式[J].中國國際財經（中英文），2018（03）：14-15.

[3]董西紅.ERP系統下制造企業供應鏈成本管理探討[J].財會通訊，2015（35）：67-70.

[4]黃科文.研發制造型企業的全流程成本管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015（03）：124-125.