淺析建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理

邢玲霞

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑行業(yè)競爭日益激烈，只有加強財務(wù)成本管理質(zhì)量，促進建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，才能積極的面對競爭，贏得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。為加強財務(wù)成本管理水平，建筑工程企業(yè)必須建立科學(xué)、完善、可行的財務(wù)成本管理體系，完善會計部門的有效監(jiān)督、調(diào)度建設(shè)資金，保證建筑企業(yè)資金的合理流動與高效利用，積極實現(xiàn)成本的降低以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就工程項目財務(wù)管理進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理

企業(yè)以財務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住并帶動了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個方面。加強施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，要做好一個項目的財務(wù)管理，就得從接受工程項目施工到項目完工的全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟活動所發(fā)生的工程款往來的財務(wù)管理。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)預(yù)算體系有待完善加強

從現(xiàn)實環(huán)境來看，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系還不健全，一些企業(yè)在成立之初雖然設(shè)立的專門的財務(wù)管理機構(gòu)，也明確了預(yù)算管理體制，編制了年度預(yù)算，但所使用的預(yù)算方法很簡單，很多數(shù)學(xué)缺乏科學(xué)性，預(yù)測性不強，也不具備可比性。在企業(yè)考核方面，企業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況都是以年度預(yù)算為依據(jù)，為了考核達(dá)標(biāo)，有可能出現(xiàn)人為舞弊行為，這樣財務(wù)管理失去了應(yīng)有的監(jiān)督功能。

（二）工程項目中內(nèi)部控制制度不健全，崗位設(shè)置不規(guī)范

很多工程項目還沒有設(shè)立真正的財務(wù)稽核崗位，內(nèi)部稽核不規(guī)范，也沒有認(rèn)真制定嚴(yán)格的制單、審核、記賬崗位及權(quán)限控制制度；對于關(guān)鍵工程、特殊工程項目的財務(wù)控制雖然制定了有效方案，但卻沒有相關(guān)的制度規(guī)范予以監(jiān)督；對外分包工程款的結(jié)算無詳細(xì)的結(jié)算控制程序，隨意性大；租賃設(shè)備、采購材料無合同，或合同中材料單價不明確，無質(zhì)量要求。不少建筑企業(yè)的管理層權(quán)利過分集中，授權(quán)審批制度往往只為應(yīng)付檢查，在實際中沒又得到引用，缺乏有效的監(jiān)督管理機制。

（三）財務(wù)管理體系內(nèi)容不全面

只有建立完善的財務(wù)管理體系還能做好財務(wù)管理工作，雖然大部分建筑企業(yè)都制定了自己的財務(wù)管理制度，但是內(nèi)容過于陳舊、單一，通常指重視成本支出審批程序等較為基礎(chǔ)的會計工作，無法全面體現(xiàn)出預(yù)算管理、收入管理、資本管理、財會分析等實際作用以及重要職能，也正是因為財務(wù)管理制度不健全，在管理中只是簡單匯總成本，核算模式落后，根本不利益企業(yè)進行財務(wù)管理和成本預(yù)算控制。

（四）會計委派制執(zhí)行不力，只有形式，沒有體現(xiàn)出根本精神

實行會計委派制度，這讓財務(wù)監(jiān)督權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)全免分離，相互制約，完善看會計監(jiān)督職能，規(guī)范了會計行為，也促使了會計監(jiān)督能有效的應(yīng)用到財務(wù)管理中，委派會計的編制，人事關(guān)系不在受派單位，從根本上消除了會計與受派單位之間的附屬關(guān)系，也維護了財務(wù)管理的嚴(yán)肅性，但這種制度在執(zhí)行上卻只是流于形式，由于建筑企業(yè)的項目較多，且比較分散，很難集中管理，委派會在某種程度上能受經(jīng)營者控制，實際上也起不到監(jiān)督管理的作用。

二、加強施工企業(yè)工程項目的工程款管理

工程項目的工程款，也就是施工企業(yè)的資金，要以資金管理為中心，提高資金使用效率。工程項目的工程款要加強有計劃的管理，嚴(yán)格遵循“有資金沒有計劃不能開支，有計劃沒有資金不能開支”的原則，控制資金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。

（一）工程項目開工之前，應(yīng)依據(jù)項目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預(yù)算。為充分籌措，適時投人資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部經(jīng)理部會議討論，執(zhí)行情況應(yīng)向公司做出報告。公司財務(wù)主管總監(jiān)負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后才能撥付。

（二）工程項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率和占有率。對主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴(yán)格掌握執(zhí)行。

三、加強項目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施的管理

（一）工程項目所需購置的各種固定資產(chǎn)，均由公司統(tǒng)一調(diào)配或購置，項目部不經(jīng)上級單位批準(zhǔn)不得擅自購買固定資產(chǎn)；項目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。

（二）對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負(fù)擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負(fù)擔(dān)。

四、加強項目存貨的管理

（一）存貨采購計劃

在工程項目材料采購供應(yīng)總計劃下，項目部還應(yīng)根據(jù)施工組織計劃，預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃報分公司，經(jīng)分公司審核后報材料管理部門（貿(mào)易公司）進行采購。項目部掌控材料采購的情況下，也應(yīng)根據(jù)預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調(diào)配。

（二）存貨管理的基礎(chǔ)工作

項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。

（三）庫存限量管理

對于工程用料，應(yīng)按照工程進度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等諸多因素確定適度庫存量，保證施工正常進行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務(wù)處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。

五、結(jié)語

工程項目是建筑企業(yè)的利益來源，要保證利益的最大化，必須做好工程項目管理，而管理的關(guān)鍵就在于財務(wù)管理，財務(wù)管理在項目管理中的作用不容忽視。文章分析了建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的不足，詳細(xì)的提出了完善建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的對策建議。

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