淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

高風

摘要：本文闡述了建筑工程造價工作的內涵，介紹了建筑工程造價動態管理及優化控制成本的原則，對建筑工程造價動態管理與成本優化控制的策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；成本優化

在建筑工程快速發展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價動態管理與成本優化控制方法的研究和應用，為實現造價管理目標、降低工程成本提供了有力支持。有必要對其應用原則、方法和效果進行具體研究，促進先進管理方法的應用推廣。

一、建筑工程造價管理工作的內涵

建筑工程造價管理主要是指在各項存在在工作過程里建筑工程的活動和當前社會現狀是否相符合，而且在進行建筑工程造價的過程中需要使用先進的科學的擦做方式，進而讓工程造價的活動和社會現狀與實際的情況相適用，進而到達先前所制定的關于動態管理以及優化控制的指標。建筑工程的整體共所需的成本費用就是工程造價，建筑工程的總體包含了最早對工程地區進行的地質勘探任務和整體施工過程，這其中工程設計的單位、工程的分包商和工程總承包會對工程的造價水平造生一定影響。在處于建設過程中的工程，因各樣的潛在因素，使造價改變的可能性會較大，因此進行造價中的動態管理以及對成本的優化控制，其主要的目的就是對于建筑工程的造價進行平衡，使開始產生變化的造價對整體造價的水平改變降低。

二、建筑工程造價動態管理及優化控制成本的原則

（一）全壽命周期內控制原則

在造價管理實際中，建筑工程造價在不同建設及使用階段存在的影響因素很多，容易造成不確定性，因此，該原則是實現整個周期內采用最小造價對造價管理進行指導的工作，進而對建筑工程投資決策正確引導，選擇科學合理的設計方案。

（二）全過程控制原則

通常建筑工程造價控制對于審核施工圖及竣工結算比較重視，盡管這種控制可獲得效果，但存在一些不足之處，不能認定隱蔽及不可恢復性的一些工程量，工程技術不能緊密結合工程造價，基于此加強工程造價管理，對工程造價合理確定后有效控制，不只是控制項目投資不超過合理預算范圍，還應對人、財、物合理使用，實現對固定資產投資的有效控制。

（三）全要素控制原則

建筑工程造價管理不只是工程造價，還應對控制工期、質量及安全與環境成本考慮，實現統一控制工程造價。建筑工程造價受建筑工程質量、工期及安全環境成本的影響較大，通常造價人員只重視量化造價影響建筑工程造價的程度，忽視潛在因素對造價的影響，及多方面相互影響的關系。因此，為實現控制建筑工程造價全要素，應在建筑工程造價中深入把握影響造價的因素，分析預測各影響要素的情況，對質量、工期、安全環境及成本之間的關系進行協調以實現平衡。

（四）全方位控制原則

建筑工程具有較高造價，為實現預期的造價控制目標，應全方位控制建筑工程。監督管控各方主體時，反饋機制的建立應及時有效，若存在與造價控制目標因素偏離情況，應向其它部門及時預警并反饋，主體建設及施工單位及時采取成本控制措施，實現造價控制目標。

三、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的策略

（一）決策階段

決策階段是建筑工程項目建設的首要階段，對整個工程項目的造價管理都有重要影響，需要為投資的合理性提供保障，詳細確定投資方案。在該階段，早家動態管理和成本優化控制方法的應用需要對工程建設中的主要影響因素進行分析，通過強化投資估算，保證估算的準確度，從而確保造價可行性。首先要做好前期準備工作，詳細搜集項目相關資料，包括地質勘測、材料價格等，并對投資方案的可行性進行分析和驗證。細致編制投資估算，建立財務評估指標體系。在成本優化控制過程中，可以利用更顯著性成本理論對投資估算進行優化，加強對顯著性成本項目的估算和可行性分析，確保投資估算的合理性。此外，還要做好估算審查工作，判斷財務評價是否正確，為造價動態管理的實施提供良好基礎。

（二）設計階段

設計階段的造價動態管理方法包括設計方案優選、采用限額設計方法、強化設計變更管理等。限額設計是目前造價動態控制的主要方法，通過層層設計限額，實現對工程造價的有效控制，掌握造價管理的主動權，將造價管理提前化。首先對投資目標進行分解，然后按照分配的投資額進行工程設計，將各項投資費用控制在限額以內。在具體分配過程中，可以運用價值工程優化設計方法，價值工程的根本目的是提高產品價值，以最小的全周期成本實現功能建設目標，通過對成本浪費現象和額外成本進行控制，實現成本優化控制目標。價值工程的實施需要發揮各方參與人員的作用，設計人員需要與用戶進行密切溝通，確保成本分析和價值分析的合理性。

此外，還要強化造價審查工作，審查內容包括設計概算、施工圖預算等。進行設計概算審核有利于控制項目投資，確保資金配置的合理性，及時對存在問題的概算編制進行調整，防止通過壓低概算獲取項目。在審核過程中需要對編制依據、項目標準、工程費用、工程量等進行全面審核。此外還要做好施工圖預算審核，通過采取降低工程成本的措施，實現成本優化控制目標。

（三）施工階段

施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯合監控方法，實施造價動態管理和成本優化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進行度量，利用貨幣數量替代工程量，對工程進度進行有效衡量，從而實現進度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關鍵指標為費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）和進度績效指數（SCI）。基于贏得值指標，可以實現項目費用與進度的聯合監控，通過對項目費用和進度指標進行及時分析，提前發現差異，預測費用及進度發展趨勢，實現對成本造價的有效控制。

四、結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理和成本的優化控制對于建筑工程良好的發展起到了很大作用，所以應當予以重視，向各個方面來學習以謀求更好更遠的發展，以促進整個行業效率的增高和經濟的更快發展。

參考文獻：

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